Рубрика: Все новости

В пресс-службе Минобрнауки РФ сообщили, что ученые из Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова и Московский физико-технический институт (МФТИ) представили модель расчета оптимальных налогов. В ней учитывается не только средний уровень благосостояния граждан, но и разница в доходах между людьми, пишет ТАСС.

Авторы использовали подход, основанный на «теории портфеля» экономиста Гарри Марковица. В модели применяется параметр «с», который определяет допустимый уровень неравенства ради роста общего благосостояния. При единой ставке налога оптимальная доля дохода после налогообложения рассчитывается по формуле: единица, деленная на 1 плюс «с».

Профессор факультета вычислительной математики и кибернетики МГУ, руководитель студенческой научно-практической группы фонда содействия развитию науки «Институт «Вега» Василий Колокольцов и его студенты Денис Пискун из МГУ и Егор Дранов из МФТИ пришли к выводу, что при изменяемой ставке налога система становится прогрессивной. Это означает, что с ростом дохода увеличивается и доля выплат государству.

Управлять международным производством в России – значит жить в условиях постоянного риска: операционного, финансового, юридического. Но есть один, недооценивать который особенно опасно: репутационный. Генеральный директор крупнейшего деревообрабатывающего производства Группы ЭГГЕР в России Евгений Бобылёв, – честно о рисках, антикризисных протоколах и о том, какая фраза PR-директора подрывает доверие навсегда.

— Евгений, в международной производственной компании существует множество рисков: операционные, финансовые, юридические. Какое место в вашем личном списке занимает репутационный риск? И как подготовка к нему интегрирована в общую систему управления рисками компании? С каким стресс-фактором сталкиваетесь чаще всего?

— Все перечисленное потому и называется риском, что может негативно повлиять на бизнес в различных масштабах. Поэтому я отношусь к репутации компании как к одному из равнозначных направлений работы наряду с операционной деятельностью, стратегией и прочим.

В разные этапы карьеры постепенно сталкивался со всеми из них. С собой-то мы можем со временем справиться и развить как компетенции, так и личные качества и через это закрыть большинство позиций. А вот расфокус команды – риск всегда присутствующий и актуальный. Это является основным направлением антикризисной работы у нас в компании.

У репутационного риска есть очень неприятная характеристика – длительность эффекта в случае наступления и долгосрочный след даже в случае разрешения ситуации. Это и ставит репутацию в один ряд с упомянутыми категориями.

Вторая неприятная черта – наличие внешнего источника рисков: конкуренты, СМИ, сообщество в месте нахождения и т.д. То есть то, что от нас не сильно зависит. Но есть и большой плюс – большая часть источников риска внутренние, а значит – подконтрольны управленцу.

Для компаний на разных стадиях зрелости можно давать разные советы, но на примере Группы ЭГГЕР могу сказать, что через ответственный подход к бизнесу, через принципы устойчивого развития закрывается большая часть внутренних источников риска. Выдерживание стандартов качества, безопасности, технологий – основа. На примере человека: если ты законопослушен, «чист» во всех смыслах, то и риск оказаться в чьих-то глазах негативным элементом ниже. То есть мы перекрываем внутренние источники негатива принципами устойчивого развития.

Для работы с внешним источником кризиса очевидным инструментом является антикризисная политика компании. У нас этот документ разработан на уровне Группы предприятий, и локализован в России с учётом местной специфики. Ключевым является команда антикризисного штаба и её подготовка – общие и индивидуальные тренинги, по возможности практика.

Отдельно я бы выделил превентивную работу со стейкхолдерами: органами власти, СМИ, местным населением, надзорными органами… В случае вхождения в кризис лучше входить в него с хорошей репутацией, а не неизвестным субъектом. В этом и состоит одна из ключевых задач лидера бизнеса и PR-менеджера.

— Как вы оцениваете эффективность антикризисной подготовки? Какие показатели говорят вам, что команда и инфраструктура готовы к форс-мажору, а не просто прошли тренинг для галочки?

— Начну с лёгкого: инфраструктуру, включая политику, технические средства, план действий, подготовить нетрудно. Нетрудно и сверить по чек-листу факт с планом по пунктам выше.

Как всегда, самая сложность – люди. Вдумчивый бизнес должен соотносить размер репутационного риска с ресурсами, направляемыми на антикризисное управление. Будь то сам собственник ларька или команда классных специалистов, как, например, у предприятия нашего размера.

Готовность команды я проверяю по двум факторам: объективному и субъективному. Объективно измеряю знание коллеги Положения об антикризисном управлении, своей роли, уверенность ответов и активности в ходе имитации кризиса. Во вторую очередь оцениваю общее соответствие участника команды назначенной роли с точки зрения профессионализма и личностных качеств.
Субъективно же я как лидер обязан чувствовать уровень взаимного доверия в команде. Чувствовать моральную готовность каждого к совместной и индивидуальной работе в случае форс-мажора. Как и на любом предприятии, человеческий фактор и умение его оценивать и управлять им – одна из граней, отделяющих успех от провала. Но тут мы уже переходим от менеджмента к искусству.

— Лучший кризис – тот, который не случился. Какие непубличные, возможно даже скучные, но системные действия вы инициировали на вашем предприятии, чтобы укрепить репутацию и сделать её более устойчивой к рискам?

— Действительно, у производственной компании рисков много. А у компании из недружественной страны они возрастают в сторону политических угроз. Вы упомянули аварии и экологические вопросы. Это как раз из того списка, который можно закрыть принципами устойчивого развития. Проще говоря, бизнесу выгоднее поставить оборудование, которое практически ни при каких обстоятельствах не вызовет экологический риск – себе дороже выйдет. Бизнесу выгоднее платить пусть и выше, но за понятные запчасти. Выгоднее остановиться по регламенту на превентивный ремонт на неделю, чем гнать производство на авось. И так везде. Не давать риску повода в тех моментах, где это зависит от вас, – первое дело. Предугадывать и работать с локальными рисками – задача четырёх директоров предприятия по направлениям: производство, логистика, коммерция, финансы и управление. Анализ рисков производится в рамках Management Review и SWOT-сессии.

— С чего начать создание карты рисков?

— С честного перед самим собой анализа слабых флангов. Здравый смысл должен присутствовать у руководителя в любом случае, а сессии рефлексии с экспертами это дополнят.

— Пятница, 10 часов вечера. Кризис. Первые три шага в первый час? И кто тот первый, которому вы звоните?

— Шаг №1 – звонок руководителю ИТ для централизованного оповещения и сбора команды через алерт-систему. Второй шаг – выезд на основное или резервное место штаба. А третий шаг уже зависит от типа кризиса.

— Как вы делаете антикризисный протокол живым документом, инструментом, который помогает в сложные моменты?

— В качестве базы мы имеем опыт головной компании, изложенный в документе. Далее советом директоров оцениваем применимость и эффективность его положений в наших условиях, вносим корректировки, прибегаем к оценке внешних экспертов. Пополняем, корректируем. Следующим шагом мы проводили симуляции кризисов разного рода и, следуя протоколу, отмечали, где практика не совсем сходится с теорией, где есть подводные камни или упущения в процедуре.

— В самый тёмный момент кризиса, когда все силы уходят на «тушение пожара», как лидеру заставить себя и команду думать не только о выживании, но и о будущих возможностях? Есть ли какой-то конкретный приём, ритуал или «переключатель» в мышлении, который вы используете?

— В этом вопросе ключевую роль играет личность лидера, его профессиональные навыки, морально-волевые качества. Очень надеюсь, что ваши руководители обладают ими соразмерно возложенной ответственности. Иначе кроме провала ожидать нечего. В лучшем случае стихийно проявится новый лидер.

Начиная с себя, в такой момент я выполняю обязанность профессионально и с осознанием того, что это самый явный момент, когда лидерство через личный пример имеет особо важное значение.

Думать о будущих возможностях в «пожаре» помогает не ритуал, а чёткое распределение обязанностей в команде, что оставляет временной и психологический ресурс для меня.

— Какой самый неожиданный положительный побочный эффект принёс вам лично и команде самый тяжёлый кризис в вашей карьере?

Все эффекты ожидаемые – рост доверия к руководителю, рост доверия от собственников, опыт и повышение уверенности в правильности принципов и ценностей, на которых основывается работа компании.

— Чего вы как топ-менеджер на самом деле ожидаете от своего директора по коммуникациям в момент кризиса? Какая одна фраза или действие от него может как укрепить ваше доверие, так и навсегда и полностью подорвать?

— Ещё до кризиса должно быть ясно, с кем вы работаете. В кризис или нет – я вижу рядом с собой профессионала, которого я смог повести как лидер, по сути оруженосца с коммуникацией вместо копья. Разделяющего ценности компании, мои личные. Не стесняющегося направлять и подсказывать, балансируя на понимании того, что он знает лучше бизнеса, а что знает меньше. Даже не в кризис я бы не смог работать с PR-специалистом, к которому у меня нет доверия и уважения. Так же, как и коммуникатору крайне не советую работать с руководителем, который не смог вызвать высокого доверия и уважения.

PR-менеджер вовлечён как в анализ значительных PR-рисков на уровне годового ревью, так и в контроль микрорисков на ежедневной основе с помощью медиамониторинга, бренд-мониторинга. Второе направление участия коммуникации – участие в антикризисной команде.

Конкретно же в форс-мажор я ожидаю от него, как и от любого члена команды, исполнения закреплённых за ним действий со всей активностью и исполнительностью.

Фразы и действия, подрывающие доверие, можно придумать разные. «Что мне делать?». Неадекватная расстановка стейкхолдеров в кризисе. Фокусировка на форме, а не содержании – эскапизм своего рода. И наоборот, излишнее выпячивание своей роли, перехват полномочий принятия решений там, где это недопустимо.

— Как вы отличаете хороший антикризисный совет от плохого? Есть ли фильтр или критерии, по которым вы оцениваете советы пиарщика?

— Очень полагаюсь в этом вопросе на свою адекватность. И возвращаясь к качествам PR-директора – к адекватности его личности.

— Какой один навык, не связанный напрямую с PR, вы бы посоветовали развивать коммуникаторам, чтобы оставаться лучшими советниками для бизнеса?

— Предпринимательство. Во-первых, это дополнительная область знаний, который помогает составить мнение о рисках. Во-вторых, дает понимание PR-специалисту что же важно для его спарринг-партнёра – лидера бизнеса.

— Идеи, рождённые в «военной комнате», часто остаются в ней же. Как выстроить процесс, чтобы ценные уроки, извлечённые из кризиса, превратились в реальные изменения, а не остались просто строчкой в отчёте Lessons Learned?

— В идеале для начала сделать такое упражнение как Lessons Learned не после кризиса, а параллельно, систематизируя это опыт. У меня, возможно, произошла профессиональная деформация или отрыв от реальности, но я от своей команды и от себя с трудом ожидаю, что уроки кризиса не будут применены в бизнесе дальше – это уже профнепригодность.

Но в целом я бы ожидал от PR-менеджера лидирования этого вопроса. В качестве спарринг-партнёра бросать вызов руководителю: вот же, мы поняли что-то из кризиса, почему не внедряем?

— Какие стресс-факторы для коммуникатора вы видите на горизонте 3–5 лет?

— Применение ИИ-технологий, снижение компетентности руководителей предприятий и увеличение роли GR.

— И в завершение: если бы вы могли дать только один совет другому CEO, который ещё не сталкивался с масштабным публичным кризисом, то какой?

— Не становиться заложником стресса, а проактивно управлять ситуацией во всём объёме вверенных вам полномочий. Эффективно учиться и набираться своего и чужого опыта – анализируя, рефлексируя и систематизируя его.

Сообщение Как не дать кризису управлять вашей репутацией? появились сначала на Идеономика – Умные о главном.

Нужную для этого информацию ИИ нашёл при анализе данных на старом компьютере.

В пресс-службе Южного федерального университета (ЮФУ) сообщили, что ученые вуза разработали систему экологического мониторинга для горнодобывающих предприятий. Комплекс предназначен для контроля техногенных массивов, включая отвалы, хвостохранилища и кислые дренажные воды. Разработка уже запатентована.

По словам одного из авторов изобретения, заведующей кафедрой почвоведения и оценки земельных ресурсов ЮФУ, доктора биологических наук, профессора Татьяны Минкиной, система объединяет цифровое моделирование, мобильные лаборатории и автоматизированный блок принятия решений. Она получает данные с датчиков и прогнозирует распространение загрязняющих веществ, включая движение токсичных соединений к критическим зонам. Передвижные лаборатории могут работать на труднодоступных насыпных и намывных грунтах.

Комплекс также рассчитывает способы снижения выбросов и концентраций загрязнений. В числе возможных мер указаны корректировка технологических процессов и рекультивация земель. По данным разработчиков, система может использоваться для предотвращения аварий, включая прорывы дамб хвостохранилищ и загрязнение грунтовых вод, отметили в пресс-службе.

Китайские бренды уже вовсю переходят на более ёмкие кремний-углеродные элементы питания. Благодаря этому в телефоны ставят аккумуляторы с объемом вплоть до 10 000 мА·ч без увеличения толщины корпуса. Huawei, как пишут СМИ, хочет пойти дальше.

Digital Chat Station сообщает, что компания тестирует «новый материал и новую систему для батареи», которая может преодолеть планку в 10 000 мА·ч. СМИ уточняют, мол, речь идёт о технологии двухслойного покрытия, которую пока только пробуют для электромобилей.

В обычной батарее активный материал наносится на электрод одним слоем. В двухслойной конструкции нижний слой отвечает за стабильную ёмкость, а верхний позволяет ионам лития двигаться быстрее — то есть ускоряет зарядку. В итоге батарея может стать более ёмкой, дольше служить и заряжаться быстрее.

Пока это только слухи.

В пресс-службе Тихоокеанского института биоорганической химии (ТИБОХ) имени Г. Б. Елякова сообщили, что российские ученые совместно с вьетнамскими коллегами сообщили об обнаружении вещества, способного подавлять рост опухолевых клеток.

Соединение под названием «пеникацид G» было найдено в морском грибе Penicillium sp. Гриб выделили из губки Cinachyrella sp., обнаруженной в заливе Нячанг во Вьетнаме. По данным исследователей, вещество избирательно воздействует на опухолевые клетки.

Пеникацид G обладает характеристиками, которые относят к «лекарственноподобным» соединениям. Благодаря этому вещество рассматривают как возможную основу для дальнейшей разработки противоопухолевых препаратов, отметили в пресс-службе.

Выжимка из интервью Алексея Шелобкова с РБК.

Законопроект о регулировании криптовалют пока поддержали в первом чтении, а Мосбиржа уже готовит соответствующую инфраструктуру.

Huawei MatePad Mini — один из самых эстетически привлекательных планшетов, особенно если использовать его с фирменным чехлом и стилусом. А благодаря компактному размеру он превращается в этакий подручный блокнот. Причём, не только функционально, но и визуально.

Внешний вид

Появление раскладных смартфонов всё-таки не убило рынок планшетов, и более того — даже рынок мини-планшетов. Говорите что хотите, но цельный и не складной экран пока всё ещё удобнее, а также надёжнее и дешевле.

Ferra.ru

Huawei MatePad Mini — это монолитный планшет с закруглёнными краями, толщиной 5,2 мм и массой 260 г. Длина и ширина составляют 198,6х127,3 мм.

Для сравнения — самый последний iPad mini весит от 293 г и его толщина составляет 6,3 мм.

Ferra.ru

У планшета две кнопки на верхнем торце и правом боку (ну или левом боку и верхнем торце, смотря как вы держите планшет): питание/блокировка и «качелька» громкости. Удивительно, но в кнопку питания/блокировки также встроен сканер отпечатков пальцев.

Ferra.ru

Удивляет тут не сам факт наличия сканера: у планшетов он частенько в кнопку питания встроен, а то, как кнопка выглядит. Не плоская, не утопленная в корпус, а будто бы обычная кнопка, но со сканером. То есть, и сама кнопка удобная (её легко нащупать), и сканер на деле работает шустро и точно.

Ferra.ru

К планшету можно докупить фирменный чехол и стилус HUAWEI M-Pencil 3-го поколеня, и если честно, то слово «можно» я бы заменил на «нужно», потому что всё вместе это что-то потрясающее. Вы только посмотрите:

Ferra.ru

Стилус, как и у других планшетов Huawei, имеет небольшую канавку по всей длине — это сторона крепления к длинной торцевой части планшета. Стилус крепится на магнитах, и заодно заряжается беспроводным способом.

Чехол тоже крепится к планшету на магнитах, а ещё у него есть магнитная зона посередине для установки планшета горизонтально под углом.

Ferra.ru

Также у чехла имеется что-то вроде петельки, которая также на магнитах крепится либо сзади, не мешая рассматривать экран, либо спереди, на внешней обложке, чтобы дополнительно фиксировать и обложку, и стилус, и заодно создавать завершённый облик подручного блокнота.

Экран

Я уже пел дифирамбы экрану PaperMatte у 11 и 12-дюймовых Huawei Mate Pad и готов повторить всё сказанное ранее для 8,8-дюймового экрана Huawei MatePad Mini. Обычно я не люблю матовые экраны ни в каком виде (я даже SteamDeck покупал именно на 512 Гбайт имея возможность взять на 1 Тбайт только из-за экрана — у терабайтника он матовый, и мне это не нравится). Но Huawei сделали какую-то особую магию.

Huawei MatePad Mini Максимальный уровень яркости (макс./мин.) 597/3,79 кд/м2 Контрастность (больше = лучше) бесконечная Цветовой охват (sRGB) (90-100% — идеал) 100% DeltaE (меньше = лучше) 2,66 Гамма (идеальная — 2,2) 2,2 Цветовая температура (идеальная = 6500K) 6500-7000К

Да, их экраны матовые, но они лишены всех недостатков матовых экранов: здесь нет ощущения «потерянной» яркости, а дисперсия от преломления белого цвета на красные-синие и зелёные точки совершенна не заметна. Т.е. это отличный, яркий, чёткий экран, но матовый — а значит, во-первых, не отбрасывает никаких бликов, а во-вторых (что после недели с планшетом я бы даже на первом месте поставил) по нему невероятно приятно шуршит стилус.

Ferra.ru

Если вам нравится звук, с которым мягкий карандаш скользит по бугристой бумаге, то у скольжения стилуса по экрану PaperMatte звук в разы круче. Я не шучу.

Наконец, цветопередача экрана — одна из лучших на рынке. А если включить режим «электронной книги», то цвета становятся приглушёнными, на что очень приятно смотреть, если читаешь книгу (фотографии, игры и фильмы лучше смотреть без этого режима, конечно же). Кстати, это ещё и OLED-экран, что для планшетов редкость. Разрешение составляет 2560х1600 пикселей, при 8,8-дюймовой диагонали плотность пикселей получается 343 ppi, т.е. даже немного выше, чем у последнего iPad mini.

Функции

Планшет работает на HarmonyOS 4.3.0, которая по сути является форком Android. Из-за санкций HUAWEI не могут использовать полноценный Android с Google-сервисами, но обход этого недоразумения давно придуман и всё ставится буквально в пару кликов. Из приложения AppGallery можно поставить GBox, дающий доступ к магазину приложений Google Play, он же потянет за собой microG Service, где можно даже настроить свой аккаунт Google. Разве что, синхронизация контактов работать не будет, но это критично для телефона, а не для планшета. Ну а ставить APK-приложения можно и из AppGallery — там поиск работает и по своему каталогу, и по Google Play, и по Интернету.

Из коробки на планшете присутствует несколько приложений для работы со стилусом, самое интересное из них — GoPaint. Это весьма годная программа для рисования, с поддержкой слоёв, набора различных кистей, и т.п. Художникам должно понравиться — обычно программы такого уровня приходится покупать за деньги. Стилус M-Pencil 3-го поколения отслеживает свыше 10 тысяч степеней нажатия, ну а как он круто скользит по экрану я уже рассказал.

Ferra.ru

Также есть приложения для заметок (несколько, на выбор), и фишка планшетов HUAWEI — ПК-версия офисного пакета WPS Office, которую можно поставить в дополнение к мобильной версии. С другой стороны, на небольшом 8,8-дюймовом экране и без фирменной клавиатуры (её в-принципе нет для этого планшета, разве что, вы можете подключить любую Bluetooth-клавиатуру) работать в этом приложении не очень удобно.

Лично я во время тестирования чаще всего использовал HUAWEI MatePad Mini как блокнот, электронную книгу, и для просмотра видео в Интернете. Тут, кстати, и звук весьма приличный благодаря двум динамикам, образующим стерео-панораму.

Производительность и автономность

По неподтвержденным данным планшет работает на процессоре Kirin 9010B, который выбивает чуть менее 1 млн баллов в AnTuTu. Этого более чем достаточно для любых сценариев использования планшета, кроме, может быть, эмуляции игр эпохи после PS2 в повышенном разрешении.

Производительность в бенчмарках
Ferra.ru Производительность в бенчмарках
Ferra.ru Производительность в бенчмарках
Ferra.ru

Что касается автономности, то из-за значительно бОльшего размера экрана планшеты обычно работают меньше смартфонов. Но тут у нас мини-планшет с 8,8-дюймовым экраном — аккумулятора на 6400 мАч ему хватило, чтобы обогнать 12-дюймовый планшет с аккумулятором 10000 мАч.

Время полного разряда гаджетов в минутах
Ferra.ru

Главное, что тут важно: вы можете рассчитывать почти на 19 часов воспроизведения видео или 13,5 часов чтения на светлом фоне при яркости экрана около 200 кд/м2 (комфортная яркость для хорошо освещённого помещения).

Камера

Камера не является ключевым по важности узлом планшета, но всё-таки в Huawei MatePad Mini она весьма добротная — это касается и основной камеры, и селфи.

Основная камера Huawei MatePad Mini
Ferra.ru Сверхширокоугольная камера Huawei MatePad Mini
Ferra.ru Основная камера Huawei MatePad Mini
Ferra.ru Сверхширокоугольная камера Huawei MatePad Mini
Ferra.ru Основная камера Huawei MatePad Mini
Ferra.ru Сверхширокоугольная камера Huawei MatePad Mini
Ferra.ru Основная камера Huawei MatePad Mini
Ferra.ru Сверхширокоугольная камера Huawei MatePad Mini
Ferra.ru Основная камера Huawei MatePad Mini
Ferra.ru Сверхширокоугольная камера Huawei MatePad Mini
Ferra.ru Основная камера Huawei MatePad Mini
Ferra.ru Селфи-камера Huawei MatePad Mini
Ferra.ru Селфи-камера Huawei MatePad Mini
Ferra.ru Селфи-камера Huawei MatePad Mini
Ferra.ru

Интересно, что в дополнение к основной широкоугольной тыльной камере, здесь имеется и сверхширокоугольная, что у планшетов встретишь не часто.

Ночью камеры скорее бесполезны, но днём показывают неплохую цветопередачу. Разве что, съёмка видео лишена вообще какой-либо стабилизации.

Конкуренты

HUAWEI MatePad Mini Apple iPad mini (7th gen) Lenovo Legion Y700 (Gen 5) Операционная система HarmonyOS 4.3.0 iPad OS 18 Android 16 Экран OLED 8,8″, 2560×1600 пикс., 343 ppi, 120 Гц IPS 8,3», 2266×1488 пикс., 326 ppi, 60 Гц IPS 8,8», 3040×1904 пикс., 408 ppi, 165 Гц Процессор HiSilicon Kirin 9010B (по неподтвержденным данным) Apple A17 Pro Qualcomm SM8850-AC Snapdragon 8 Elite Gen 5 Графика Maleoon 910 Apple GPU Adreno 840 Оперативная память 8/12 Гбайт 8 Гбайт 12/16/24 Гбайт Накопитель 256 Гбайт 128/256/512 Гбайт 256/512 Гбайт Связь Wi‑Fi ac/6/7, Bluetooth 5.2, GPS/GLONASS/BeiDou/Galileo/QZSS, USB Type‑C (5G), Wi‑Fi ac/6e, Bluetooth 5.3 Wi‑Fi ac/6/7, Bluetooth, GPS/GLONASS/BeiDou/Galileo/QZSS Камеры Основная двойная: 50 МП f/1,8 + 8 МП f/2,2 (сверхширик), фронтальная: 32 МП f/2.4, видео до 4K на основной камере Основная: 12 МП f/1,8, фронтальная: 12 МП f/2,4, видео до 4K/60 Основная: 50 МП, фронтальная: 8 МП f/2.4, видео до 4K на основной камере Аккумулятор 6400 мАч 5078 мАч 9000 мАч Мощность зарядки 66 Вт 20 Вт 68 Вт Размеры 198,6×127,3×5,2 мм 195,4х134,8х6,3 мм 206,4х128,5х7,6 мм Масса 260 г 293/297 г 360 г Класс защиты нет нет нет Поддержка стилуса Да да да Цена от 35 000 рублей от 42 000 рублей

Apple iPad mini (7th gen)

Apple iPad mini (7th gen)
Apple

Вообще, последний раз iPad mini выходил аж в 2024 году, но мини-планшетов у нас так мало, что делать нечего — будем сравнивать и с ним. Данный планшет толще, тяжелее, ну и работает на iPad OS, имея лишь IPS-экран и максимальную частоту обновления 60 Гц. Впрочем, это тот случай, когда конкурент от Apple выходит самым дешёвым в подборке, во всяком случае, если рассматривать покупку его на маркетплейсах.

Lenovo Legion Y700 (Gen 5)

Lenovo Legion Y700 (Gen 5)
Lenovo

Если честно, позиционирование Lenovo Legion Y700 5-го поколения (это модель 2026 года) ускользает от моего понимания. Да, тут крутейший процессор и высочайшее разрешение экрана, но… При этом экран-то IPS. А толщина — аж 7,6 мм. Масса так и вовсе сравнима с 10-дюймовыми планшетами — 360 г.

Можно сказать, что это гаджет для геймеров, но если ты геймер — то купи SteamDeck, Nintendo Switch 2, Asus Rog Xbox Ally X, да хоть Retroid Pocket 6 на том же Android и за те же 42 тысячи на маркетплейсах. Если ты геймер — тебе нужны кнопки, если тебе не нужны кнопки — ты не геймер, тут всё просто. Извините, если кого сейчас задел.

Итого

У HUAWEI получился просто идеальный мини-планшет. Да, звучит как реклама (а это не реклама), мне как-то пофиг. Я купил iPad mini как только он вышел, а потом ломал голову — зачем мне такой малютка? Уж или большой планшет (10 или 12 дюймов), или смартфон, а что-то посередине — ни рыба, ни мясо.

Ferra.ru

Что сделали HUAWEI? Превратили планшет в максимально подходящий по размеру и хорошо знакомый аксессуар — блокнот. 10-12-дюймовые планшеты вот просто в руке или там в кармане куртки не будешь носить, а HUAWEI MatePad Mini — на здоровье. В полном «обмундировании», со стилусом и чехлом, он всё ещё занимает мало места, и всё ещё выглядит просто потрясающе.

Экран — отдельный восторг, на него реально приятно смотреть. При том, что это ещё и OLED. Вы много знаете планшетов с OLED-экранами? А с диагональю менее 9 дюймов? HUAWEI MatePad Mini буквально один такой.

Минусов тут ровно два. Иногда всё же не хватает полноценной экосистемы Google — меня напрягает каждый раз переподключать Bluetooth-наушники, а полностью переходить на устройства от HUAWEI (чтобы и смартфон был от этой компании) я пока не готов. Носить же несколько наушников с собой… Ну, я могу себе это позволить, но это просто неудобно.

Второй минус: магниты могли бы быть и посильнее. Стилус всё-таки довольно легко потерять в случае чего, и это немного пугает.

В остальном — это идеальный мини-планшет. И редкий случай, когда китайская компания на уровне дизайна (и визуально, и конструктивно, и функционально) смогла оставить Apple далеко позади.

Ferra.ru

Некоторые, впрочем, жалуются (я видел разные статьи про этот планшет в интернете), что тут не хватает фирменной клавиатуры… Но послушайте, я правда не понимаю, кому нужна клавиатура на мини-планшетах. Она и на полноразмерных-то не особо удобна, а на мини… Ну серьёзно? Либо вам нужен 12-дюймовый планшет, либо вам не нужна клавиатура. Как-то так я это вижу.

Генеральный прокурор Техаса Кен Пакстон подал в суд на Netflix. Он утверждает, что компания тайно собирает данные о поведении жителей штата без их согласия, включая детей.

В иске говорится, что стриминговый сервис записывает «миллиарды» действий пользователей — на чём они задерживают взгляд, как долго смотрят тот или иной фрагмент и т.д. Эти данные, по версии обвинения, используют для получения прибыли.

Внимание уделили и дизайну приложения. Прокурор называет его «вызывающим привыкание». Мол, автоматическое включение следующего эпизода и другие приёмы заставляют людей оставаться на платформе дольше.

В иске также напоминают, что бывший глава Netflix Рид Хастингс в 2019–2020 годах публично заявлял: компания не собирает и не продаёт данные пользователей для рекламы. Однако, по мнению властей Техаса, реальность оказалась иной.

Представители Netflix назвали иск необоснованным и пообещали защищать себя в суде.