Месяц: Январь 2023

Его можно получить через несколько дней после заказа.

В выпуске на YouTube-канале «Ян Шелест» протестировали в играх процессор i3-10105F с видеокартой RTX 3060 Ti. И всё оказалось не так уж плохо.

Даже странная сборка на базе Intel Core i3-10100F и GeForce RTX 3060 Ti может показать приличные результаты в играх. В этом убедился эксперт YouTube-канала «Ян Шелест».

В Tom Clancy’s Rainbow Six в 1080p с пресетом ультра в среднем FPS находился в районе 160-170 к/с. Временами частота кадров поднималась до 200 к/с. Правда, видеокарта при этом была загружена всего на 65-70%.

На тех же настройках графики (Ultra) в Full HD в Forza Horizon 5 удалось получить в среднем около 60 к/с. И при этом видеокарта уже загружена на 100%.

Cyberpunk 2077 запускалась в 1080p с ультра-пресетом и с трассировкой лучей в сбалансированном режиме. Получить в этой игре оказалось возможно около 40 к/с. Видеокарта загружена вместе с тем только на 45-60%.

Вывод

В целом Core i3-10100F и RTX 3060 Ti могут себя показать весьма неплохо в современных играх. Однако в требовательных проектах мощности процессора уже будет заметно не хватать.

Характеристики игрового компьютера: — материнская плата MSI H510M PRO-E; — процессор Intel Core i3-10100F; — видеокарта Palit GeForce RTX 3060 Ti; — блок питания Cooler Master Elite V3 400; — кулер PCCooler GI-X3B V2; — SSD ADATA ASU650SS-480GT-R; — память DDR4 8GB (2*4GB); — корпус ATX AeroCool Gladiator Duo.

Психологи давно выяснили, что все люди время от времени пользуются различными методами психологической защиты. И часто это проявляется через наши мысли.

Многие из нас склонны верить, что лучше остальных разбираются в чём-либо, склонны объяснять успехи других — удачей, свои же успехи — талантом.

Кроме того, когда нас критикуют или когда мы сами совершаем ошибку, то у нас тоже активируется механизм психологической защиты. Поэтому будьте внимательны с теми, кого вы критикуете. Скорее всего, если вы заставите их признать свою ошибку, то вызовете у них множество неприятных эмоций и чувств вроде стыда, вины, смущения, мысли об отказе или потере социального статуса.

Для того чтобы избежать подобных чувств, человек пытается занять оборонительную позицию. Он будет отрицать, что сделал что-то не так, доказывать превосходство своей точки зрения, умничать и т.п.

Поэтому во время того, как вы будете критиковать других, сосредоточьтесь не на их характере или личности, а на вещах, которые они сделали неверно. Также вы можете подсказать, как можно исправить ошибку или избежать её в следующий раз. Так человек не будет воспринимать всё слишком близко к сердцу.

Материалы новостного характера нельзя приравнивать к назначению врача. Перед принятием решения посоветуйтесь со специалистом.

Джеймс Чой, профессор Йельского университета, хотел создать новый тип курса по личным финансам. Он хотел, чтобы в его учебной программе выводы из технических экономических статей сочетались с советами из блестящих книг-бестселлеров.

Несколько лет назад он начал просматривать множество популярных книг по личным финансам, которые были проданы десятками миллионов экземпляров, чтобы понять, какие советы они дают. «Меня очень заинтересовал этот мир советов и то, чем они отличаются от тех рекомендаций, которые мы, ученые, даем по поводу сбережений и инвестиций», — рассказал профессор Чой. Он понял, что самые популярные книги, как правило, предлагают советы по финансам, которые либо значительно отличаются от научных исследований, либо, по его словам, абсолютная чушь.

Профессор Чой выделил 50 главных советов, предлагаемых бестселлерами по экономии, тратам и инвестированию, и сопоставил их с выводами основных экономических исследований. Результаты он опубликовал в новой работе: «Наука и популярные советы личного финансового роста». Его вывод состоит в следующем: экономисты дают более рациональные советы, так как они имеют дело с цифрами; авторы популярных книг склонны давать более практические советы, потому что они борются с человеческим поведением, со всем его беспорядком и иррациональностью.

Возможно, самым ярким примером различия между учеными-экономистами и популярными авторами был совет по погашению долга. По словам профессора, согласно экономической теории, потребителям всегда следует уделять первоочередное внимание выплате долга с самыми высокими процентами. Любая другая стратегия обходится дороже, поскольку вы просто позволяете начислять более высокие проценты на ваш ежемесячный счет.

Однако авторы популярных книг по финансовому успеху, такие как Дэйв Рэмси, предлагают противоположный подход. Согласно методу Рэмси под названием «долговой снежный ком», вы должны выплачивать долги от самого маленького к самому большому, получая мотивацию и стимул двигаться дальше по мере того, как долги по счетам уменьшаются. Это далеко не самая выгодная стратегия, чтобы избавиться от долгов, Рэмси признает это. Но его метод «снежного кома» не связан с экономической эффективностью. Речь идет о воспитании силы воли. Когда люди, перегруженные долгами, видят, что их меньший счет обнулился, это приносит им такое удовлетворение, что у них появляется мотивация продолжать погашать свои большие счета.

Чой подчеркнул, что не считает подход Рэмси стратегически неверным, хотя с точки зрения экономической науки он ошибочен: «Я думаю, что это чем-то похоже на диету и упражнения. Можно просто сказать людям, что всю оставшуюся жизнь им нужно есть брокколи и курицу, приготовленную на пару. Или вы можете рассказать людям о читмилах, чтобы заинтересовать их, дать им мотивацию соблюдать диету».

Но акцент на создании привычки и мотивации в популярных книгах советов по финансам иногда приводит к менее разумным предложениям. Например, популярные авторы часто настаивают на том, что люди должны откладывать не менее 10 процентов от своего дохода, несмотря ни на что. Эту стратегию можно рассматривать как «сглаживание» вашей нормы сбережений: что бы ни происходило в жизни, вам рекомендуется откладывать постоянную долю дохода, чтобы со временем выработать привычку сбережений.

Но жизнь не всегда складывается гладко. Есть взлеты и падения. В двадцать пять лет многие люди едва могут наскрести на аренду жилья, в сорок лет они становятся достаточно состоятельными, чтобы позволить себе дом в пригороде. Некоторые родители, перегруженные расходами на частный детский сад, обнаруживают, что огромная часть денег высвобождается, когда их дети переходят в государственную школу. По этой причине, по словам Чой, ученые с большей вероятностью будут считать нормальными низкие или даже отрицательные нормы сбережений для молодых людей в ожидании более высоких норм сбережений в среднем возрасте. Это противоположно сглаживанию нормы сбережений; это сглаживание потребления.

Эти методы — не просто конкурирующие стратегии личного финансирования; они почти как разная философия жизни. Сглаживание нормы сбережений — это дань реальности нашей психологии: привычки требуют дисциплины и практики. Если большинство людей не способны внезапно изменить свое поведение в отношении сбережений в среднем возрасте, то разумно посоветовать им копить, пока они молоды.

Но противоположная стратегия, «сглаживание потребления» воздает должное экзистенциальной реальности: жизнь сама по себе — это дефицитный актив. Будущее неизвестно, и неукоснительно поддерживать двузначную норму сбережений во время худших жизненных невзгод не имеет первостепенной важности. Устроить особенный ужин с друзьями в 23 года, например, более ценно, чем иметь пару сотен дополнительных долларов в пенсионном фонде в 73 года. По этой логике, лучше строить бюджет так, чтобы вам было комфортно и хорошо в краткосрочной перспективе, даже если это означает варьирование нормы сбережений от десятилетия к десятилетию (или от года к году).

Это, возможно, самый глубокий вывод из работы профессора. Бестселлеры по личным финансам пользуются успехом благодаря сочетанию теории и психологии, что позволяет серьезно относиться к человеческой природе и тем самым заслужить уважение профессоров экономики. Но те, кто всю жизнь откладывает удовольствия, однажды могут оказаться богатыми на сбережения, но бедными на воспоминания, пожертвовав слишком много радости на алтарь сложных процентов.

Возможно, многие из самых популярных книг по личным финансам могли бы взять кое-что из экономической теории: в жизни есть нечто большее, чем оптимизированные привычки экономии.

Сообщение Копить нельзя потратить: в чем ошибка книг по финансовому успеху появились сначала на Идеономика – Умные о главном.

Или оставить его на уровне 3% вместо 20%, чтобы избежать оттока фирм в страны «с более комфортным налоговым режимом».

В одном из выпусков на YouTube-канале TechTablets эксперт сравнил по качеству фото и видео, сделанные с iPhone 14 Pro Max, Samsung Galaxy S22 Ultra и Xiaomi 12S Ultra. Окажется ли китайский смартфон лучше?

Ведущий YouTube-канала TechTablets сравнил камеры топовых смартфонов iPhone 14 Pro Max, Samsung Galaxy S22 Ultra и Xiaomi 12S Ultra. Победит ли последний в этой борьбе?

Первым делом эксперт оценил видеосъёмку. Он сравнивал запись видео с фронтальной камеры, с ультраширокоугольной камеры, в разрешении 4К 60 к/с, с основной камеры, с телефотообъектива. Также рассматривались режим Action, Super Steady, съёмка видео при плохих условиях освещения.

На фронтальную камеру Xiaomi 12S Ultra в отличие от остальных протестированных моделей не может записывать видео в 4К. Из-за этого качество картинки само по себе оказывается у него тоже гораздо хуже.

У сверхширокоугольных камер во всех случаях есть цифровая стабилизация. В целом самыми стабильными были Samsung и Xiaomi.

В разрешении 4К 60 к/с со съёмкой все камеры справляются хорошо. Особую разницу вы вряд ли между ними заметите.

С автофокусировкой проблем тоже не было во всех случаях. Что касается зума, то на Samsung можно было приблизить объект в 10 раз, на Xiaomi — в 13 раз, а на iPhone — только в три раза.

Во время съёмки в режиме Action и с функцией Super Steady лучше остальных показал себя iPhone 14 Pro Max.

При слабом освещении все устройства выдают примерно одинаковые результаты.

Далее специалист перешёл к фотографиям. Селфи-фото более приятными по цветам получаются на Samsung. Снимки в портретном режиме по деталям и цветопередаче вновь лучше у S22 Ultra, но iPhone 14 Pro Max при этом лучше справляется с тенями. Примеры фото — ниже.

Фотографии со сверхширика во всех случаях выглядят очень хорошо. Но цветовой баланс на Xiaomi ведущему не очень понравился. Примеры всех снимков вы можете увидеть ниже.

Возможности зума у всех смартфонов разные. Оптический зум есть во всех случаях, но у iPhone 14 Pro Max он трёхкратный, у Samsung S22 Ultra — десятикратный, у Xiaomi 12S Ultra — пятикратный. Но в целом лучше всего детализация оказывается у Samsung.

При слабом освещении сверхширики справляются плохо со съёмкой на всех смартфонах. Тем не менее в ночное время в целом фотографирует лучше остальных Xiaomi 12S Ultra.

Вывод

iPhone 14 Pro Max по качеству видеосъёмки оказывается лучше, чем по качеству звука. Ну и в целом он в плане видео был лучше остальных.

С приближением объектов лучше остальных справляется Samsung Galaxy S22 Ultra.

Лучшие дневные снимки выходят тоже на iPhone. Также он лучший в плане стабилизации в процессе записи видео.

Наконец, портреты и ночные фото делает лучше остальных S22 Ultra.

Аудитория Telegram выросла в два раза за год, до 48,8 млн пользователей в сутки.

Собираем новости, события и мнения о рынках, банках и реакциях компаний.

Чувство связи и принадлежности — это основные потребности человека, независимо от рода его занятий и места проживания.

С эволюционной точки зрения принадлежность к группе повышает безопасность, и наш мозг настроен на это. Исследования показывают, что чувство принадлежности влияет на когнитивные процессы, а также на физическое и эмоциональное здоровье и благополучие. Когда люди ощущают связь с чем-то большим, чем они сами, они удовлетворены и лучше справляются с работой, помогая организации достигать целей.

Не удивительно, что одно из наиболее распространенных опасений по поводу гибкого графика работы заключается в разрушении культуры компании и способности ее сотрудников общаться друг с другом. Многие руководители опасаются, что в отсутствии чувства связи и сопричастности пострадают креативность, инновации и сотрудничество.

Беспокойство по поводу чувства связи и принадлежности обоснованно, но есть и резонный вопрос: действительно ли встречи в офисе способствуют укреплению этих связей?

На самом деле, исследования показывают обратное: гибкий график работы — это важнейший инструмент для улучшения чувства связи и принадлежности.

Во время пандемии большинство сотрудников были вынуждены работать вне офиса. В ходе опросов Future Forum было выявлено, что чувство товарищества среди сотрудников в это время действительно возросло. Работники с гибким графиком отмечали большее чувство принадлежности (+36%), а также более высокую удовлетворенность работой (+50%).

Есть опасения, что креативность и инновации пострадают, если мы не будем проводить время вместе в офисе, но это тоже часть распространенного и не всегда верного мнения. В реальности место работы человека мало влияет на творческую составляющую команды. 

Что на самом деле влияет на креативность, так это психологическая безопасность: чувствует ли человек, что команда готова рисковать, комфортно ли ему обращаться за помощью. Важно отметить, что ничто из этого не связано с местом и графиком работы. 

Более того, предположение о том, что совместное пребывание в офисе укрепляет чувство связи, игнорирует важный факт: традиционная офисная культура никогда не подходила всем. Несмотря на то, что некоторые люди предпочитают такой формат, офисная культура по-настоящему не способствовала взаимодействию и творчеству одинаково для всех. Рассмотрим наиболее распространенные площадки для налаживания связей в традиционном офисном пространстве:

Совещания. Они стали настоящей проблемой для сотрудников всех уровней. Они истощают энергию и творческий потенциал, не вдохновляют, мешают людям выполнять важную работу. Вы знаете людей, а может и сами относитесь к таким, кто сложно переносит динамику конференц-зала. Возможно, это интроверт, чьи идеи и мнения заглушаются более громкими голосами в комнате или, раз уж на то пошло, во время видеозвонка. Или младший сотрудник, который неохотно высказывается перед старшими коллегами. Или человек, недавно пришедший в организацию и еще не нашедший точку опоры. Во многих командах и отделах доминируют в разговорах и ведут их одни и те же люди. И не всегда потому, что они предлагают более качественные идеи и мнения.
Столовая. Где сесть? С кем сесть? Нужно ли сесть отдельно или просто принести еду на свой стол? Хотя совместный обед считается отличным способом налаживания отношений, для некоторых, например, для новых сотрудников, застенчивых людей или тех, кто выбивается из большинства, это приводит к чувству отверженности, а не сопричастности. «Это было так глупо, но я почувствовала себя как в средней школе, и не в лучшем смысле этого слова», — рассказала одна сотрудница о том, как во время обеда в новой компании огляделась и поняла, что она — одна из немногих цветных людей в комнате.
Счастливые часы. Для менее общительных людей такие собрания, распространенные во многих компаниях, вызывают чувство неловкости, а не единения. Один сотрудник, будучи выздоравливающим алкоголиком, обнаружил, что его пугают еженедельные пивные посиделки в отделе. То же самое происходило с недавно забеременевшими сотрудницами, которым приходилось отвечать на вопросы, на которые они еще не были готовы ответить, например, почему они не пьют во время совместных ужинов. Многим людям нравятся подобные мероприятия, но есть и те, кто не разделяет всеобщего восторга.

Эти доводы мы приводим не для того, чтобы вы полностью отказались от проведения подобных собраний или начали постоянно ограждать людей от любой потенциальной неловкости или дискомфорта. Мы приводим их для того, чтобы задать вопросы. Почему при планировании подобных мероприятий вы уверены, что они действительно способствуют установлению связей? Между кем они создают взаимосвязь и за чей счет? Возможно, есть более эффективные способы, которые охватывают больше людей, а не только тех, кто громче, экстравертнее, солиднее и легче вписывается в общество?

«Да, собрание способствует появлению связей, но тут же замешана и власть, — говорит Прия Паркер, автор книги «Мастер ивентов». — Притворяясь, что динамики власти не существует, вы станете менее искусным участником собраний».

Каждая из перечисленных выше площадок, от совещания до неформальной встречи — это возможность для налаживания связей. Или, наоборот, для появления ситуаций, когда связь нарушается. Разница зависит от намерения, с которым планируются и проводятся мероприятия. Важно именно это намерение, а не то, как проходит встреча. Кроме того, площадки, к которым мы больше всего привыкли, далеко не единственные, на которых зарождаются взаимосвязи.

Связь и принадлежность важны. Но если компании и сотрудники действительно верят, что это важнейшие элементы их культуры, то чтобы убедиться в этом, нужно гораздо больше, чем просто офисные помещения.

Сообщение Мифы об офисе: работа бок о бок не всегда вызывает чувство принадлежности появились сначала на Идеономика – Умные о главном.

Apple — одна из крупнейших компаний в мире. Несмотря на это, она до сих пор успешно избегает сокращений рабочих мест, которые коснулись прочих технологических гигантов.

На прошлой неделе стало известно, что Google, Microsoft и Amazon проведут массовые увольнения. И на фоне всех них Apple продолжает удивлять своей стойкостью, даже несмотря на разговоры о грядущем снижении квартальных продаж впервые за три года.

Сообщается, что купертиновцы смогли избежать проблем конкурентов, так как они увеличивали штат сотрудников гораздо медленнее, чем прочие бренды. Вместе с тем Apple известна своей тенденцией к бережливости, с ограниченными льготами для сотрудников и бизнесом, сосредоточенным на аппаратных продуктах и продажах.

Напомним, что одна лишь Microsoft несколько дней назад объявила о скором увольнении 10 000 сотрудников по всему миру.