Xiaomi разработала женскую механическую клавиатуру

Xiaomi продемонстрировала очередное интересно устройство на своей фирменной краудфандинговой платформе Youpin. На этот раз компания создала механическую клавиатуру с необычным дизайном, которая позиционируется как женская. …

Xiaomi продемонстрировала очередное интересно устройство на своей фирменной краудфандинговой платформе Youpin. На этот раз компания создала механическую клавиатуру с необычным дизайном, которая позиционируется как женская.

Судя по названию Lofree Lipstick Bluetooth Mechanical Keyboard и по внешнему виду, разработчики при создании явно вдохновлялись различными оттенками губных помад. Известно, что новинка способна работать как с проводом, так и без него, что осуществляется благодаря оснащению аккумулятором, емкость которого составляет 4000 мАч.

Что касается размеров, то габариты клавиатуры составляют 306 х 114,5 х 30,6 мм, тогда как ее вес равен 810 г. Стоимость Lofree Lipstick Bluetooth Mechanical Keyboard составляет порядка 95 долларов или 5,8 тыс рублей.

Этос, пафос и логос: три способа убеждения от Аристотеля

Ученые обсуждали механику убеждения с древних времен. Убеждение охватывает все аспекты культуры, при этом риторика — важнейший инструмент воздействия во всех сферах жизни общества, от светских переговоров до крупных национальных дебатов. Можно сказать, что любая форма общения — это форма убеждения. Письменно или устно, дома или на работе, с друзьями или клиентами, скорее всего, вы […] …

Ученые обсуждали механику убеждения с древних времен. Убеждение охватывает все аспекты культуры, при этом риторика — важнейший инструмент воздействия во всех сферах жизни общества, от светских переговоров до крупных национальных дебатов. Можно сказать, что любая форма общения — это форма убеждения. Письменно или устно, дома или на работе, с друзьями или клиентами, скорее всего, вы тратите много времени, пытаясь убедить кого-то в чем-то. В «Риторике» Аристотель определяет три основных способа убеждения людей: этос, пафос и логос.

Питер Гулд сказал: «Данные никогда не говорят сами за себя». Даже с самыми вескими доказательствами вашего аргумента одних фактов редко бывает достаточно, чтобы кого-то убедить. Вместо этого нужно использовать риторические обращения, чтобы донести мысль. Исследователи описали, как можно использовать эти риторические воззвания к доверию, эмоциям и логике, чтобы повысить их убедительность. Давайте рассмотрим это вместе.

«Убеждение — это, безусловно, своего рода демонстрация, поскольку лучше всего [люди] поддаются убеждению, когда считают, что что-то было доказано». Аристотель.

Три способа убеждения

Аристотель назвал их тремя художественными доказательствами. Вместе они позволяют любому оратору сделать свое послание более мощным и повышают шансы убедить аудиторию. Эти чрезвычайно полезные принципы убеждения стоит знать и для того, чтобы понимать, как вас убеждают.

Этос ориентирован на вас, логос сфокусирован на сообщении, а пафос — на аудитории. Три способа убеждения тесно переплетены и лучше всего работают, когда используются вместе.

Самое главное — знать свою аудиторию. Что им больше всего нравится? Что они ценят? Каких убеждений придерживаются? Чтобы сформулировать впечатляющий аргумент и убедить людей думать иначе, вам нужно знать не только свою цель, но и кого вы хотите убедить. Только тогда вы сможете использовать три способа убеждения, чтобы апеллировать к авторитету, эмоциям и логике.

Этос: обращение к авторитету

Этос целиком и полностью посвящен построению доверия. Это то, насколько хорошо вы убеждаете свою аудиторию, что имеете право говорить на эту тему. Может показаться очевидным, что если кто-то слушает выступление о дизайне, он с большей вероятностью поверит профессиональному дизайнеру, чем профессиональному повару, но есть много способов завоевать доверие.

Наиболее очевидный — использование сведений о квалификации, либо ваших, либо представленных авторитетным специалистом в этой области, который может поручиться за ваш опыт. Из-за такого влияния люди так сильно переживают о названиях своих должностей. Мы неосознанно делим людей на категории и оцениваем, насколько человеку можно доверять, основываясь на очевидной квалификации. И поэтому часто одного названия должности бывает недостаточно, чтобы сформировать этос.

Помимо названия должности, упомяните о своих реальных достижениях. Вместо того, чтобы говорить, что вы ведущий дизайнер в большой компании, упомяните пару крупных кампаний или продуктов, над которыми вы работали, и какого успеха вы достигли. Вместо того чтобы говорить, что вы разработчик, расскажите, сколько раз ваши проекты был отмечены на GitHub. Может показаться, что это хвастовство, но это важная часть создания этоса. «Был там, делал это» — верный и этичный способ завоевать доверие.

Другой важный аспект укрепления авторитета — создание чувства взаимной идентификации с вашей аудиторией. Между двумя ораторами с одинаковыми достижениями и квалификацией люди выберут того, с кем они чувствуют более глубокую связь.

Чтобы укрепить этос, выходите за рамки официальных полномочий: делитесь конкретными достижениями и поощряйте чувство сплоченности с аудиторией.

Пафос: обращение к эмоциям

Термины «сочувствие», «эмпатия» и «жалость» происходят от греческого слова «пафос», что означает «страдание» или «опыт». Он состоит в том, чтобы апеллировать к эмоциям аудитории — заставить их чувствовать то, что вы хотите, чтобы они чувствовали, вызывая определенные эмоциональные реакции. Лучшие рассказчики — обычно искусные мастера этого способа убеждения.

Пафос не должен быть слишком драматичным. На самом деле недостаток деликатности может испортить все дело. Вместо этого вы можете вызвать пафос эмоциональным тоном, вдохновляющей историей и используя выразительный язык, например, метафоры. Обращайтесь к воображению аудитории при помощи историй, в том числе из личной жизни.

Люди с большей вероятностью проникнутся вашей речью, если вы считаете важным то, что говорите. Проявление страсти и эмоций может сильно повлиять на мышление аудитории.

Использование, например, концепций долга и служения вызывает чувство ответственности аудитории. Оно привлекает внимание людей благодаря вдохновляющим действиям. Внимание к словам может глубоко повлиять на результат.

Один из самых известных примеров пафоса, использованного в речи, — это речь Мартина Лютера Кинга «У меня есть мечта».

«Я не забываю, что многие из вас прибыли сюда, пройдя через великие испытания и страдания. Некоторые из вас прибыли сюда прямиком из тесных тюремных камер. Некоторые из вас прибыли из районов, в кото­рых за ваше стремление к свободе на вас обрушились бури преследований и штормы полицейской жестокости. Вы стали ветеранами созидательного страдания. Продолжайте работать, веруя в то, что незаслуженное страда­ние искупается. Возвращайтесь в Миссисипи, возвращайтесь в Алабаму, возвращай­тесь в Луизиану, возвращайтесь в трущобы и гетто наших северных горо­дов, зная, что так или иначе эта ситуация может измениться и изменится».

Помните, не нужно лезть из кожи вон, чтобы вызвать эмоциональный отклик. Чтобы пафос сработал, его нужно использовать с осторожностью, там, где он оказывает сильнейшее воздействие и, таким образом, кажется естественным. Навязчивый пафос может иметь противоположный эффект, заставляя людей дистанцироваться, чтобы избежать неловкости вашего эмоционального излияния.

Логос: обращение к разуму

Наконец, вам необходимо, чтобы послание имело смысл — или, по крайней мере, казалось логичным. К сожалению, можно использовать три способа убеждения, чтобы убедить аудиторию в чем-то неправильном. Это более чем очевидно в современном мире, где ложная информация распространяется, как пожар, из-за неправильного использования этоса (очевидный авторитет), пафоса (эмоциональный сторителлинг) и логоса (поверхностная логика).

Логос — это как вы представляете свои аргументы в логическом порядке. Они должны казаться настолько простыми и рациональными, что аудитория не может представить никакой другой альтернативы. В идеале эти шаги должны следовать друг за другом настолько естественно, что ваша аудитория приходит к логическому заключению непосредственно перед тем, как вы сами об этом объявите. Таким образом у них создается чувство, будто они сами это поняли.

Хотя факты важны, большая часть силы логоса заключается в том, как вы их соединяете. Силлогизм «Все люди смертны, Сократ — человек, следовательно, Сократ смертен» — известный пример таких логических связей, ведущих к неопровержимым выводам. Но, как вы знаете, такие связи могут вести и к ложному выводу («У всех лошадей четыре ноги, у моей собаки четыре ноги, следовательно, моя собака — лошадь»).

Вот почему простое использование логики не должно автоматически вызывать доверие, когда вас в чем-то хотят убедить. Пафос может вводить в заблуждение, особенно если вы недостаточно знакомы с предметом. Чувство авторитета говорящего и использование эмоциональных триггеров могут помешать отличить истинное от ложного.

Как использовать этос, пафос и логос

Три способа убеждения могут быть использованы в любой форме общения. В следующий раз, когда вы будете писать статью, постить в социальных сетях, записывать подкаст или выступать с презентацией на работе, не забывайте использовать этос, пафос и логос, чтобы лучше убедить свою аудиторию.

  • Сформируйте этос. Этос начинается задолго до вашего непосредственного выступления. Вам нужно выстроить свою репутацию, развивая глубокие познания в темах, которые вы хотите обсудить. Не ждите, пока люди выяснят, что вы много знаете об этих вещах. Представьте себя. Например, мне глубоко интересна осознанная продуктивность. Компании заказывают мои семинары потому, что прочитали достаточно моих статей и убедились, что я знаю, о чем говорю. Когда дело доходит до содержания речи или статьи, убедитесь, что вы знаете свою аудиторию, чтобы вы могли лучше общаться с ними через чувство подобия. Вы можете ссылаться на общий опыт, цитировать публикации, которые они читают, и авторов, которыми они восхищаются.
  • Развивайте пафос. Пафос — это ваша способность рассказывать истории. Сначала выберите, какую эмоцию вы хотите вызвать. Некоторые люди умеют запускать других на эмоциональные американские горки, но лучше все же придерживаться одной основной эмоции. Во-вторых, решите, какую часть вашего послания вы хотите использовать в качестве эмоционального триггера. Пафос работает лучше всего, когда используется умеренно. Наконец, используйте риторические инструменты, чтобы оживить эмоции: глубокомысленные слова, аналогии, метафоры, юмор, удивление. Ваше тело — также отличное средство общения. Установите зрительный контакт с аудиторией и сопровождайте эмоции соответствующими жестами. Если вы проводите презентацию, еще один способ создать эмоцию — использовать визуальные эффекты.
  • Опирайтесь на логос. С логосом ваша цель должна состоять в том, чтобы сделать послание логичным и понятным. Избегайте технического жаргона, используйте простой язык. Не прячьтесь за сложными словами. Будьте максимально четкими и конкретными, используя примеры и сравнения с фактами, уже знакомыми аудитории. Изложите все шаги и связи в ваших рассуждениях. Подчеркните самые важные моменты. Опять же, если у вас есть слайды, визуализация может очень помочь в передаче логоса.

Этос, пафос и логос не обязательно должны использоваться именно в этом порядке. Хотя обычно начинают с этоса, на него стоит опираться в течение всего выступления. В некоторых случаях можно начать с эмоциональной истории, чтобы подготовить почву для остального.

Аристотель, мастер логических рассуждений, считал, что логос должен быть наиболее важным из трех способов убеждения, но признавал, что в действительности использовать только логос недостаточно. Уважает ли вас аудитория? Вызывает ли эмоции ваше послание? Есть ли в нем смысл? Если вы можете ответить «да» на все три вопроса, вы на правильном пути к тому, чтобы убедить свою аудиторию.

Джефф Безос: «За бездействием следует отставание. И смерть»

Ежегодно глава Amazon Джефф Безос рассказывает о своей стратегии и принципах управления в письмах к акционерам. Экономисты и эксперты в области технологий и рисков опираются на эти послания, изучая секреты управления успешными компаниями. Авторитетный футуролог Стив Андерсон в книге «Письма Безоса» выделил ключевой принцип, который можно применить к любой компании на любом этапе. Как и всегда, […] …

Ежегодно глава Amazon Джефф Безос рассказывает о своей стратегии и принципах управления в письмах к акционерам. Экономисты и эксперты в области технологий и рисков опираются на эти послания, изучая секреты управления успешными компаниями. Авторитетный футуролог Стив Андерсон в книге «Письма Безоса» выделил ключевой принцип, который можно применить к любой компании на любом этапе.

Как и всегда, я прилагаю копию первого письма 1997 г. У нас по-прежнему День 1.
Безос, письмо акционерам, 2018 г.

Что же это такое — День 1? Очевидно, что эта идея для Безоса невероятно важна. Каждый год он ссылается на свое первое письмо 1997 г. и напоминает акционерам, что в Amazon — «по-прежнему День 1».

День 1 это не конкретная дата, а концепция.

Изучив письма Безоса акционерам, а также его интервью и другие материалы, я пришел к двум выводам.

Во-первых, концепция Дня 1 воплощает в себе все Принципы лидерства, которые помогли Amazon стать такой, какая она есть. Это так называемый «якорь», который напоминает каждому сотруднику и компании в целом об основополагающих ценностях, на которых изначально строился ее бизнес, и в первую очередь об упорной сосредоточенности на удовлетворении нужд клиентов.

Во-вторых, День 1 — это образ мышления, а не стратегия или набор правил. Это менталитет, лежащий в основе принятия всех решений, который не позволяет компании при ее нынешних размерах и рыночной позиции погрузиться в самоуспокоенность. День 1 — это надежный фундамент, на котором Безос выстраивает быстрорастущее здание своего бизнеса. В отсутствии прочного фундамента любое здание рано или поздно даст трещину. И тогда наступит День 2, а, как не устает повторять Безос:

День 2 — это бездействие. За которым следует отставание. А за ним — мучительный, болезненный упадок. И смерть. Вот поэтому у нас всегда День 1.
Безос, письмо акционерам, 2016 г.

Противостоять суррогатам

Ключевой элемент философии «День 1» — то, что Безос называет «противостоять суррогатам». Проще говоря, суррогаты реальности (в этом контексте) — это любые политики, процедуры, процессы и даже приказы начальства, которые дают людям возможность дистанцироваться от того, что они делают, снять с себя ответственность за свои откровенно негодные решения или действия.

Наверняка вам доводилось сталкиваться с ситуацией, когда вы обращались в компанию с какой-нибудь проблемой, а ее сотрудник ничем не мог вам помочь, потому что «инструкции запрещают нам это делать», «это не предусмотрено корпоративной политикой» или «мы всего лишь выполняем приказы». Это означает, что в этой компании суррогаты подменили собой реальность.

Безусловно, каждая компания нуждается в процедурах и процессах, правилах и инструкциях, чтобы механизм ее бизнеса работал как часы. Все это есть и в Amazon. Но, когда речь идет об обслуживании клиентов, все это перестает иметь значение.

Таким образом, требуя «противостоять суррогатам», Безос, по сути, говорит сотрудникам, что можно отклоняться от любых правил и процедур, если того требуют интересы клиента. Правила и процедуры предназначены помогать сотрудникам принимать правильные решения, но не в ущерб клиентам.

Чтобы расти, как Amazon, и оставаться компанией первого дня, не допускайте, чтобы разного рода суррогаты реальности диктовали вашей команде, что делать. Как только компания возводит правила и процедуры в ранг нерушимого закона, задающего жесткие рамки «можно» и «нельзя» для сотрудников, это неуклонно приведет к деградации и превращению в компанию второго дня.

Будьте открыты для внешних трендов

Даже самым умным и успешным компаниям бывает непросто признать, что новый, стремительно развивающийся внешний тренд может напрочь подорвать их бизнес-модель.

Главное препятствие, мешающее компаниям быть открытыми внешним трендам, — это их негативное отношение к риску. Новые тренды часто выглядят очень рискованными, особенно на начальном этапе. Однако многие компании по мере своего роста теряют готовность к риску, предпочитают следовать «проверенным временем» стратегиям и подходам, и такое отношение охватывает всех — от рядовых сотрудников до высшего руководства. В таких компаниях никто не хочет рисковать и экспериментировать, опасаясь, что любая неудача погубит их карь еру. Это состояние Безос называет Днем 2.

В отличие от этого, в начале своего существования — в День 1 — компании внимательно смотрят вокруг и стремятся быстро оседлать волну новых трендов, чтобы лучше обслуживать клиентов и завоевать долю на рынке, потеснив уже зарекомендовавших себя конкурентов. Предпринимательская мудрость Безоса состоит в том, что он понимает: менталитет Дня 1 важно сохранять даже тогда, когда вы выросли в гиганта стоимостью $100 млрд. Что требуют клиенты от других компаний? Что начинают делать другие успешные компании? Как можно использовать новый тренд, чтобы повысить ценность своего предложения для клиентов?

Скорость важнее совершенства

В стартапах решения принимаются быстро. Обычно это делает сам основатель, или же в компании так мало сотрудников, что многие из них уполномочены принимать решения быстро и самостоятельно.

В стартапе нет возможности ждать, когда вы получите полную необходимую информацию для принятия решения. Поэтому, говоря о культуре Дня 1, Безос подчеркивает, что скорость важнее совершенства и следует принимать лучшие решения, исходя из имеющейся информации:

…Большую часть решений можно принять, располагая примерно 70% той информации, которую вы хотели бы иметь. Если ждать 90%, в большинстве случаев вы будете принимать решения слишком медленно. В любом случае вы должны уметь быстро распознавать и исправлять плохие решения. Умение оперативно скорректировать курс делает принятие ошибочных решений не таким затратным, как вы думаете, в то время как промедление наверняка будет стоить очень дорого.
Безос, письмо акционерам, 2016 г.

Это тесно связано с одним из Принципов лидерства Amazon:

Иметь хребет; не соглашаться, но поддерживать. Лидеры должны уважительно оспаривать решения, с которыми не согласны, даже если это дискомфортно или утомительно. Лидеры имеют свои убеждения и очень упорны. Они не идут на компромиссы ради социальной сплоченности. Но, когда решение принято, они его полноценно выполняют.

А что насчет неправильных решений? Нет проблем. Если вы принимаете решение 2-го типа и оно оказывается ошибочным, вы быстро принимаете другое решение с учетом новой полученной информации. Другими словами, дополнительная выгода от высокоскоростного принятия решений, присущего культуре Дня 1, — это умение и готовность быстро скорректировать курс, когда что-то идет не так.

Действуйте и думайте как стартап

Концепцию Дня 1 Безоса можно применять в любом типе бизнеса в любой отрасли, от стартапа до крупных и зрелых компаний. Сохранять культуру Дня 1 нелегко, но усилия того стоят. Зрелой компании это поможет избежать косности и оставаться сфокусированной на том, что сделало ее успешной.

Работать в стартапе нелегко: зачастую это требует огромного напряжения и самоотдачи. Но в то же время — это невероятно увлекательно. К сожалению, со временем руководство часто утрачивает стремление фокусироваться на основополагающих ценностях, которые сделали компанию успешной. Чтобы избежать этого, Amazon использует всевозможные способы — от «столов из дверей» до названия своей штаб-квартиры, чтобы напоминать сотрудникам о ключевых ценностях и сохранять менталитет первого дня во всем, что делает компания.

Конечно, если вы в бизнесе не первый год, поддерживать культуру Дня 1 с ее интенсивным фокусом и страстью не так-то просто. Но гораздо труднее, считает Безос, помочь компании, которая уже перевернула календарь на День 2 и вступила на путь «мучительного, болезненного упадка».

Спору нет, такого рода упадок развивается постепенно. Пройдут месяцы и годы, прежде чем ситуация станет очевидной. Но чем дольше вы медлите, тем труднее будет обратить эту тенденцию вспять. Помните, у вас всего два пути: либо продолжить соскальзывать в болото второго дня, либо бороться за возвращение в состояние Дня 1. И лучшее время начать выстраивать культуру первого дня в вашей компании — это сегодня.

Раскрыта дата анонса нового флагмана Sony

Буквально сегодня стала известна официальная дата анонса грядущего флагманского смартфона Sony. Так, по словам представителей компании, презентация состоится в рамках мероприятия Mobile World Congress 2020, которое состоится 24 февраля текущего года. …

Буквально сегодня стала известна официальная дата анонса грядущего флагманского смартфона Sony. Так, по словам представителей компании, презентация состоится в рамках мероприятия Mobile World Congress 2020, которое состоится 24 февраля текущего года.

По словам инсайдеров, Sony должна продемонстрировать новый смартфон, который, вероятно, имеет название Sony Xperia 5 Plus. Кроме того, на мероприятии также должны презентовать смартфон среднего класса, который будет работать на базе процессора Snapdragon 765.

Напомним, что буквально в прошлом месяце многие инсайдеры писали о том, что компания готовит еще один смартфон, который имеет название Sony Xperia 3. Однако сейчас предполагается, что это лишь один из вариантов названия Xperia 5 Plus.

В сети появилось первое изображение юбилейного флагманского смартфона Xiaomi Mi 10

Xiaomi готовит анонс юбилейного смартфон Mi 10 в самое ближайшее время. Об этом говорит множество факторов, в число которых входят и заявления высокопоставленных представителей компании. Но также о том, что презентация, в рамках которой будет представлен смартфон, говорит о тот факт, что устройство начало появляться на различных интернет-площадках, пускай и в виде утечек. …

Xiaomi готовит анонс юбилейного смартфон Mi 10 в самое ближайшее время. Об этом говорит множество факторов, в число которых входят и заявления высокопоставленных представителей компании. Но также о том, что презентация, в рамках которой будет представлен смартфон, говорит о тот факт, что устройство начало появляться на различных интернет-площадках, пускай и в виде утечек.

Так, достаточно известный производитель аксессуаров для смартфонов Benks разместил в собственном интернет-магазине на площадке JD.com лот — защитное стекло для грядущего Xiaomi Mi 10. Правда, через какое-то время страничка была удалена, но “интернет все помнит”! Самым интересным изображением на данной страничке являлся постер флагманского Mi 10, благодаря которому уже сейчас можно понять, что устройство будет оснащено фронтальной камерой, спрятанной в аккуратном вырезе в дисплее, а также иметь экран, выполненный в популярном сейчас стиле “экран-водопад”.

Напомним, что анонс новинки должен состояться раньше такового у Samsung с их Galaxy S20. Учитывая, что флагман корейского техногиганта представят уже 11 февраля, вполне вероятно, что анонс Mi 10 состоится в первую неделю февраля.

Спецверсия камерафона Xiaomi Mi 9 Lite упала в цене

Китайский гигант Xiaomi решил порадовать фанатов выгодным предложением. Так, компания решила снизить стоимость спецверсии камерофона Xiaomi Mi CC9 Meitu, в результате чего смартфон подешевел почти на четверть. …

Китайский гигант Xiaomi решил порадовать фанатов выгодным предложением. Так, компания решила снизить стоимость спецверсии камерофона Xiaomi Mi CC9 Meitu, в результате чего смартфон подешевел почти на четверть.

Сообщается, что в скором времени Mi CC9 Meitu на китайском рынке можно будет приобрести всего за 289 долларов или 17,7 тыс рублей, тогда как раньше он стоил порядка 377 долларов или 23,2 тыс рублей. Однако и это еще не все. Каждому покупателю данного смартфона абсолютно бесплатно прилагается “умная” колонка Redmi AI Speaker Play.

Напомним, что Mi CC9 Meitu оснащен поддержкой технологии Meitu, которая направлена на увеличение производительности и усовершенствование фотовозможностей смартфона. Кроме того, она позволяет проводить съемку портретов даже в условиях плохой освещённости.

Apple выпустила еще более дорогую версию своего компьютера за несколько миллионов рублей

Последний Mac Pro — это, пожалуй, самое дорогое устройство, которое Apple представляло за всю свою историю. Цена за топовую комплектацию может доходить до 3,5 млн рублей. По всей видимости, яблочной компании этого показалось мало и она нашла способ сделать устройство еще дороже. …

Последний Mac Pro — это, пожалуй, самое дорогое устройство, которое Apple представляло за всю свою историю. Цена за топовую комплектацию может доходить до 3,5 млн рублей. По всей видимости, яблочной компании этого показалось мало и она нашла способ сделать устройство еще дороже.

Apple выпустила официальный апгрейд для своего персонального компьютера для профессионалов, благодаря которому устройство теперь можно купить в корпусе, предназначенном для монтажа в стойку. И что самое удивительное, производитель iPhone оценил данную опцию не в 10, не в 20 и даже не в 50 долларов. За корпус, который отличается от предыдущего лишь возможностью быть прикрепленным к стойке, компания попросила 500 долларов сверху! В остальном устройство будет идентично тому Mac Pro, который уже был доступен для покупки.

На данный момент обновленное устройство можно купить, но его доставка начнется лишь через одну-две недели.

Samsung придумала новое применение упаковкам от телевизоров

Представители компании Samsung Electronics придумали новый метод избежания утилизации, который подразумевает использование упаковок от телевизора в качестве аксессуаров для дома. Так, компания продемонстрировала экологичную упаковку Eco-Package, которая благодаря инновационному дизайну может превратиться в тумбочку или журнальный столик. …

Представители компании Samsung Electronics придумали новый метод избежания утилизации, который подразумевает использование упаковок от телевизора в качестве аксессуаров для дома. Так, компания продемонстрировала экологичную упаковку Eco-Package, которая благодаря инновационному дизайну может превратиться в тумбочку или журнальный столик.

Компания предусмотрела ряд инструкций, с помощью которых из упаковки можно соорудить аксессуары для дома, в числе которых прикроватная тумбочка, подставка для журналов, домик для кошки и прочие. Так, владельцу необходимо лишь соединить точки, расположенные на картоне, а далее обрезать все детали и собрать их в нужном порядке.

Все алгоритмы сборки доступны по QR-коду, расположенному на коробке. Известно, что среднее время сборки составляет порядка 30-40 минут.

Самые живучие организмы на планете оказались смертельно чувствительны к глобальному потеплению

В научном журнале Scientific Reports была опубликована статья, в которой говорится о свежем исследовании ученых из Университета Копенгагена, в рамках которого они выяснили, что один из самых живучих организмов на планете, тихоходка, является достаточно уязвимой перед изменениями климата. …

В научном журнале Scientific Reports была опубликована статья, в которой говорится о свежем исследовании ученых из Университета Копенгагена, в рамках которого они выяснили, что один из самых живучих организмов на планете, тихоходка, является достаточно уязвимой перед изменениями климата.

Так, новейшее моделирование летальной для данного вида температуры показало, что этот показатель равен 37,1 °C для активных особей и 63,1 °C для тихоходок, которые впали в спячку. При этом, что интересно, в первом случае речь идет лишь о резком увеличении температуры — если дать организмам привыкнуть к подобым изменениям, то летальной станет уже другой уровень, равный 37,6 °C. По словам ученых, данные показатели все равно заметно ниже, чем те, что ожидают планету в следствие глобального потепления.

Тихоходка

”Из этого исследования мы можем сделать вывод, что активные тардиграды уязвимы к высоким температурам, хотя кажется, что эти организмы могли бы акклиматизироваться при повышении температуры. Тихоходки, находящиеся в спячке, намного более гибкие и могут выдерживать куда большие температуры. Однако однажды они проснутся — что может привести к их гибели”, — говорится в заявлении ведущего автора исследования Рикардо Нивес.

Самый популярный музыкальный сервис в мире Spotify озвучил цену на подписку в России

Как стало известно, шведский онлайн-сервис для прослушивания музыки Spotify наконец-то определился со стоимостью подписки на территории России. И хоть сам сервис на данный момент никаких официальных заявлений о запуске в стране не делал, в Android-версии фирменного приложения уже появились российские цены. …

Как стало известно, шведский онлайн-сервис для прослушивания музыки Spotify наконец-то определился со стоимостью подписки на территории России. И хоть сам сервис на данный момент никаких официальных заявлений о запуске в стране не делал, в Android-версии фирменного приложения уже появились российские цены.

Так, судя по всему, абсолютно любой вид подписки будет доступен бесплатно на протяжении первых трех месяцев — делается это для того, чтобы пользователи смогли “прочувствовать” все положительные стороны Spotify, сравнив с решениями от конкурентов. После этого на выбор будет предоставлено три варианта подписки: стандартная за 169 рублей в месяц, студенческая за 75 рублей в месяц и семейная, в которую могут входить до 6 человек, оцененная в 269 рублей в месяц.

Напомним, что стоимость подписки в других сервисах примерно равна предложению Spotify: Apple Music предлагается ровно по тем же ценам, что и Spotify, а стандартная подписка на Яндекс.Музыку оценена в 169 рублей, в то время как семейная — в 299 рублей, правда “членами семьи” в случае с Яндекс могут считаться максимум 4 человека.