3 типа нетворкинга: почему важно выбрать свой

В недавней статье о нетворкинге я рассказал о первых шагах по созданию собственной сети — составлении списков сильных, слабых и «новых» связей (это люди, которых вы не знаете, но хотели бы познакомиться). Один этот шаг действительно может открыть глаза на то, насколько обширна ваша существующая сеть. У большинства людей она более масштабна, чем они думают. […] …

В недавней статье о нетворкинге я рассказал о первых шагах по созданию собственной сети — составлении списков сильных, слабых и «новых» связей (это люди, которых вы не знаете, но хотели бы познакомиться).

Один этот шаг действительно может открыть глаза на то, насколько обширна ваша существующая сеть. У большинства людей она более масштабна, чем они думают.

Это круто. Но нужно знать, что нужно сделать, чтобы построить сети и использовать их эффективно.

Но прежде чем ответить на вопрос «что нужно делать?», вам нужно принять одно критически важное решение: определить, к какому типу в плане нетворкинга вы относитесь. Как только вы это сделаете, все последующие шаги станут легкими и интуитивно понятными.

Существует 3 основных подхода к созданию сетей, и в каждом есть свои действия для их эффективного построения (и использования).

Тут можно провести аналогию с приготовлением пищи. Если вы хотите научиться хорошо готовить блюда итальянской, китайской или мексиканской кухни, то ваши действия будут зависеть от того, что именно вы решили приготовить.

Конечно, кулинарные навыки во многом похожи, но нет необходимости осваивать вок, если вы готовите итальянские блюда. И не нужно развивать навык укладки пасты, нацелившись на восхитительный мир мексиканской кухни.

Сегодня мы разделим абстрактный «нетворкинг» на три отдельные, конкретные категории, как бы мы сделали и с различными типами кухни.

Ни одна из этих категорий не лучше и не хуже, чем другая — так же как китайская еда не лучше мексиканской, — они просто разные. Каждая предполагает свои стили, свои цели и действия, в которых можно преуспеть.

Определившись со своим типом, вы можете перестать делать то, что для него не подходит. Вы можете убрать вок и взять форму для лазаньи, или наоборот. (Все, заканчиваю с пищевыми аналогиями прямо сейчас. Я голодаю, в этом все дело.)

1. Нетворкинг ради славы

Это самая маленькая группа, состоящая из настоящих художников и/или эксгибиционистов.

Это люди, которые не ставят деньги во главу угла прямо сейчас — да и вообще никогда не ставят, — потому что хотят привлечь внимание к работе, которую делают.

«Валюта», которую они жаждут, — это охват и узнаваемость. Деньги, видимо, должны появляться сами по себе.

Простой пример этой группы — люди, которым нужен 1 млн подписчиков в Instagram, или которые хотят, чтобы как можно больше людей подписалось на их подкаст со сказками, помогающими заснуть.

Конечно, они могут заработать дополнительные деньги или получить какую-то иную прибыль по мере увеличения охвата, но их цель не в этом. Их цель — внимание, потому что они хотят «быть очень значимыми» и чтобы их продукт охватил как можно больше людей.

Как выглядит успех для этой группы? Масса людей, обращающих на них внимание. И еще больше в перспективе. Деньги не обязательны или вторичны.

2. Нетворкинг ради богатства

К этому типу относится большинство владельцев бизнеса в мире, но в онлайн-сферах они ведут себя довольно тихо.

Это люди, которые хотят получить клиентов и покупателей, а не прославиться. Им нужны клиенты, чтобы оплатить счета или купить второй дом у озера.

Их валюта… это, собственно, деньги. Без славы вполне можно обойтись. Есть всего 10 человек на планете, которые знают про их существование, но это не мешает им зарабатывать деньги? Замечательно.

Простой пример — это бухгалтеры, которым нужен список клиентов, продавцы Etsy, которые просто хотят продавать свои изделия, редакторы, которым нужен постоянный поток книг для редактирования, независимые авторы, которым нужны заказы, достаточные, чтобы оплачивать счета каждый месяц.

Множество людей просто хотят получить доход. Если он идет из нескольких ключевых источников — клиентов, рекламодателей или другого поставщика, — им все равно. Им просто нужен доход.

Как выглядит успех для группы «нетворкинг ради богатства»: оплачиваемые часы или проданные продукты. Вот и все.

3. Нетворкинг ради славы и последующего богатства

Этот гибрид довольно распространен в онлайн-мире и существует с незапамятных времен. В этом лагере собрались люди, которые используют славу в качестве средства для обогащения. Для них все, что попадает в сферу видимости, служит средством для достижения цели.

Простые примеры включают в себя… ну, почти всех, кто занимается контент-маркетингом, подкастами или используют иные способы «быть на виду», чтобы повысить свой статус как эксперта.

Большинство действий в этой категории, как правило, распределяются между попытками поймать «крупную рыбу», которая может принести узнаваемость, и второстепенным нетворкингом с коллегами, партнерами и аудиторией.

Одни представители этого лагеря на самом деле получают удовольствие от игры, которую приходится вести. Другие воспринимают ее как неизбежное зло и будут заниматься этим только до тех пор, пока это необходимо для достижения финансовых целей.

Как выглядит успех для этой группы? Рост платформы + высокий коэффициент конверсии + много проданных товаров.

Вот почему так важно выбрать свой подход: поняв, в каком лагере вы находитесь, вы можете решить, что нужно делать, а что нет.

Если вы в группе «Нетворкинг ради славы», то вы можете отказаться от общения с широкой публикой и сосредоточиться на тесном взаимодействии с суперфанатами, которые будут всюду рассказывать, как круто то, что вы делаете.

Если вы среди тех, кто занимается нетворкингом ради богатства, смело откажитесь от контент-маркетинга и болтовни в социальных сетях, чтобы создать «привлекательность». Вы не пытаетесь сделать себе имя — вам нужно напрямую связаться с небольшой группой покупателей (или людьми, которые знают покупателей).

Если вы в третьем лагере, «Нетворкинг ради славы и (последующего) богатства», то можете сосредоточиться на общении с людьми, которые с радостью поделятся вашими знаниями и смогут поручиться за них. Возможно, вам стоит усилить свой контент и найти людей, которые могут поделиться им со своей аудиторией.

На каждом из этих направлений вам потребуется уделять внимание разным вещам.

Найдите минутку и подумайте, в каком лагере вы находитесь. И с этого момента держите это осознание в уме.

Вместо того, чтобы думать об абстрактном «нетворкинге», дайте ему одно из этих названий. Это поможет вам развить интуитивное понимание того, соответствует ли вашим целям тот или иной вид деятельности.

Нетворкинг дается легче, когда вы перестаете заниматься несовместимыми действиями.

Когда мы делаем что-то, что важно для достижения целей — что действительно синхронизировано с ними, — это дается намного легче. Нет этого внутреннего сопротивления, потому что мы видим истинную, реальную ценность этих действий.

Так что вот вам домашнее задание на сегодня: выберите лагерь. Обдумайте, какие нетворкинговые действия ценны для этого лагеря, а какие — пустая трата времени.

Уровень коррупции в стране научились определять по ожирению чиновников

Выявить то, насколько та или иная страна коррумпирована — крайне сложная задача хотя бы потому, что проворовавшиеся представители государства всячески стараются скрыть от глаз граждан свои “успехи” на данном поприще. Но благодаря новейшим технологиям, уровень коррупции в стране научились определять по ожирению чиновников. …

Выявить то, насколько та или иная страна коррумпирована — крайне сложная задача хотя бы потому, что проворовавшиеся представители государства всячески стараются скрыть от глаз граждан свои “успехи” на данном поприще. Но благодаря новейшим технологиям, уровень коррупции в стране научились определять по ожирению чиновников.

Так, социолог из Бизнес-школы Монпелье Павло Блаватски использовал нейросеть для того, чтобы обнаружить связь между лишним весом представителей власти и коррумпированностью той или иной страны. Результаты проделанной работы он опубликовал в виде статьи в научном журнале Economics of Transition and Institutional Change.

По вертикали: уровень восприятия коррупции; по горизонтали: оценка среднего значения ИМТ членов правительства
Blavatskyy

Так, первоначально нейросеть была запрограммирована на оценивание индекса массы тела человека по фотографии, после чего ей “скормили” изображения 299 министров из 15 различных стран, входивших в состав Советского Союза. Итоговый результат, выданный нейросетью, совпал с пятью различными авторитетными оценками уровня восприятия коррупции в этих странах.

Xiaomi «украла» для своей оболочки MIUI 12 функцию у еще не вышедшей iOS 14

Xiaomi представила новую версию собственной оболочки под названием MIUI 12 еще весной текущего года. На момент анонса только ленивый не заявил, что компания скопировала дизайн новинки у Apple и ее iOS. Но, как стало известно, китайский техногигант и не думает останавливаться — наоборот, Xiaomi “украла” у еще не вышедшей iOS 14 еще одну функцию. …

Xiaomi представила новую версию собственной оболочки под названием MIUI 12 еще весной текущего года. На момент анонса только ленивый не заявил, что компания скопировала дизайн новинки у Apple и ее iOS. Но, как стало известно, китайский техногигант и не думает останавливаться — наоборот, Xiaomi “украла” у еще не вышедшей iOS 14 еще одну функцию.

На этот раз речь идет о так называемых “действиях при постукивании”. Так, в новой версии iOS компания Apple добавила возможность назначать на постукивание по задней крышке различные действия, такие как создание скриншота, вызов голосового помощника Siri и т.д. Вот и Xiaomi решила не отставать и добавить в бета-версию MIUI 12 точно такую же возможность. С полным списком доступных для назначений действий вы можете ознакомиться на скриншоте снизу:

Напомним, что релизная версия iOS 14 ожидается осенью текущего года, одновременно с выходом новых iPhone. Что же до MIUI 12, то ее стабильная версия уже доступна для ряда устройств, в том числе и за пределами Китая.

Европейские спутники случайно сфотографировали запуск российской военной ракеты

В сети появилась информация о том, что спутники Европейского космического агентства Sentinel-2 случайно сфотографировали запуск российской военной ракеты морского базирования “Кинжал” с борта корабля “Североморск”. …

В сети появилась информация о том, что спутники Европейского космического агентства Sentinel-2 случайно сфотографировали запуск российской военной ракеты морского базирования “Кинжал” с борта корабля “Североморск”.

С комментарием по данному поводу выступило Министерство обороны России — согласно словам представителя ведомства, зенитные стрельбы проводились в рамках тактических учений по действиям одиночного корабля в море.

”В ходе зачетного учения отрабатывался элемент организации противовоздушной обороны корабля при угрозе нанесения ударов средствами воздушного нападения. Практический эпизод учения выполнили расчеты зенитных ракетных комплексов «Кинжал», которые осуществили пуски по имитируемой воздушной цели”, — рассказали в министерстве.

Стоит отметить, что первым на факт съемки запуска ракеты обратил внимание военный аналитик Фрэнк Боттема.

Шутер о превращении людей в роботов станет временно бесплатным

Череда выгодных предложений и акций на игры продолжается. На этот раз стало известно, что шутер о превращении людей в роботов станет временно бесплатным. Речь о новинке текущего года — игре Disintegration. …

Череда выгодных предложений и акций на игры продолжается. На этот раз стало известно, что шутер о превращении людей в роботов станет временно бесплатным. Речь о новинке текущего года — игре Disintegration.

Об этом стало известно благодаря материалу, опубликованному на официальном сайте игры. Так, по условиям данной акции, геймеры смогут бесплатно ознакомиться с игрой начиная с 30 июля по 2 августа. Примечательно, что акция будет доступна на всех платформах, начиная с компьютеров, заканчивая приставками PlayStation 4 и Xbox One.

Для того, чтобы воспользоваться бесплатными выходными необходимо с помощью поиска соответствующего сервиса найти клиент пробной версии и нажать на загрузку.

Disintegration представляет из себя футуристический шутер от первого лица. Действие игры разворачивается через 150 лет, когда вследствие изменения климата произошел коллапс общества. По сюжету группа ученых приступила в разработке способов модернизации мозга человека в роботизированное тело для того, чтобы снизить потребность человечества в ресурсах Земли.

Xiaomi разработала складной смартфон с вращающейся камерой

Напомним, что нескольким ранее мы писали о том, что Xiaomi изобрела смартфон с отсеком для беспроводных наушников. Однако на этом необычные устройства китайской компании не заканчиваются. Сейчас стало известно, что Xiaomi разработала не менее интересный складной смартфон с вращающейся камерой. …

Напомним, что нескольким ранее мы писали о том, что Xiaomi изобрела смартфон с отсеком для беспроводных наушников. Однако на этом необычные устройства китайской компании не заканчиваются. Сейчас стало известно, что Xiaomi разработала не менее интересный складной смартфон с вращающейся камерой.

Об этом стало известно благодаря патенту, который был одобрен и обнародован сегодня. Отмечается, что компания подала патент на одобрение еще в прошлом году. Так, судя по опубликованной информации, складывать устройство может как вверх, так и вниз. Верхняя часть смартфона оснащена вращающейся камерой.

Также в комплект с данным смартфоном может войти магнитный стилус. По предварительным данным, крепиться он будет к верхней грани смартфона.

В сеть утекло первое «живое» фото раскладного Moto Razr 2020

Напомним, что в начале текущего года Motorola выпустила смартфон-раскладушку Moto Razr 2019. Впоследствии источники начали поговаривать о выпуске компанией модернизированной версии устройства, ожидая, что она получит как минимум новый дизайн. …

Напомним, что в начале текущего года Motorola выпустила смартфон-раскладушку Moto Razr 2019. Впоследствии источники начали поговаривать о выпуске компанией модернизированной версии устройства, ожидая, что она получит как минимум новый дизайн.

Сейчас же в сеть утекло первое “живое” фото раскладного Moto Razr 2020, благодаря чему можно сделать вывод, что компания решила придерживаться внешнего вида предшественника. Изображением поделился на странице в социальной сети Twitter инсайдер Эван Бласс. Согласно предварительным данным, разницей между прошлой и грядущей модель станет новый процессор с поддержкой сотовых сетей пятого поколения.

Предполагается, что официальный анонс Moto Razr 2020 американская компания запланировала уже на эту осень, а если быть точнее, на сентябрь.

Представлен детский электромобиль Bugatti за 35 000 долларов (видео)

Отныне поклонники автомобилей фирмы Bugatti получают возможность по сравнительно «недорогой цене», сопоставимой с ценой Tesla Cybertruck, приобрести в свой гараж небольшую модель под маркой Bugatti Baby II. Компактная модель представлена на Женевском автосалоне и представляет собой уменьшенную копию автомобиля Bugatti Type 35, выпущенного компанией Bugatti еще в 1924 году.

Представлен детский электромобиль Bugatti за 35 000 долларов (видео)

Отныне поклонники автомобилей фирмы Bugatti получают возможность по сравнительно «недорогой цене», сопоставимой с ценой Tesla Cybertruck, приобрести в свой гараж небольшую модель под маркой Bugatti Baby II. Компактная модель представлена на Женевском автосалоне и представляет собой уменьшенную копию автомобиля Bugatti Type 35, выпущенного компанией Bugatti еще в 1924 году.

Создана защитная маска с LED-экраном

Пандемия коронавируса оказала влияние практически на все сферы деятельности человека, в том числе и модельный бизнес. Многие известные бренды уже выпустили защитные медицинские маски со своими логотипами, позволяющими людям выделяться из однообразной толпы. Однако на этом рынке проявились и смелые дизайнеры, использующие при создании масок высокие технологии.

Пандемия коронавируса оказала влияние практически на все сферы деятельности человека, в том числе и модельный бизнес. Многие известные бренды уже выпустили защитные медицинские маски со своими логотипами, позволяющими людям выделяться из однообразной толпы. Однако на этом рынке проявились и смелые дизайнеры, использующие при создании масок высокие технологии.

Конкуренция ведет к поражению: что мы узнали о реальных переговорах из онлайн-симуляций

Марат Атнашев, профессор практики бизнес-школы СКОЛКОВО, и Юлия Данчина, руководитель программ по переговорам той же бизнес-школы, рассказывают, как интерактивные игры позволяют нам лучше понять себя и свои подходы к разрешению конфликтов. На программе MOOVE от бизнес-школы «Сколково» и МТС мы проводим интерактивную игру – симуляцию переговоров стран-участниц ОПЕК+. Она показывает студентам разные пути взаимодействия и […] …

Марат Атнашев, профессор практики бизнес-школы СКОЛКОВО, и Юлия Данчина, руководитель программ по переговорам той же бизнес-школы, рассказывают, как интерактивные игры позволяют нам лучше понять себя и свои подходы к разрешению конфликтов.

На программе MOOVE от бизнес-школы «Сколково» и МТС мы проводим интерактивную игру – симуляцию переговоров стран-участниц ОПЕК+. Она показывает студентам разные пути взаимодействия и разрешения конфликтов. Традиционно переговоры во всех международных бизнес-школах проводятся именно в классе: так участники максимально вовлечены в процесс, работает групповая динамика. В «Сколково» раньше тоже так было: студенты учились управлению конфликтами в курсе профессора Моти Кристала на кампусе. Но во время карантина в онлайн пришлось перенести даже обучение переговорам. И по итогам эксперимента мы сделали несколько интересных выводов.

Симуляция работает так: есть две недружественные нефтедобывающие страны, Альба и Батия, которые продают значительную часть своей добычи соседнему государству – Капита. Цену за баррель ограничивают антидемпинговые соглашения и альтернативные варианты поставок в этих странах. Ежемесячная прибыль каждой страны зависит от относительных цен, спроса и дополнительных поставщиков нефти. Все работает по правилам реального рынка. Единственная цель – максимизация прибыли, и по сценарию у команд 12 месяцев, чтобы добиться этой цели. Потребление неустойчиво, появляются дополнительные поставщики, Альба и Батия вступают в конкуренцию, и порой кажется, что единственная возможность выиграть самому – «потопить» конкурента.

Вывод №1: в напряженных ситуациях ваши доминирующие паттерны берут верх. Если у вас конкурентный стиль ведения переговоров, то вы будете именно через конкуренцию выстраивать свой сценарий поведения. Если же вы привыкли вступать в кооперацию, то будете договариваться с другой стороной. Мы тестируем стиль поведения студентов в конфликтных ситуациях перед началом курса, и результаты этого теста, как правило, полностью определяют исход работы игрока и команды.

По сути, это упражнение на так называемую «социальную ловушку» – ситуацию, в которой люди руководствуются индивидуальными краткосрочными выгодами, а в конечном итоге потери несет вся группа. Примеры аналогичного поведения – чрезмерный вылов рыбы, который приводит к ее уничтожению, или вырубка лесов в интересах сельского хозяйства.

Чтобы максимизировать долгосрочную прибыль, группе нужно построить атмосферу взаимного доверия, но ориентация на индивидуальную выгоду не позволяют это сделать. В течение игры студенты, стиль поведения которых основан на конкуренции, входят в бесповоротную конфронтацию – хотя в самой игре изначально нет элемента враждебности! Более того, в определенные моменты сценарий предлагает участникам возможность договориться о ценах (а затем решить, соблюдать эти соглашения или нет). Игроки сталкиваются с дилеммой: выбрать конкурентную стратегию, которая ведет к высоким краткосрочным выгодам, или кооперативную стратегию, которая означает низкие, но стабильные долгосрочные доходы.

Упражнение показывает, как часто мы делаем неточные и неадекватные предположения о другой стороне. В результате участники мысленно превращают конкурентов в беспощадных противников, которых боятся, и потому действуют с одной целью – уничтожить врага.

Реальная структура ОПЕК+, конечно, сама генерирует нестабильность. Фактически у картеля два лидера: Саудовская Аравия, которая добывает больше всего нефти и не может идти на поводу у России, и Россия, которая в принципе слишком крупный игрок, чтобы идти на поводу у саудитов. При этом ни одна из сторон не воспринимает другую в качестве лидера и считает, что ведет переговоры правильно. Такая структура работает на повышение агрессии друг к другу.

В классе мы видели то же самое, хотя на программе учатся абсолютно рациональные студенты из лучших технических и экономических вузов. Более того, один из критериев изначального отбора на программу – умение кооперироваться и общаться с людьми. Тем не менее, по итогам игры в трех из пяти команд, собранных случайным образом, студенты устроили настоящую атомную войну с нищетой и голодом для населения. Устроили – а потом все проанализировали и аргументированно объяснили, почему в этом виноваты не они, а соседи.

Конечно, нужно учитывать, что у студентов в принципе конкурентное психологическое состояние – они хотят показать лучший результат. Но внутри игрового мира такой подход заставляет их уничтожать друг друга, и неважно, что условные дети умирают с голоду. Это похоже на реальный мир, в котором ни Россия, ни Саудовская Аравия не хотят уступать друг другу в публичном поле.

Вывод №2: важно понимать ваш стиль реагирования в конфликтных ситуациях. Это поможет вам легче переключаться между разными стратегиями — конкуренция, кооперация, избегание, приспособление, компромисс, — в зависимости от обстоятельств и добиваться нужного вам результата.

Вывод №3: в сделках зачастую побеждают стороны, ведущие не конкурентную, а кооперативную стратегию. Более того, когда мы сравнивали пять игр-миров между собой, самый слабый игрок из мира, где все кооперировались между собой, оказался на порядок сильнее лидера конфронтационного мира, где все воевали между собой и довели ситуацию до общего поражения. То есть стремление к кооперации, даже если такие попытки внешне выглядят как проявление слабости, в долгосрочной перспективе дает более сильный эффект, чем стремление победить любой ценой.

Вывод №4: роль онлайн-симуляций в образовательном процессе пока сильно недооценивают. Они позволяют держать групповую динамику не хуже привычного офлайн-формата, а при правильной методологической конструкции программы даже повышают ее эффективность. При проведении командных игр в онлайне границы между участниками максимально сглажены, можно делиться материалами, проводить совещания и так далее. После пандемии такие форматы обучения будут становиться все более популярны.