Сделай добро и напомни завтра: как быть с угасанием взаимности

Сделай добро и напомни завтра: как быть с угасанием взаимности «Ты — мне, я — тебе». Эта поговорка остается верной и в современном обществе. Хотелось бы верить, что когда мы оказываем кому-то услугу, он в будущем ответит тем же. Но так происходит не всегда. Исследования показывают, что у взаимности маленький срок хранения, и желание отблагодарить быстро ослабевает, а затем окончательно исчезает. Недели три назад я
Сообщение Сделай добро и напомни завтра: как быть с угасанием взаимности появились сначала на Идеономика – Умные о главном.

«Ты — мне, я — тебе». Эта поговорка остается верной и в современном обществе. Хотелось бы верить, что когда мы оказываем кому-то услугу, он в будущем ответит тем же. Но так происходит не всегда. Исследования показывают, что у взаимности маленький срок хранения, и желание отблагодарить быстро ослабевает, а затем окончательно исчезает.

Недели три назад я встретилась с подругой за чашечкой кофе. Ей пришлось в спешке уйти, и я с радостью оплатила счет, предположив что в следующий раз она сделает то же самое. Однако «угасание взаимности» дает понять, что, поскольку прошло уже три недели, я, вероятно, должна забыть о том, что в следующий раз угостят меня. Понимание феномена дает нам ценную информацию как о наших ожиданиях от других людей, так и о том, как мы сотрудничаем с ними.

Наука взаимности

Взаимность — это динамика человеческих отношений, заложенная глубоко внутри нас. В Древней Греции взаимность была краеугольным камнем отношений, как в виде «добро за добро», так и «зло за зло». Обширные исследования показали, что принцип «добровольного возмещения» был распространенной сделкой в те времена, когда не существовало формальной системы торговли.

Есть ряд свидетельств того, что не только люди способны на взаимность. Было установлено, что крысы создают «программы обмена едой», летучие мыши-вампиры ухаживают друг за другом, а обезьяны-капуцины делятся едой с теми сородичами, у которых ее нет. Эти механизмы повышают шансы на то, что вид выживет.

В последние годы антропологи обнаружили, что человеческие отношения основаны на «паутине долга». Исследователи сообщили, что взаимность может включать вознаграждение за добрые поступки или наказание за недобрые. Ученые из Цюрихского университета отметили, что взаимность имеет мощные последствия для экономической сферы — она определяет исполнение контрактов и социальных норм и значительно усиливает коллективные действия.

Сложные механизмы помощи и торговли, приносящие огромную пользу обществу, которое их использует, стали возможны благодаря принципу взаимности. В профессиональных отношениях сотрудники могут работать сверхурочно и брать дополнительную нагрузку, если они уверены, что впоследствии получат за это поощрение, продвижение по службе, повышение зарплаты или другую награду.

В сфере личных отношений взаимность может проявляться как частая взаимопомощь между членами семьи или друзьями, лояльность клиентов и традиция оставлять чаевые.

Как подчеркивают профессор Саймон Гехтер и доктор Бенедикт Херрманн в совместной работе, паутина человеческих обязательств, созданная прямой и косвенной взаимностью, имеет решающее значение для успешного сотрудничества людей.

Как исчезает взаимность

Как мы уже убедились, взаимность необходима для нормального функционирования современного общества, и многие из нас с радостью делятся, когда уверены, что в будущем получат что-то взамен. Однако исследования Аманды Чуань, Джадда Кесслера и Кэтрин Милкман показывают, что если взаимность не реализуется в течение определенного времени, любое чувство обязательства может исчезнуть, оставив дарителя ни с чем.

Исследователи изучили данные университетской больницы, которая направила более 18 000 просьб о пожертвовании бывшим пациентам после лечения. С наибольшей вероятностью делали пожертвования те, к кому обратились в течение 30 дней после посещения больницы, и со значительно меньшей, если просьба была отправлена в период от одного до четырех месяцев спустя.

Они пришли к выводу, что угасание взаимности зависит от времени и влияет на поведение людей с деньгами. Поэтому важно использовать возможность получить вознаграждение за любой «долг» быстро, а не затягивать с просьбой.

Этот феномен, вероятно, связан с тем, что воспоминания о щедром поступке со временем стираются. То, что вначале имеет большое значение, через неделю кажется не таким уж важным.

Моя подруга, которая была благодарна мне за то, что не пришлось ждать счета, теперь может быть поглощена напряженным рабочим графиком или кучей житейских дел. Если три недели назад было важно вовремя прийти на встречу, то теперь это уже не имеет никакого значения. Более того, в обычном хаосе жизни она могла просто забыть о счете.

Более ранние исследования соглашаются с тем, что угасание взаимности связано с исчезновением воспоминаний. Однако в данном исследовании также подчеркивается, что чувство обязанности отплатить за услугу, вероятно, зависит от того, насколько ценной была первоначальная помощь. Одна чашка кофе не имеет большого значения, в то время как спасение жизни другого человека может «вызвать чувство долга, которое сохранится на всю жизнь».

Укрепляем баланс сотрудничества

Принимая во внимание этот феномен, можно наладить более сбалансированное сотрудничество. Когда кто-то в долгу перед вами, не ждите слишком долго, чтобы обратиться с просьбой об ответных действиях. Если бы для меня было очень важно вернуть деньги за кофе, мне стоило бы написать подруге на следующий день, чтобы договориться о новой встрече.

Точно так же, если вы хотите, чтобы клиенты оставляли отзывы о ваших услугах, обратитесь к ним своевременно. Просьба о немедленном отзыве может оттолкнуть, а слишком долгое ожидание снижает шансы на ответ. Поэтому стоит подождать день-другой, прежде чем просить о взаимности.

И наконец, если вы понимаете, что долго ждали ответной услуги, то лучше всего напомнить о событии так, чтобы воспоминания были добрыми. Если вы помогли коллеге спланировать рабочее мероприятие, вы можете вызвать приятные воспоминания, мягко напомнив ему о том, как здорово все прошло. Это может заставить его почувствовать желание помочь вам в ответ, несмотря на задержку.

Хотя в некоторых случаях ответная услуга может быть весьма весомой, даже несмотря на прошедшее время, стоит учитывать, что взаимность угасает. Может быть, спустя долгое время, пациенты неохотно выделят деньги на пожертвование больнице, зато они запросто могут поделиться ссылкой на благотворительные акции больницы в своих социальных сетях.

Наконец, важно понимать, когда поезд уже ушел. Если времени утекло много, то лучше подвести черту и принять, что человек не чувствует себя должником.

Это поможет свести к минимуму чувство разочарования, которое вы можете испытать из-за оказанной услуги. Например, купить кофе подруге — это не такое уж большое дело. Чтобы не чувствовать себя обманутым или обиженным, что ваша небольшая щедрость осталась без внимания, проще вообще забыть об этом.

Взаимность — это древнее явление, которое необходимо для здорового устройства общества. Хотя мы ожидаем, что другие будут помнить о наших добрых делах и отплатят за них, со временем, вероятно, произойдет угасание взаимности.

К счастью, мы можем сбалансировать наше сотрудничество, если не будем тянуть с ответной просьбой, сделаем поблажку другой стороне, когда пройдет некоторое время, и будем учитывать, когда нужно просто смириться.

Сообщение Сделай добро и напомни завтра: как быть с угасанием взаимности появились сначала на Идеономика – Умные о главном.

Диетолог из России рассказала, какой алкоголь наиболее вреден для фигуры

Диетолог из России рассказала, какой алкоголь наиболее вреден для фигуры Самыми вредными для фигуры из спиртных напитков диетолог Оксана Панова называет сладкие вина, сидры с добавками, а также коктейли с ликерами и газировкой.

Самыми вредными для фигуры из спиртных напитков диетолог Оксана Панова называет сладкие вина, сидры с добавками, а также коктейли с ликерами и газировкой.

Спиртные напитки калорийны и существенно усиливают аппетит, отметила в своей колонке для «Газеты.Ru» эндокринолог СМ-Клиники в Санкт-Петербурге Оксана Панов.

Наиболее вредны для фигуры, заявляет диетолог, сладкие вина, сидры с добавками, а также коктейли с ликерами и газировкой. В то же время, подчеркивает врач, «калорийной бомбой» станет и полбутылки красного сухого вина или литр светлого пива.

Спиртное усиливает аппетит, предупреждает специалист. Как следствие, человек начинает «налегать» на различные закуски, что также плохо сказывается на фигуре.

Xiaomi с «максимальной» камерой против «не совсем флагмана» Samsung Galaxy S23+. У кого лучше фото и видео?

Xiaomi с «максимальной» камерой против «не совсем флагмана» Samsung Galaxy S23+. У кого лучше фото и видео? И Xiaomi 13 Pro, и Samsung Galaxy S23+ оснащены новым мощным процессором Snapdragon 8 Gen 2 и отличными камерами. Но какой из них всё-таки лучше выбрать?

И Xiaomi 13 Pro, и Samsung Galaxy S23+ оснащены новым мощным процессором Snapdragon 8 Gen 2 и отличными камерами. Но какой из них всё-таки лучше выбрать?

Основная камера у Xiaomi 13 Pro имеет 50 МП, также у этого смартфона есть телефотообъектив в 50 МП и сверхширокоугольная камера тоже в 50 МП. Фронтальная же камера обладает у Xiaomi 32 МП.

У Samsung Galaxy S23+ основная камера тоже имеет 50 МП, телевик в 10 МП, сверхширик в 12 МП. Селфи-камера у него тоже отличается разрешением в 12 МП.

Первым делом ведущий YouTube-канала Techniqued сравнил дневные снимки, сделанные с Xiaomi 13 Pro и Galaxy S23+. У Xiaomi на этих фотографиях чуть лучше оказывается динамический диапазон и цветопередача. То же самое можно сказать о детализации. Причём это касается как основной, так и широкоугольной камеры.

Фото, сделанные крупным планом, у обоих смартфонов особо не отличаются друг от друга.

Телефотообъектив (объектив с зумом) делает более естественные снимки у Xiaomi.

Techniqued Techniqued Techniqued Techniqued Techniqued Techniqued Techniqued Techniqued Techniqued Techniqued Techniqued Techniqued Techniqued Techniqued

Портретные фото получаются практически одинаковыми на Samsung и на Xiaomi. Однако у 13 Pro всё же больше опций с точки зрения портретной съёмки, хотя он хуже справляется с обнаружением и обработкой краёв по сравнению с S23+.

Techniqued Techniqued Techniqued Techniqued

Вечерние снимки с точки зрения шумов выходят чуть лучше на Xiaomi 13 Pro. А по деталям и цветопередаче снимки с обоих смартфонов похожи.

Techniqued Techniqued Techniqued Techniqued Techniqued

Что касается селфи, то в целом немного лучше справляется с этим Galaxy S23+.

Techniqued Techniqued Techniqued Techniqued Techniqued

Видео на основную камеру оба устройства могут записывать максимум в 8К. При этом по части видео Samsung обходит Xiaomi, так как выдаёт более естественную по цветам картинку. На фронтальную камеру Xiaomi может записывать видео только в Full HD, тогда как S23+- в 4К.

Вывод

У Xiaomi 13 Pro с точки зрения фотографий возможностей несколько больше. Но вот селфи-камера у него не так хороша, как у Samsung Galaxy S23+. И если вы ведёте свой видеоблог, то лучшим выбором для вас станет именно Samsung. В целом если для приоритетом являются фотографии, то лучше купить Xiaomi, а если видеосъёмка — то Samsung.

Российский геофизик назвал самые частые предвестники сильного землетрясения

Российский геофизик назвал самые частые предвестники сильного землетрясения Среди 600 признаков скорого сильного землетрясения российский геофизик Дмитрий Завьялов выделил три самых частых — сейсмическое затишье, череду частых слабых толчков и изменения состава подземных вод.

Среди 600 признаков скорого сильного землетрясения российский геофизик Дмитрий Завьялов выделил три самых частых — сейсмическое затишье, череду частых слабых толчков и изменения состава подземных вод.

Среди самых частых предвестников землетрясений можно выделить сейсмическое затишье, ряд слабых толчков и изменение химического состава подземных вод, заявил «Газете.Ru» заведующий лабораторией сейсмической опасности Института физики Земли им. О.Ю. Шмидта РАН Дмитрий Завьялов.

Перед сильным землетрясением, поведал ученый, наблюдается сейсмическое затишье — либо толчки исчезают совсем, либо в определенном диапазоне магнитуд. Также предсказать землетрясение можно ожидать, если за небольшое время в районе появляется «рой» слабых землетрясений, эпицентры которых расположены близко друг к другу. Третий предвестник – изменение химического состава подземных вод, рассказал сейсмолог. Выяснить это можно, пробурив в районе предполагаемого землетрясения скважины.

Иногда перед сильным толчком закономерным образом изменяются наклоны земной поверхности, отметил специалист. Также предвестники землетрясений можно обнаружить и в атмосфере — в частности, ими могут быть необычные свечения. Всего насчитывается около 600 предвестников землетрясений, рассказал Завьялов. Но ни один из них не дает стопроцентную гарантию, что за ним последует сильное землетрясение, подчеркнул ученый.

Время, призвание, желание: с чего начинается лидерство

Время, призвание, желание: с чего начинается лидерство Меня зовут Алексей Власов, я коммерческий директор в Notamedia Integrator и эксперт по управленческой грамотности: управляю дивизионами внутри большой быстрорастущей компании и работаю над созданием интранет-решений и корпоративных продуктов. Данная статья — вводная часть из цикла про лидерство. Думаю, она заинтересует тех, кто хочет развить в себе лидерские качества, но не знает, с чего начать
Сообщение Время, призвание, желание: с чего начинается лидерство появились сначала на Идеономика – Умные о главном.

Меня зовут Алексей Власов, я коммерческий директор в Notamedia Integrator и эксперт по управленческой грамотности: управляю дивизионами внутри большой быстрорастущей компании и работаю над созданием интранет-решений и корпоративных продуктов.

Данная статья — вводная часть из цикла про лидерство. Думаю, она заинтересует тех, кто хочет развить в себе лидерские качества, но не знает, с чего начать и как это правильно сделать. Подойдет любому, кто хочет развиваться, двигаться вперёд и вести команду за собой.

Настоящее и ненастоящее лидерство

«Менеджмент — это искусство делать вещи правильно. Лидерство — это искусство делать правильные вещи»
Питер Друкер

Почти всегда лидерство — это не про положение внутри компании, должность или внешние атрибуты. А про цену, которую нужно заплатить, чтобы вести за собой людей и достигать с ними нужных результатов. Кому-то это даётся легко, а для кого-то – тяжёлый ежедневный труд.

Настоящее лидерство связано с тем, как лично вы воспринимаете результаты своей работы, работы вашей команды, и что вы можете с ними вместе реализовать. С тем, как к вам относится команда и как вы относитесь к ней, как вы принимаете решения, самостоятельно или общим голосованием. Управление — это принятие ответственности и результата, а голосование — это просто дополнительный факт, который может повлиять на мнение лидера. Иначе голосование, когда каждый голос имеет вес, превращается в обычное размывание ответственности.

А ещё лидерство — это умение так общаться со своей командой каждый день, чтобы, все понимали, каких результатов и какой ценой вы от них ждете. Все разговоры про «дать обратную связь коллективу» — это как раз про общение с командой и чёткое деление на рабочее и нерабочее.

Лидер, в первую очередь, отвечает за результат и за возможность достичь его с максимальной выгодой для каждого участника. Но выгода может быть не такой явной для каждого, в команде не все ее увидят для себя. А если кто-то не ждет профита от достижения результата, то может отнестись к цели нейтрально или даже негативно. Задача лидера — замечать такие моменты и в будущем отрабатывать их с привязкой к результату.

Лидерами становятся, а не рождаются. Или нет?..

Говорят, что у настоящего лидера есть особенные лидерские качества и взгляды. Качества можно целенаправленно приобрести и наработать, а взгляды — это то, что у человека уже есть к этому моменту. Если упростить всю ситуацию с лидерством, то оно состоит из качеств, которые приводят человека и команду к результату, и взглядов. Если взгляды лидера совпадают со взглядами большинства в команде — прекрасно! Но если не совпадают, то все будет тормозиться.

Это работает точно так же, как в физике: если векторы сил совпадают, то суммарно результат превышает каждый из векторов. Но если векторы направлены в противоположные (или хотя бы в разные) стороны, то общий результат может оказаться непропорционально мал относительно приложенных усилий.

При этом лидер — всегда мотиватор для команды. Он может быть негативным мотиватором, как Стив Джобс: его все хотели переспорить или доказать, что он неправ, и тем самым двигались к нужным результатам. Или он может быть позитивным, мотивируя всех своим примером и конкретными действиями, чтобы команда захотела стать похожей на него.

Лидером может быть каждый?

«Истинное лидерство произрастает из индивидуальности. Конечно, иногда результат не идеален. Но лидеры должны стремиться к подлинности, а не к совершенству».
Шерил Сэндберг

Получается, секрет лидерства в том, что таковым может быть каждый из нас, если захочет? На самом деле, каждый — уже лидер в своей определенной сфере, просто не факт, что эта сфера нужна на работе. Кто-то лидер по мытью посуды или по уборке комнат в своем доме, кто-то лидер в общении с детьми и родителями, кто-то мастерски чинит машины и к нему прислушиваются. Но формировать компетенцию лидера для команды в разрезе рабочего либо бизнес-процесса — это уже то, что нарабатывается временем, призванием и собственным желанием.

Здесь всегда вопрос в том, чем ты готов пожертвовать, чтобы стать лидером для этих людей. Потому что в первую очередь возможность реализовать лидерские качества — это значит отказаться от определенных выгод, которые могут быть интересны только тебе. Ты можешь отказаться от друга на работе, если придется его уволить, или ты можешь опередить кого-то по причине того, что твои результаты выше, хотя кто-то может работает в два раза дольше, и тоже потерять дружбу.

Здесь нет правильных решений, каждый всё определяет сам. Кто-то лидер на уровне компании, кто-то — на уровне всего мира, а кому-то достаточно лидерства в отношениях. Руководитель без яиц — тоже руководитель, просто он руководит курятником. Но если ему это нравится — почему бы и нет.

Всё начинается с желания кому-то доказать, что ты можешь что-то изменить. В первую очередь — доказать себе, что ты можешь что-то изменить: в себе, в окружающих или в мире. То есть, сначала нужно стать лидером для себя, и мы сами определяем, каким именно лидером являемся.

Второй шаг — человек должен иметь возможность влиять на ситуацию. Если он не влияет — он просто исполнитель, менеджер по продажам, у которого есть план, но который реально мало на что влияет на уровне компании.

Как выглядит состоявшийся лидер в компании: у человека есть вводные, есть ограничения внутри сложившейся ситуации, есть команда, которая с ним работает и доверяет, есть варианты того, что он может изменить, и заставить людей своими взглядами поверить в то, что это работает. Цена всего этого — собственное развитие человека в компании, то, что он ставит на кон. Он может выиграть и получить повышение и увеличить сферу своего влияния, либо может проиграть и потерять работу.

Главное здесь — понимание цены и готовность ее заплатить. Если ты готов и понимаешь все риски, то можешь стать лидером.

Про желание стать лидером

Настоящие лидеры чаще всего не имеют желания ими стать. Обычно ими становятся те те, кто этого не ищет. Это может нравиться, но целевой мысли в голове нет. Почти всегда это выходит неосознанно.

Да, можно стать директором, занять такую должность, но это не то. Быть директором большой компании хочет каждый, но стать лидером взглядов и мнений — чаще всего это складывается неформально и неожиданно. Трансформация лидера происходит с того момента, как ты начал что-то делать сам, до момента, когда ты обернулся и увидел, что сотни человек делают это вместе с тобой.

Вопрос заключается в том, чтобы понять, в какой ты находишься ситуации в этом плане. Может быть, ты себя убедил в том, что ты лидер, обнаружив нескольких человек, которые следуют за тобой. Но они это делают, улыбаются и смотрят на тебя только потому, что твоя должность этого требует.

А может быть, эти люди действительно воспринимают тебя как ориентир для своих действий и изменений, и меняются в процессе работы. То, с чем они ранее не соглашались, сейчас для них — норма. История не в том, что ты себя назвал лидером, а в том, что начинаешь замечать, что твои взгляды пересекаются со взглядами команды, и люди их готовы воспринимать и разделять.

Самоопределение (без которого сложно становиться лидером)

«Прежде, чем стать лидером, вы стремитесь к собственному успеху. Для лидера успех — это наблюдать рост других».
Джек Велч, General Electric

Каждый шаг в самоопределении — это вопрос, на который вы должны найти ответ, чтобы двигаться дальше. Именно должны (причём, самому себе, а не мне или кому-то ещё) — без этого ничего не получится. Это как строить маршрут по карте, не зная стартовой точки: если повезёт, ты конечно, куда-то доедешь, но вот куда — это большой вопрос.

Эти вопросы я начал постоянно задавать себе после того, как увидел людей, следующих за мной, которые видят во мне лидера и действуют в зависимости от моих решений:

Почему эти люди идут за мной? И кто я вообще? Может, вы вообще сейчас никакой не лидер. А, может, лидер, но так себе — первая серьёзная проблема моментально выбивает вас из колеи и сразу ступор. А главное — что команда нашла в вас такого, что готова верить и действовать в соответствии с вашими решениями?
Чего я хочу достичь? К чему я хочу привести свою команду? Если нет ответа на этот вопрос, то останавливаемся и выясняем. Каждое движение должно приводить к конечной цели. Нет цели — нет результата.
Чего мне не хватает? Красивая картинка идеального лидера в голове не подойдет — нужно честно понимать все свои ограничения и лимиты. У одного это косноязычность, у второго перхоть, близорукость и мятые штаны, а у третьего — СДВГ и неумение отстаивать свою точку зрения перед клиентами.

Что дальше

Это была первая и самая важная часть в серии взглядов о лидерстве. Без неё будет сложно разбираться с основными архетипами лидерства, на что они влияют, и вникать в кейсы по трансформации. Например, вот основная мысль следующей части:

Сообщение Время, призвание, желание: с чего начинается лидерство появились сначала на Идеономика – Умные о главном.

День 441: в 2022 году «Уральский банк реконструкции и развития» получил около 8,7 млрд рублей убытка

День 441: в 2022 году «Уральский банк реконструкции и развития» получил около 8,7 млрд рублей убытка Собираем новости, события и мнения о рынках, банках и реакциях компаний.

Собираем новости, события и мнения о рынках, банках и реакциях компаний.

Epic Games бесплатно раздаст сразу восемь в честь грядущей распродажи в магазине EGS

Epic Games бесплатно раздаст сразу восемь в честь грядущей распродажи в магазине EGS Популярный инсайдер billbil-kun рассказал, что уже на следующей неделе в Epic Games Store стартует Мегараспродажа 2023.

Популярный инсайдер billbil-kun рассказал, что уже на следующей неделе в Epic Games Store стартует Мегараспродажа 2023.

В честь этого события пользователям будут предложены восемь бесплатных игр, что в два раза больше обычного. По данным интернет-источника, распродажа в Epic Games Store пройдёт с 18 мая по 15 июня.

Как обычно, наряду с обилием игр со скидками, Epic также предложит купон на 25%-скидку на любой товар, если общая стоимость покупки превысит определённый порог.

Ранее, к слову, этот купон обновлялся после каждой покупки, то есть его можно было использовать неограниченное количество раз в течение всей Мегараспродажи.

Что же до бесплатных игр, то billbil-kun рассказал, что в этом году их должно быть восемь, а не четыре — по два проекта в неделю. Однако автор утечки предупредил, что в список могут попасть в том числе и не самые интересные проекты.

Илон Маск обвинил WhatsApp в ненадёжности

Илон Маск обвинил WhatsApp в ненадёжности Известный американский предприниматель и владелец Twitter Илон Маск выразил своё недовольство WhatsApp. Он назвал мессенджер «ненадёжным».

Известный американский предприниматель и владелец Twitter Илон Маск выразил своё недовольство WhatsApp. Он назвал мессенджер «ненадёжным».

Миллиардер прямо в своём Twitter-аккаунте опубликовал пост: «WhatsApp нельзя доверять». Произошло это в виртуальной беседе с пользователем Foad Dabiri, который привлёк внимание Маска, опубликовав доказательство того, что мессенджер активировал микрофон его устройства во время сна.

Данный инцидент стал особенно интересным на фоне недавних сообщений о введении новой функции конфиденциальности в WhatsApp. Она, якобы, призвана обеспечить пользователям больший контроль над своими данными и улучшить защиту личной информации.

К слову, Илон Маск является ярым сторонником альтернативных мессенджеров, таких как Signal. Вероятнее всего, не последнюю роль в его выборе играет тот факт, что они предлагают куда большую безопасность и защиту конфиденциальности.

Китайца обвинили в создании фейковой новости при помощи запрещённого в стране ChatGPT

Китайца обвинили в создании фейковой новости при помощи запрещённого в стране ChatGPT Полиция Китая задержала мужчину, который, предположительно, использовал искусственный интеллект ChatGPT для создания и распространения фейковых новостей с целью получения прибыли.

Полиция Китая задержала мужчину, который, предположительно, использовал искусственный интеллект ChatGPT для создания и распространения фейковых новостей с целью получения прибыли.

Подозреваемый по фамилии Хун был задержан после того, как создал ложную информацию о крушении поезда с помощью запрещённого в Китае чат-бота и распространил её в Сети.

Его фальшивая новость набрала около 15 тыс просмотров, прежде чем Хун был пойман полицией. Его допросили ещё 5 мая в городе Дунгуань, расположенном на юге провинции Гуандун.

Полиция заявила, что его действия привели к конфликтам и вызвали непонимание среди общества. Данный инцидент стал первым уголовным делом в стране, связанным с использованием искусственного интеллекта.

Отметим, что случай с Хуном поднимает вопросы о возможных последствиях использования технологий, основанных на ИИ, для распространения дезинформации.

Ранее Крейг Мартелл, директор по цифровым технологиям и искусственному интеллекту Пентагона, выразил опасения по поводу систем генеративного ИИ, называя чат-бот ChatGPT «идеальным инструментом для распространения дезинформации».

И случай Хуна это только подтвердил.

Врач раскрыла вред популярных в народе способов чистки сосудов

Врач раскрыла вред популярных в народе способов чистки сосудов Российский врач Александра Чистякова предупредила о возможных побочных эффектах настоев для чистки сосудов, используемых в народной медицине.

Российский врач Александра Чистякова предупредила о возможных побочных эффектах настоев для чистки сосудов, используемых в народной медицине.

По словам Чистяковой, атеросклероз, который многие пытаются «лечить» с помощью народных средств, часто протекает бессимптомно. Специалист призвала не заниматься самодиагностикой и рекомендовала людям старше 40 лет регулярно контролировать свой липидный профиль.

Также она предложила проходить ультразвуковую допплерографию сосудов шеи и головы, не забывая о ежегодном посещении кардиолога.

Возвращаясь к вреду народных средств, врач отметила, что напиток на основе клевера хоть и может снижать уровень холестерина, но содержит сильный фитоэстроген, который способен нанести ущерб мужчинам и противопоказан при некоторых заболеваниях.

Имбирный чай, используемый для очистки сосудов, содержит гингерол, который стабилизирует мембраны клеток печени, однако использование имбиря противопоказано при заболеваниях данного органа.

Чистякова подчеркнула, что самолечение может привести к непредсказуемым последствиям. В связи с этим она напомнила о важности обращения к квалифицированным медицинским специалистам.