Разработана графеновая зарядка аккумулирующая энергию от Wi-Fi (2 фото)

Среди наиболее важных инженерных задач, стоящих перед разработчиками всех мобильных устройств, приоритетной является продление времени автономной работы и обеспечение своевременной подзарядки гаджета. Идеология современной технологии беспроводной зарядки идентична традиционной проводной и требует нахождения устройства в непосредственной близости от источника энергии. Однако огромное количество электронных приборов в настоящее время создает вокруг себя электромагнитные излучения, большая часть которых тратится «впустую» и может стать одним из источников энергии.

Разработана графеновая зарядка аккумулирующая энергию от Wi-Fi (2 фото)

Среди наиболее важных инженерных задач, стоящих перед разработчиками всех мобильных устройств, приоритетной является продление времени автономной работы и обеспечение своевременной подзарядки гаджета. Идеология современной технологии беспроводной зарядки идентична традиционной проводной и требует нахождения устройства в непосредственной близости от источника энергии. Однако огромное количество электронных приборов в настоящее время создает вокруг себя электромагнитные излучения, большая часть которых тратится «впустую» и может стать одним из источников энергии.

Интегрированные графические процессоры AMD мощнее дискретной видеокарты (7 фото)

Мобильные процессоры новой серией APU Ryzen 4000 от AMD становятся основной частью перспективной программы развития компании. Серия U рассчитана на маломощные и портативные ноутбуки, а H-серия — для высокопроизводительных ноутбуков. Эксперты провели первое тестирование мобильного процессора AMD Ryzen 9 4900HS предназначенного для мощных геймерских ноутбуков ASUS.

Мобильные процессоры новой серией APU Ryzen 4000 от AMD становятся основной частью перспективной программы развития компании. Серия U рассчитана на маломощные и портативные ноутбуки, а H-серия — для высокопроизводительных ноутбуков. Эксперты провели первое тестирование мобильного процессора AMD Ryzen 9 4900HS предназначенного для мощных геймерских ноутбуков ASUS.

Созданы платформы Яндекс и Google для удаленного обучения

Динамика развития пандемии коронавируса свидетельствует в пользу продолжения самоизоляции и карантина, что негативно скажется на учебном процессе в школах и университетах. Учителя и преподаватели стремятся самостоятельно обеспечить продолжение обучения. Для решения этих задач на помощь педагогам пришли высокотехнологические компании. «Яндекс» и Google предлагают специальные платформы позволяющие проводить дистанционное обучение с использованием смартфонов или компьютеров.

Динамика развития пандемии коронавируса свидетельствует в пользу продолжения самоизоляции и карантина, что негативно скажется на учебном процессе в школах и университетах. Учителя и преподаватели стремятся самостоятельно обеспечить продолжение обучения. Для решения этих задач на помощь педагогам пришли высокотехнологические компании. «Яндекс» и Google предлагают специальные платформы позволяющие проводить дистанционное обучение с использованием смартфонов или компьютеров.

4 подсказки: как рекрутеры Google оценивают эмоциональный интеллект

Кандидаты, проходившие собеседование в Google, наверное, знают о «гугловости» — наборе качеств, обычно встречающемся у людей, которые преуспели в компании и обогатили ее культуру. Значение слова изменилось с течением времени и сегодня включает в себя шесть качеств: Легко справляется с неоднозначностью Ценит обратную связь Бросает вызов статус-кво Ставит пользователя на первое место Делает правильные вещи […] …

Кандидаты, проходившие собеседование в Google, наверное, знают о «гугловости» — наборе качеств, обычно встречающемся у людей, которые преуспели в компании и обогатили ее культуру. Значение слова изменилось с течением времени и сегодня включает в себя шесть качеств:

  • Легко справляется с неоднозначностью
  • Ценит обратную связь
  • Бросает вызов статус-кво
  • Ставит пользователя на первое место
  • Делает правильные вещи
  • Заботится о команде

Менеджер по подбору персонала Google в Северной и Южной Америке Линдси Стюарт говорит, что один из важнейших атрибутов кандидатов, связанный с этими шестью качествами, — это эмоциональный интеллект. «Эмоциональный интеллект для нас тесно связан с «гугловостью» и тем, как мы ее оцениваем», — говорит она.

И хотя, по словам Стюарт, у рекрутеров Google нет точного чек-листа для проверки EQ, они обычно используют несколько распространенных способов, позволяющих оценить это качество. Вот некоторые из них.

Подсказки в резюме

По словам Стюарт, в прошлом году специалисты Google просмотрели 3 млн резюме. И поиск эмоционального интеллекта начинается с них. Есть ли у кандидата опыт действий в командном окружении, на работе или в спорте? И как он раскрывает этот опыт? Использует ли он местоимение «я» или «мы», рассказывая об этом? По мнению Стюарт, даже мимолетное упоминание командных достижений может служить показателем того, что человек готов к совместной работе, а это, в свою очередь, говорит об эмоциональном интеллекте. «Эти маленькие сигналы можно найти в резюме».

Сторителлинг

Во время собеседований Стюарт любит задавать открытые вопросы. Она смотрит на то, как кандидат «заполняет пробелы», и считает это одним из основных способов выявления эмоционального интеллекта. Во время ярмарок MBA и мероприятий по найму она задает вопросы вроде «Какую действительно большую проблему вы однажды решили?» или «Что вы сделали, чтобы улучшить свое рабочее место?» По ее мнению, то, как кандидат рассказывает свою историю, очень показательно.

«Задав гипотетический или поведенческий вопрос, можно увидеть индикаторы: например, кандидаты отдают должное другим, положительно относятся к изменениям, восприимчивы к обратной связи. Это всплывает само по себе, когда вы затрагиваете те или иные атрибуты, такие как лидерство или общие когнитивные способности», — говорит она. Кандидат продемонстрировал, что склонен ставить других на первое место или обладает исключительными коммуникационными способностями? Это тоже хорошие показатели.

Инклюзивное мышление

Стюарт подчеркивает, что Google в первую очередь стремится создавать инклюзивную среду, и сотрудники с высоким эмоциональным интеллектом играют важную роль в этих усилиях. «Технические навыки, без сомнения, важны и помогают вам попасть в компанию, но чтобы преуспеть, работая здесь, вам понадобится полный набор, что, безусловно, сложно», — говорит она.

Рекрутеры хотят увидеть, что вы сможете привнести в культуру, особенно с точки зрения умения хорошо работать с другими людьми. Как вы участвовали в создании инклюзивной среды в прошлом? Как вы справлялись с различиями, хорошо работали с другими членами команды или в разных дисциплинах? Люди с хорошо развитым эмоциональным интеллектом, как правило, хорошо с этим справляются.

Искренность

Есть один способ, который не срабатывает: прочитать об эмоциональном интеллекте и попытаться разыграть его во время собеседования. По словам Стюарт, рекрутеры прислушиваются к проявлениям эмоционального интеллекта. «Вам придется побеседовать с несколькими людьми. Поэтому важно быть искренними, настоящими», — говорит она.

Вместо этого рекрутеры ищут подсказки об эмоциональном интеллекте в ваших действиях и в рассказах. Что вы сделали, чтобы продемонстрировать свою сильную сторону, в которой нуждается Google? Как вы продемонстрировали способность общаться, сотрудничать или проявили другие признаки эмоционального интеллекта? Стюарт говорит, что команда пытается создать атмосферу психологической безопасности для кандидатов, избегая сюрпризов и рассказывая о том, что будет дальше, чтобы они могли справиться с нервами и стать самими собой.

«То, с чем мы столкнулись сейчас — репетиция»

На прошлой неделе в бизнес-школе СКОЛКОВО состоялась-конференция «Антихрупкость. Как пережить «идеальный шторм». Известные ученые, специалисты из разных областей попытались ответить на вопрос, каким выйдет мир из наступившего кризиса. «Идеономика» публикует фрагменты выступления одного из спикеров конференции, профессора практики СКОЛКОВО, эксперта SEDEC Павла Лукши. Мы имеем дело не с концом света, а с достаточно обычным событием […] …

На прошлой неделе в бизнес-школе СКОЛКОВО состоялась-конференция «Антихрупкость. Как пережить «идеальный шторм». Известные ученые, специалисты из разных областей попытались ответить на вопрос, каким выйдет мир из наступившего кризиса. «Идеономика» публикует фрагменты выступления одного из спикеров конференции, профессора практики СКОЛКОВО, эксперта SEDEC Павла Лукши.

Мы имеем дело не с концом света, а с достаточно обычным событием эпохи стратегической неопределённости. И весьма вероятно, что в ближайшее время, на горизонте десятилетия, мы ещё не раз увидим подобные процессы.  

По поводу коронавируса ходит уже много шуток (хотя некоторым территориям уже становится не до шуток, в той же Италии, где, к сожалению, динамика не очень хорошая), но многие обращают внимание на то, что эта пандемия выглядит как образовательная. Она показывает нам очень многие вещи в относительно безопасном режиме в сравнении с действительно опасными эпидемиями прошлого. Если мы посмотрим на испанку, где смертность достигала 20–30%, на эпидемию чумы, когда в некоторых случаях полностью вымирали целые поселения, то по сравнению с этим «корона» — как миллениал, который хочет повысить ответственность людей и привлечь внимание к проблемам здравоохранения.  

Некоторые начали говорить, что эта пандемия не была предсказана. Ничего подобного. Много серьезных аналитиков ставили вопрос о повторении сценариев, подобных атипичной пневмонии или больших эпидемий прошлого, и всего несколько лет назад, и в последние 20 лет. Я приведу в пример только двух из множества таких аналитиков. Билл Гейтс в своих интервью не раз говорил, что он считает глобальные эпидемии самым серьезным экзистенциальным кризисом, который может по-настоящему нарушить ход жизни всего человечества. Джером Глен, создатель крупнейшей сети футурологов планеты Millennium Project, одним из главных вызовов ближайших лет называл именно эпидемии как новых вирусов, так и вернувшихся старых. В его текстах говорилось о том, что надо разработать глобальный план реакции на это. Это характерный пример ситуации, о которой много предупреждали, но оказались к ней не готовы. Нас предупреждали еще примерно о 15 угрозах — политических, экономических, экологических. Многие из них реализуются в ближайшие 10-20 лет.  

Мы столкнулись с ситуацией, которая называется умными словами «VUCAмир», или волатильный, сложный, неопределённый, расплывчатый мир. Но мы иногда переводим это как “опаньки-мир”, то есть это переживание очередного неожиданного события. Опять неожиданно пошёл снег! Но пожары, наводнения, снегопады – это то, к чему, например, экономика города научилась адаптироваться. А есть вещи, которые точно так же действуют на глобальном уровне. Мы пока ещё живём на гораздо более локальном уровне – региональном и национальном. Но бóльшая часть вызовов XXI века носит глобальный характер. 

Мы видим, что эта пандемия стала пандемией именно в силу взаимосвязанности. Как вирус проник в Европу? Одна из версий, что была неделя моды в Милане, приехали люди из Китая и привезли его с собой. Раньше та же «черная смерть» распространялась по планете, по Евразии в течение нескольких лет. Здесь в течение нескольких недель заражение распространилось на все континенты мира, кроме Антарктиды. И это указывает на состояние мира. Мир взаимосвязан, и эти потоки людей, товаров не случайны, они связаны с тем, что мы живем в глобальной экономике и все влияем друг на друга. Этот мир уже не разобрать, его надо принять.  

Если сейчас возникнет естественное желание “окуклиться” и разъединиться, то первое, с чем столкнутся правительства по всему миру, — это колоссальное сопротивление экономики, потому что центры компетенций распределены по всему миру. Чтобы собрать iPhone, нужно вовлекать людей из Великобритании, США, Швеции, Китая, Малайзии и так далее. И это уже факт, который сложился. Я думаю, главное, что мы увидим на выходе из этой пандемии, что сработает на ее решение — это именно то, как люди научатся кооперироваться в глобальном масштабе и ученые всего мира смогут крайне быстро решить эту проблему. Мы уже в первые недели после начала эпидемии получили полностью секвенированный геном. Это один из индикаторов того, что наука находится на другой стадии. Сейчас уже несколько десятков лабораторий по всему миру запустили поиск вакцины. И никаких аналогов подобной системной реакции не было в прошлом. Но здесь именно видно, что правительства, которые привыкли работать в рамке нации, начинают сбоить. И вот это, на мой взгляд, одна из главных проблем. 

Но некоторые компетенции, которые сейчас носят глобальный характер, станут более локальными. Одна из проблем, которую мы начнем серьезно обсуждать и в нашей стране, и в мире — это продовольственная безопасность. В наших супермаркетах сейчас товары со всего мира, но при этом мы не умеем нормально обеспечивать себя мясом и остальными продуктами. Для многих нарушение глобальных цепочек обернется вопросом, насколько получится прокормить свое население. Я думаю, что, в частности, произойдет релокализация производства пищи. И это хорошо не только для экономики, но и для экологии. В каком-то смысле пандемия учит нас сдвигаться в сторону более гармоничного, более разумно устроенного общества.  

Нам важно понимать, что глобальный мир развивается по графику, который часто называют экспонентой. Мы видим, что рост населения, рост мирового ВВП и еще множество других человеческих показателей, точно так же, как рост экологического следа человека на планете — все они разрастаются по экспоненте. Иногда этот процесс называется эпохой великого ускорения. Почему? Потому что он ведет себя примерно так же, как сейчас коронавирус: сначала немного, а потом резкий скачок. Конечно же, такая динамика ставит вопрос о стратегической устойчивости модели жизни человека на планете.  

Я не хочу сейчас играть в Грету Тунберг, но есть очень серьезные системные исследования о так называемых границах существования человечества на планете, которые проявляются через взаимодействие человека и разных планетарных систем — биосферы, атмосферы, океанов и так далее. Мы нарушили баланс отношений по всем фронтам. Исследование, которое называется “Планетарные границы”, показывает, в каких областях у нас есть серьезные проблемы. И этих зон, в которых человек не сможет справиться с последствиями этих нарушений баланса, очень много. В первую очередь они связаны с производством пищи и нашими отношениями с живыми системами. Многие исследователи подчеркивают, что само появление коронавируса — это результат контакта  с живыми видами, которые раньше от нас были изолированы.  

Все это указывает на простой процесс: мы находимся в жизни вне баланса. Чем дальше мы как цивилизация движемся по пути этой эволюции, тем дальше мы выходим из равновесия. И рано или поздно мы либо войдем в некую стабильность, в новую нормальность, либо мы, извините, коллективно грохнемся.  

То, с чем мы столкнулись сейчас — это не просто кризис пандемии. Это одна из репетиций, демонстрирующих нам, как может реализоваться нарушение баланса с планетой. Представьте себе, если бы у нас сейчас был не относительно безопасный вирус, а что-нибудь типа чумы или новых вирусов, аналогичных чуме по действию, которые имели бы летальность выше 50 %. Все было бы сейчас совершенно по-другому, была бы другая реакция, распространившаяся с той же скорость. Не хочу вас пугать. Такие вирусы есть.  

Есть довольно известное высказывание: “Лучший способ предсказать будущее — это создать его”. Занятие активной позиции относительно будущего и попытка сегодняшним выбором программировать завтрашний день на самом деле меняет ситуацию. Проходя через череду кризисов, мы можем войти в мир, в котором мы соберём другие отношения с природой, другие отношения с техносферой, другие отношения между собой. Но начинать надо, по большому счету, с себя. С принятия, что мы входим в другой мир, который будет сложным, неопределенным, он чем-то похож на лес, в котором много возможностей, но и много неожиданностей. Если мы так же будем относиться к вселенной, понимая, что тот разнообразный неопределенный мир таит огромное количество возможностей, то, научившись работать с этим, мы будем находиться в режиме процветания. И многое зависит от того, как мы работаем со своим личным развитием и с компетенциями своей семьи и своих детей.  

Старые модели образования и то, как люди мыслили о себе и своем развитии, концентрировались в основном на так называемых жестких навыках (за что мне сейчас платят, что измеримо, что можно проверить в тестах и так далее) — все это имеет относительно короткий срок жизни. Например, когда у нас парадигма финансов перезагружается, появляются криптовалюты, блокчейны, появляется абсолютно другой круг компетенций, которые нужно срочно осваивать. И таких секторов у нас огромное количество. Мы входим в мир, в котором эти жесткие контекстные, специализированные навыки носят характер одежды, которую мы надеваем, но не носим всю жизнь. А то, что ближе к нам самим, — это те самые мягкие навыки, которые позволяют нам адаптироваться к разным ситуациям. Это так называемые экзистенциальные навыки, позволяющие нам качественно жить нашу жизнь. 

Что нужно развивать, чтобы быть готовым к обществу неопределенности? Первое — это осознанность управления вниманием. Сейчас люди массово вышли в онлайн, и те, кто умеет сосредотачиваться, кто умеет понимать, почему они обращают внимание на что-то, они уже в выигрышной позиции.  

Второе. Ситуация кризиса ставит вопрос об умении управлять своим жизненным ресурсом и проявляют жизнестойкость, не сдаваться обстоятельствам. Чтобы учиться новому, нам нужно не просто брать у кого-то учебники, а во многом создавать эти решения. И что очень важно – это то, что в одиночку мы с этими ситуациями не справимся, поэтому умение договариваться, проявлять симпатию, сопереживание и выстраивать межчеловеческие связи – это главное, что помогает нам перейти через любой подобный кризис.