Конкурентное состязание между будущими консолями Sony и Microsoft, выход которых намечен на конец 2020 года, набирает обороты. В очередном анонсе корпорация Sony раскрыла информацию о новом беспроводном контроллере для PlayStation 5, который получил название DualSense. При этом было опровергнуто ранее циркулировавшее среди поклонников PlayStation мнение, что новый геймпад получит название DualShock 5.
…
Конкурентное состязание между будущими консолями Sony и Microsoft, выход которых намечен на конец 2020 года, набирает обороты. В очередном анонсе корпорация Sony раскрыла информацию о новом беспроводном контроллере для PlayStation 5, который получил название DualSense. При этом было опровергнуто ранее циркулировавшее среди поклонников PlayStation мнение, что новый геймпад получит название DualShock 5.
Функция бесшовных обновлений была впервые введена в операционной системе Android 7.0 Nougat, выпущенной в 2016 году. В то время первыми такую функцию получили владельцы смартфонов Pixel. Позже возможность получать незаметные обновления была внедрена в устройствах компаний OnePlus, Samsung и других производителей смартфонов. Отныне корпорация Google внедряет обязательное использование функции «бесшовных обновлений» (seamless updates или A/B updates) для всех выходящих на рынок новых устройств работающих под управлением операционной системы Android 11.
…
Функция бесшовных обновлений была впервые введена в операционной системе Android 7.0 Nougat, выпущенной в 2016 году. В то время первыми такую функцию получили владельцы смартфонов Pixel. Позже возможность получать незаметные обновления была внедрена в устройствах компаний OnePlus, Samsung и других производителей смартфонов. Отныне корпорация Google внедряет обязательное использование функции «бесшовных обновлений» (seamless updates или A/B updates) для всех выходящих на рынок новых устройств работающих под управлением операционной системы Android 11.
До выхода на рынок новой игровой консоли Xbox Series X остается немногим более полугода, но разработчики Microsoft продолжают работать над совершенствованием интерфейса ныне существующей приставки Xbox One. В только что объявленном обновлении будет значительно упрощена работа с панелью мониторинга Guide, реализующая быстрый доступ к контенту, друзьям и настройкам при нажатии кнопки Xbox на контроллере. При этом пользователь, по умолчанию получает возможность перемещаться слева направо по вкладкам, и полностью перенастраивать порядок расположения вкладок.
…
До выхода на рынок новой игровой консоли Xbox Series X остается немногим более полугода, но разработчики Microsoft продолжают работать над совершенствованием интерфейса ныне существующей приставки Xbox One. В только что объявленном обновлении будет значительно упрощена работа с панелью мониторинга Guide, реализующая быстрый доступ к контенту, друзьям и настройкам при нажатии кнопки Xbox на контроллере. При этом пользователь, по умолчанию получает возможность перемещаться слева направо по вкладкам, и полностью перенастраивать порядок расположения вкладок.
Компания HUAWEI объявляет о старте предзаказа обновлённых ноутбуков HUAWEI MateBook X Pro и HUAWEI MateBook 13 на российском рынке. Устройства получили экран с высоким разрешением и тонкими рамками, функцию передачи данных между устройствами, продуманные технологии безопасности и стильный дизайн.
…
Компания HUAWEI объявляет о старте предзаказа обновлённых ноутбуков HUAWEI MateBook X Pro и HUAWEI MateBook 13 на российском рынке. Устройства получили экран с высоким разрешением и тонкими рамками, функцию передачи данных между устройствами, продуманные технологии безопасности и стильный дизайн.
Компания Google сообщила о возобновлении выхода обновлений для систем Chrome OS и Chrome, которые были прерваны в начале марта в связи с обострившейся эпидемией. Тогда компания приняла решение отказаться на некоторое время от обновлений, ради сохранения стабильности и безопасности систем, для обеспечения удаленной работы находящихся на карантине пользователям. Теперь технологический гигант возвращается к обновлениям и запускает сборку Chrome OS 81, приносящую новые функции для планшетов, работающих под Chrome OS.
…
Компания Google сообщила о возобновлении выхода обновлений для систем Chrome OS и Chrome, которые были прерваны в начале марта в связи с обострившейся эпидемией. Тогда компания приняла решение отказаться на некоторое время от обновлений, ради сохранения стабильности и безопасности систем, для обеспечения удаленной работы находящихся на карантине пользователям. Теперь технологический гигант возвращается к обновлениям и запускает сборку Chrome OS 81, приносящую новые функции для планшетов, работающих под Chrome OS.
Известный поэт и коуч Марк Макгиннесс много лет консультировал представителей творческих профессий, стремившихся раскрыть свой потенциал в карьере или бизнесе. В одной из глав своей книги «Мотивация для творческих людей» он объясняет, почему работа мечты, которая приносит удовольствие, должна хорошо оплачиваться. Представители творческих профессий совершают одну из самых серьезных ошибок, когда соглашаются работать за символическую плату или […] …
Известный поэт и коуч Марк Макгиннесс много лет консультировал представителей творческих профессий, стремившихся раскрыть свой потенциал в карьере или бизнесе. В одной из глав своей книги «Мотивация для творческих людей» он объясняет, почему работа мечты, которая приносит удовольствие, должна хорошо оплачиваться.
Представители творческих профессий совершают одну из самых серьезных ошибок, когда соглашаются работать за символическую плату или вообще даром, потому что им нравится проект. Разумеется, тут нет ничего плохого, если это то, чего вы действительно хотите, — например, если у вас и так все в порядке с деньгами и вы хотите потратить свое время и силы на благое дело. Иногда имеет смысл взяться за работу, если она доставляет удовольствие, приносит известность, или по другим весомым причинам.
Но, если вас просят оказать профессиональную услугу — как фрилансера или как сотрудника, но говорят, что у них «нет бюджета», чтобы вам заплатить, вам стоит задуматься.
Действительно ли этот клиент настолько беден? Или он просто не считает вашу работу достаточно важной, чтобы ее оплачивать?
Если клиент не готов взять на себя финансовые обязательства перед вами, то почему вы должны дарить ему свои энергию и время?
Если клиент обещает, что взамен будет рекомендовать вас другим, поинтересуйтесь подробностями и узнайте, кому из других специалистов уже оказались полезными его рекомендации. Если вы не услышите конкретных примеров, стоит задуматься.
Подумайте дважды, если вам предлагают работать за копейки, обещая более выгодные проекты в будущем. По моему опыту, если клиент или работодатель не ценит вашу работу с самого начала, он не станет ее ценить и впоследствии.
Слишком многие творческие люди оправдывают свою готовность соглашаться на невыгодные условия тем, что любят свою работу. Мы убеждаем сами себя, что это «только для начала», или что «будет интересно», или что нынешний проект — «отличная возможность», которая поможет «выйти на новый уровень», — но на самом деле это лишь отговорки и банальная трусость. Мы или боимся твердо заявить о том, сколько действительно стоит наш труд, или настолько отчаянно нуждаемся в работе, что готовы принять любое предложение.
Если вы соглашаетесь на подобные условия, сначала вы выдыхаете с облегчением: вы получили новый проект. Но по прошествии времени вы обнаруживаете, что работаете больше, а получаете при этом меньше. Вы начинаете страдать от стресса, нежелания работать и полного отсутствия вдохновения. Неоднократно я наблюдал, как у моих клиентов наступал поворотный момент в карьере, когда они осознавали, что в долгосрочной перспективе будут испытывать меньше стресса, посмотрев в лицо своему страху, подняв цены и отказавшись от невыгодных проектов, чем если и дальше станут мириться с безденежьем. А чем меньше стресса, тем больше энергии и внимания вы можете посвящать своему творчеству.
Таким образом, если вы действительно хотите работать на пике своих творческих возможностей и построить достойную карьеру, вам необходимо:
— преодолеть отчаяние, научиться распознавать это чувство и никогда не позволять ему принимать решения за вас;
— проявить избирательность: определить для себя критерии идеального клиента (проекта, работы, возможности), а также приемлемый минимум, если идеального варианта нет;
— знать себе цену — и просить ее;
— четко обозначить свои условия: другая сторона должна знать, что нужно делать, чтобы работать с вами;
— быть готовым отказаться от работы: лучше продолжать поиски, чем соглашаться на проект, который обернется для вас кошмаром.
В 2010 году дипломату из Коста-Рики по имени Кристиана Фигерес предстояло сделать то, что многие считали невозможным. Организация Объединенных Наций (ООН) поручила ей проработать глобальное соглашение по борьбе с изменением климата. Ей нужно было привлечь к подписанию 195 стран, и одну из самых больших проблем представляла Саудовская Аравия. Ее экономика зависела от экспорта нефти и […] …
В 2010 году дипломату из Коста-Рики по имени Кристиана Фигерес предстояло сделать то, что многие считали невозможным. Организация Объединенных Наций (ООН) поручила ей проработать глобальное соглашение по борьбе с изменением климата. Ей нужно было привлечь к подписанию 195 стран, и одну из самых больших проблем представляла Саудовская Аравия. Ее экономика зависела от экспорта нефти и газа, так что у страны был веский повод продолжать получать прибыль, а не снижать углеродные выбросы.
Когда мы считаем, что во время переговоров нам предстоит делить один-единственный «пирог» фиксированного размера, мы обычно паникуем и относимся к ресурсам как к чему-то дефицитному. В условиях кризиса мы часто делаем все возможное, чтобы защитить себя. Сегодня это особенно очевидно: за последние несколько недель мы видели, как запасливые граждане скупали тысячи бутылок дезинфицирующего средства для рук, а несознательные игнорировали предупреждения о необходимости поддерживать социальную дистанцию, чтобы не заразить людей из групп риска. Мы наблюдали за тем, как политики отказываются использовать чрезвычайные фонды. «Ведите диалог, но он должен завершиться в вашу пользу, — говорил будущий президент Трамп в 2015 году, подводя итог своей философии переговоров. — Нужно взять больше, чем дать».
Таким было искусство заключения соглашений: что-то получить. Но теперь, когда этому посвящена целая наука, за десятилетия исследований были получены доказательства того, что отличает великих переговорщиков от их коллег. И тут совсем другая история: стремление отдавать может быть признаком интеллекта.
Авторы одного из моих любимых исследований проверили интеллект участников посредством ряда числительных, словесных и аналитических задач. Затем они отправили их на переговоры. Интеллект окупился — но не так, как вы могли ожидать. Оказалось, что чем умнее люди, тем успешнее в переговорах были… для их оппонентов. Умные участники использовали свои способности, чтобы найти взаимовыгодное решение, и придумывали, как помочь другой стороне, не навредив себе.
Это не единственный результат. В ходе комплексного анализа 28 исследований выяснилось: наиболее успешные участники переговоров заботятся об успехах другой стороны так же, как и о своих. Они не считают, что переговоры должны закончится однозначной победой одного из участников, и не смотрят на мир в черно-белых тонах. Они понимают, что прежде чем претендовать на ценность, нужно ее создать. Они не провозглашают победу, пока не помогут победить каждому.
Эффект не ограничивается переговорами. Экономисты считают, что чем выше у американцев показатели IQ, тем больше они отдают на благотворительность — даже с учетом их богатства, дохода, образования, возраста и состояния здоровья. Психологи демонстрируют, что чем умнее люди, тем меньше они тянут одеяло на себя. В своем собственном исследовании я обнаружил, что когдауспех — это спринт, дающие вполне могут финишировать последними. Но если это марафон, то принимающие, как правило, отстают, а дающие часто приходят к финишу первыми.
Но что, если вы зашли в тупик в переговорах с человеком, склонным получать, а не давать? В разгар пандемии некоторые заведения идут на необычные меры, чтобы противостоять эгоизму. Так, в одном из магазинов Дании одна бутылка дезинфицирующего средства стоит около $4, но если вы захотите купить сразу две, то цена второй — $95.
Бывают ситуации, когда с получателями нужно быть жесткими. Если вы изучали теорию игр, то вы знаете классический результат: доминирующая стратегия — «око за око». Но новейшие исследования о достижении договоренностей поддерживают другой подход.
Око за око отлично работает при единичных взаимодействиях. Другое дело — постоянные отношения и репутация. Если другая сторона занимает эгоистичную позицию три раза, то вместо того, чтобы соперничать все три раза, лучше сразу начать сотрудничать. Когда мы время от времени не ставим условий, это дает им повод измениться.
Вера в «пирог фиксированноо размера» — это самосбывающееся пророчество. Когда мы ожидаем от окружающих худшего, это мы и получаем. Когда мы осознаем, что каждый испытывает желание помочь (если он не социопат), у нас появляется шанс увидеть то, что Линкольн называл «лучшее в нас».
Именно это сделала Кристиана Фигерес, когда прилетела в Саудовскую Аравию, чтобы попытаться убедить власти страны вступить в Парижское соглашение. Когда она прибыла на нефтяные месторождения и в бедуинские палатки, она не пыталась заключить сделку. Как она объясняет в моем подкасте TED «WorkLife», она даже не использовала стратегию ведения переговоров — она применила «стратегию понимания».
Госпожа Фигерес хотела узнать, какая помощь от других стран нужна Саудовской Аравии. Однажды во время полета с представителями государства она поинтересовалась их долгосрочными интересами и целями. Саудовский чиновник потянулся за салфеткой и начал набрасывать план. Оказалось, им требовалась помощь в диверсификации экономики.
Другие страны были готовы оказать эту помощь. Они постарались создать возможности для Саудовской Аравии для инвестирования в другие виды экспортных продуктов, и это стало ключевым элементом Парижского соглашения.
В пандемии ничего весёлого, конечно, нет. Даже если вы и ваши родственники здоровы, не потеряли работу и вообще вам ничего не угрожает, всё равно приходиться сидеть дома и возлагать надежды на службы доставки. Но всё-таки, “хорошо”, что такая пандемия случилась именно сейчас, а не, скажем, лет 20 назад. И вот почему. …
В пандемии ничего весёлого, конечно, нет. Даже если вы и ваши родственники здоровы, не потеряли работу и вообще вам ничего не угрожает, всё равно приходиться сидеть дома и возлагать надежды на службы доставки. Но всё-таки, “хорошо”, что такая пандемия случилась именно сейчас, а не, скажем, лет 20 назад. И вот почему.
Нельзя ничего доставить на дом
Прежде всего, магазины (в том числе, а то и особенно продовольственные) оказались бы просто не готовы доставлять продукты на дом. Вспомните, когда появились первые такие сервисы в России? Всё-таки, сейчас, карантин пришёлся на время, когда курьерские службы максимально налажены и работают уже несколько лет. Те же Яндекс.Еда и Delivery Club — не такие уж старые сервисы. И даже сейчас случаются различные неприятности: кому-то что-то не довезли, в некоторых магазинах доставку приходится ждать неделю, а то и больше, но страшно подумать, что было бы в начале 2000-х. Всю эту сферу пришлось бы создавать почти с нуля в считанные дни.
И когда я говорю “всю эту сферу”, я имею ввиду не только самих курьеров, склады, логистику, я имею ввиду и IT-составляющую. То есть, должен быть сайт, а лучше — приложение для смартфона, чтобы легко и удобно выбрать, что нужно. В идеале — там же расплатиться с помощью какого-нибудь Google Pay. А ведь такие платёжные инструменты тоже появились буквально совсем недавно! И в начале двухтысячных даже мобильники, которые бы поддерживала Java-приложения, были не у всех (у школьников-то были, а вот старшее поколение ходило с Nokia 3310 и др.). И Wi-Fi не было, а интернет стоил бешеных денег, поэтому многие предпочитали в WAP (который стоил в разы дороже GPRS, не поддерживаемого дешёвыми смартфонами) лишний раз не заходить.
И если продукты — это не такая уж проблема, можно и в соседний магазин пешком сходить (это и сейчас можно, только не забудьте надеть маску и перчатки), то как быть с доставкой лекарств? Сегодня это работает, хотя и тоже не идеально. А 20 лет назад никто о таком даже не думал.
“Удалённый офис” практически не работал
Допустим, на самоизоляции вам повезло не потерять работу, потому что вы офисный сотрудник. Думаете, на этом серьёзные проблемы закончились? Ничего подобного!
Например, коллективные видеозвонки сегодня — будничная вещь. Но лет 20 назад это было совсем не так. Даже первая версия Skype появилась лишь в 2003 году, чего уж говорить о нормальных инструментах. С видеосвязью на телефонах было всё плохо: формально первый телефон с селфи-камерой появился уже в 1999 году, это был Kyocera VP-210 Visual Phone и он мог передавать картинку со скоростью примерно 2 кадра в секунду (как паршивая gif-анимация. Кстати, стандарт для современных камер: 30-60 к/с, простейшие веб-камеры работают с 15 к/с — и такая плавность уже считается недостаточной). Тем не менее, в России видеосвязь на уровне GSM так и не заработала — мы просто миновали этот период и перешли сразу к видеозвонкам через интернет.
Kyocera VP-210 — первый телефон с селфи-камерой (и вообще один из первых камерофонов)
Вообще, в то время пользоваться интернетом на смартфоне (или, скорее, бешено дорогих КПК) было практически невозможно — не было ни соответствующей по скорости связи, ни приложений, ни банально таких экранов, на которых можно было бы что-то нормально разглядеть.
Но хорошо, допустим, подключили мы в далёком 2000 году ноутбук к интернету и хотим обмениваться рабочими материалами с коллегами. Первые зачатки того, что позже превратилось в Google Docs, появились лишь в 2006 году. Документы в 2000 году приходилось рассылать друг другу через почту, а уж о совместном их редактировании никто тогда и не думал.
Lotus Notes. Да, вот так люди работали…
Чтобы иметь возможность редактировать вместе документы хотя бы не одновременно, а по очереди, приходилось использовать что-то вроде Lotus Notes. Но если вы когда-нибудь работали с этим сервисом, то должны понимать, что он не из тех, которыми можно начать пользоваться вот прям сейчас, в срочном порядке (скинули тебе приглашение ссылкой, ты зарегистрировался через любого Open ID-провайдера, и мгновенно начал работу — так можно сейчас, но не 20 лет назад). Lotus Notes требовал тонкой настройки и долгого обучения самих пользователей. В общем, так себе альтернатива. Опять же — если работодатель заранее не позаботился о настройке Lotus Notes, то к удалённой работе в условиях пандемии вы, скорее всего, оказались бы не готовы.
И да, Яндекс.Диска не было (он появился только в 2012 году), как и его аналога от Google. Через ICQ файлы передавались не всегда и не всем (между QIP и официальными клиентами ICQ передача либо не работала, либо работала со сбоями), к e-mail сообщениям крупные файлы (картинки в нормальном качестве, например) прикрепить было нельзя из-за ограничений на объём сообщений в бесплатных сервисах.
Никаких онлайн-такси
Итак, у вас на карантине возникли проблемы с Lotus Notes и их не удалось решить по сеансу связи RAdmin (разработан в 1999 году). Вы решаете ехать в офис, но вам нужно максимально исключить контакты с другими людьми, поэтому вы хотите заказать такси. Как вы бы поступили в этом случае в 2000 году? Онлайн-служб заказа такси нет. Всяких этих агрегаторов, где можно ещё и выгодную цену посмотреть, тоже нет — цена формировалась бы не на экране приложения, а по факту приезда и хотелок каждого отдельного таксиста.
Всё-таки с доступностью такси в начале 2000-х было не очень
В 2000 году у вас два способа — нагуглить (хотя в 2000 Google был ещё не таким уж популярным поисковиком в России, поэтому, скорее всего, вы бы воспользовались Rambler или Aport) службу такси, и позвонить в неё. Или выйти на улицу и ловить такси. А, да! И вам пришлось бы расплачиваться наличными! Что, кстати, поднимает ещё один вопрос — а откуда вы бы их взяли?
Лично я начал получать зарплату на карту где-то в 2003 году, однако в то время эти деньги, с карты, ещё надо было снимать, потому что карты вообще мало кто принимал. В любом случае, вам пришлось бы ехать ещё куда-то за деньгами — или в тот же офис, в бухгалтерию, или к ближайшему банкомату. И просто чтобы расплатиться с таксистом, купить килограмм гречки или лекарства.
Даже когда все перестали сидеть на модемном интернете, всё равно долгое время проще всего оплатить его было картой
Кстати, в то время я и за интернет платил обычными бумажными деньгами или покупал карту оплаты в магазине. В общем, по любому малейшему поводу надо было постоянно куда-то ходить и постоянно контактировать с чем-то, что вот только что держал другой человек, а кто-то на это (наверняка!) кашлял или чихал буквально минуту назад.
Бешено дорогая сотовая связь с оплатой по пластиковым карточкам за доллары
Забыли уже, наверное? Если вы думаете, что платить за звонки в России почти сразу можно было через терминалы Qiwi и прочие CyberPlat, напомню вам, что в те времена нужно было ногами отправляться в магазин (можно даже продуктовый) и за наличные покупать карты пополнения в у.е., то есть долларах. При этом о пополнении без комиссии речь не шла — продавцы всегда добавляли к номиналу ваучера свою маржу. После покупки вы должны были прийти домой, стереть код на карте монеткой и ввести USSD-запрос.
Связь была в долларах, поэтому в случае падения курса рубля вы «огребали» с подорожанием связи не когда-нибудь потом, с изменением тарифов и отправлением их в архив оператором, а моментально.
Бог с ним, что не было нормального интернета на ~~смартфонах~~ кнопочных телефонах, не было Wi-Fi и прочих чатиков со смешными картинками — просто поболтать уже было недешёвым удовольствием. В долларах — порядка $30 в месяц, только и зарплаты тогда по стране были порядка $115-150 в месяц. То есть телефон использовался только для связи в крайнем случае или «я пришёл, стою у входа в торговый центр, а ты где?». И не дольше.
А тарифы сотовой связи были на редкость подлыми и включали в себя «сроки действия». Пополнили вы счёт на телефоне, разговариваете мало и экономите деньги на тарифе без абонплаты? А операторы наплевать — берёт и блокирует вас спустя месяц, если не пополните счёт аналогичным (положенным по тарифу) ваучером на N у.е. Блокирует, даже если у вас полно денег на счету, потому что вы обязаны «продлевать срок действия» связи.
В общем, в большинстве случаев было проще созвониться по домашнему проводному телефону. Жаль, что далеко не у всех он был в наличии в квартирах. А уж поговорить на самоизоляции с родственниками «по межгороду» было непозволительной роскошью. Это сегодня мы пресытились видеосвязью из любого угла настолько, что брезгуем лишний раз принять видеозвонок по WhatsApp от общительных родственников из Барнаула, но в начале двухтысячных даже недолгие звонки по междугородней или международной проводной связи были в радость и целым событием.
С развлечениями тоже проблема
Онлайн-кинотеатры? Музыкальные онлайн-сервисы? Их нет. С торрентами, кстати, тоже были проблемы — протокол BitTorrent запустили лишь в 2001 году. В 2000 же люди просто качали фильмы и музыку друг у друга (или в локальных сетях провайдера, если такие были) или покупали в магазине. Даже p2p-сети вроде KaZaA и DC++ появились в 2001. Но друг ко другу ходить нельзя! И в кино ходить нельзя — в конце-концов, кинотеатры закрыты.
В 2020 году мы можем свободно потреблять лицензионный контент выходя из дома. В 2000 это было почти невозможно
Купить игры в интернете? Фиг вам — Steam запущен лишь в 2003 году (причём, изначально он был создан только для распространения игр самой Valve), Xbox Live — в 2002, но консоли Xbox Original всё равно в России почти ни у кого не было. Хочешь поиграть — топай или в магазин, или к другу. Но нельзя! Карантин же. Да и магазины не работают. То есть, сейчас бизнес хоть и страдает, но кто сумел наладить доставку — он хоть что-то может продавать. 20 лет назад не получилось бы и это.
Пиратить тоже было не очень сподручно — в те времена жёсткие диски и SSD ещё не пришли к состоянию, когда свободного места намного больше, чем вам нужно для фильмов, музыки и игр. Приходилось выбирать и чем-то жертвовать. «Нарезать болванки», собирая коллекцию на период самоизоляции из всего, что есть интересного у друзей, было можно. Но CD тогда стоили не то, чтобы уж совсем копейки, а пишущий DVD-привод был на компьютерах только у состоятельных господ.
Но хуже всего — никаких шансов сориентироваться на местности вдали от дома
Сегодня, если вы застряли где-то в другой стране (или даже просто отдалённом регионе), и решили срочно вернуться домой, вы можете хотя бы легко и дёшево (а иногда просто бесплатно — был бы заряд в телефоне) связаться с родственниками, которые вам также легко могут выслать денег и помочь с коммуникациями — найти телефон/адрес посольства, например (хотя, сегодня вы и сами это легко можете сделать).
Роуминг раньше был не просто дорогой, а ещё и гораздо менее полезный, чем сейчас
20 лет назад на один лишь роуминг могло уйти целое состояние. Сегодня, приезжая в другую страну, мы легко пользуемся даже интернетом — не такой уж он дорогой стал. Раньше — даже если ваш телефон и поддерживал интернет, толку от него в такой ситуации всё равно почти не было (развлекательные WAP-странички вряд ли вам помогли бы вернуться домой, полноценные сайты кнопочные звонилки не «тянули» в принципе, да и мало было этих сайтов), а денег это стоило… Просто жуть.
Более того! Расписание поездов, автобусов — только на “бумаге”. Перевод денег — Western Union. Покупка билетов — только в кассе. Карты — ну покупай атлас или топай за туристическим справочником. В телефон карты в то время было вообще никак не закачать, а если бы вы с этим и справились — толку? Для многих программ навигации вашего населённого пункта (как и многих других на земном шаре) попросту не существовало, не говоря уже об актуальных адресах остановок транспорта или учреждений.
GPS появился в мобильниках хоть и в 2000 году, но это был Benefon ESC. Помните такой? Вот и я нет — нагуглил специально для этой статьи. Даже году в 2005 я пользовался КПК на Windows Mobile 5 и внешними GPS-приёмниками, подключавшимися по Bluetooth (потом купил со встроенным, за кучу денег, целую зарплату отдал, зато там был “даже” Wi-Fi!).
Benefon ESC — первый телефон с GPS
В общем… Хорошего в текущей ситуации мало, конечно. Но было бы гораздо хуже, если бы всё это случилось в 2000 году, не забывайте об этом. Давайте ценить то, что имеем, и здоровья всем нам!
Huawei официально показала внешность нового доступного флагмана Honor. Изображения смартфона опубликовал президент суббренда Чжао Мин (Zhao Ming). …
Huawei официально показала внешность нового доступного флагмана Honor. Изображения смартфона опубликовал президент суббренда Чжао Мин (Zhao Ming).
Речь идёт о Honor 30 Pro. Компания должна представить его уже 15 апреля вместе с младшей моделью Honor 30.
На официальных рендерах можно увидеть основную камеру смартфона, заключённую в прямоугольный модуль. Ожидается, что в её составе будет датчик изображения на 50 Мп (Sony IMX700). Кроме того, у смартфона будет перископная камера.
Honor 30 Pro, по слухам, должны оснастить 6,57-дюймовым экраном, процессором Kirin 990 5G и аккумулятором на 3900 мАч. Оперативной памяти у смартфона будет от 8 до 12 ГБ.
Рендеры также показывают, что устройство выйдет в фиолетовом и серебристом цветах.
Samsung анонсировала выпуск недорогих 5G-смартфонов. Новые устройства серии Galaxy A скоро выйдут в США. …
Samsung анонсировала выпуск недорогих 5G-смартфонов. Новые устройства серии Galaxy A скоро выйдут в США.
Уже завтра выйдут две модели — A01 и A51. Чуть позже появятся и Galaxy A51 5G, и A71 5G, и A11, и A21. То есть всего в серии будут шесть моделей.
Samsung намеревается покрыть новыми устройствами все ценовые сегменты. Самая дешёвая модель — Galaxy A01 — будет стоить $110 (около 8 тысяч рублей), а самая дорогая — Galaxy A71 5G — $600 (примерно 45 тысяч рублей). Ещё один 5G-смартфон в линейке Galaxy A51 5G оценён в $400 (около 30 тысяч рублей).
Сообщается, что A-серия 2020 года получила некоторые особенности дизайна флагманских смартфонов Galaxy S20. Самая «крутая» модель линейки Galaxy A71 5G получит 6,7-дюймовый экран, процессор Snapdragon среднего уровня, от 6 до 8 ГБ оперативной памяти, большую батарею на 4500 мАч с быстрой зарядкой, а также камеру с датчиком на 64 Мп.
От самой дешёвой модели Galaxy A01 стоит ждать 13-мегапиксельную камеру, 5,7-дюймовый экран, аккумулятор на 3000 мАч, 2 ГБ оперативной памяти.
Про выпуск смартфонов в России информации пока нет.