Месяц: Ноябрь 2022

Более двух лет я работаю из дома. Перерывы – это обязательная привычка, которая, по разным причинам, мне дается с трудом. Может быть, виноват живущий во мне «продуктивист», но я, действительно, сильно погружаюсь в то, что делаю, и идея потерять концентрацию не кажется привлекательной. Тем не менее, перерывы – это не то, что должно происходить по желанию, скорее, это должно быть обязательным требованием.

Итак, если мы собираемся делать перерывы, то давайте делать это правильно. Как говорится, всё, что стоит делать, стоит делать правильно. Это как медитация осознанности учит нас быть в настоящем моменте, каким бы привычным он ни был. Есть еще и суперпопулярный в наши дни стоицизм, который предлагает рассматривать перерывы как привычную норму – ни больше, ни меньше.

Ниже представлена моя схема из трех (четырех) шагов, как делать перерывы наиболее эффективно. В конце я дам несколько советов, которые вы можете использовать сразу. Предлагаю сделать это… или отложить на потом… когда у вас будет перерыв…

Шаг 1: Убедите себя, что делать перерывы полезно

Говорят, что страх является сильным мотиватором для изменений. Согласно опросам, он оказывает большое влияние на голосование людей, поэтому давайте сделаем так, чтобы страх побуждал нас к здоровым переменам. Другими словами, мы можем напугать себя, чтобы, делая больше перерывов, повышать нашу общую продуктивность и, как следствие, достичь большего в конкретном проекте.

Пожалуйста, барабанную дробь… и аргументы в пользу регулярных перерывов:

• Слабый ум: вы начнете принимать глупые решения, когда почувствуете выгорание. Поскольку разум устает, вы можете отправить электронное письмо, которое отправлять не стоило. Или почувствуете спешку и стресс и сделаете плохо обдуманный выбор. Как результат может случиться неверное стратегическое решение, плохая репутация и закрепление дурных поведенческих привычек.

• Слабая концентрация внимания: человеческий мозг не способен удерживать внимание в течение 8 часов подряд. Принуждение ума так долго быть сосредоточенным на чем-то, даже если это желанное для нас дело, может притупить его остроту. Кроме того, поскольку инновации возникают, когда вы занимаетесь совершенно разными вещами, а затем связываете их со своей основной задачей, отсутствие разнообразных стимулов приведет к менее интересной и менее инновационной работе. И посмотрим правде в глаза: конкуренция настолько высока, что любому делу нужны все преимущества, чтобы иметь шанс на успех.

• Слабое тело: сидение – это новое курение. Мы все знаем: это – правда, и есть научные данные, ее подтверждающие, – и, тем не менее, мы всё еще так делаем. Такие симптомы, как синдром запястного канала, нарушение зрения, боль в пояснице и выпадение волос, могут быть результатом слишком долгого сидения. (Хорошо, насчет последнего я пошутил). Давайте осознаем очевидное, как и в случае с курением, и внесем изменения, начиная с сегодняшнего дня.

Если этого было недостаточно, чтобы напугать вас, то делайте перерывы не для себя, а для других. Ваш бизнес зависит от отношений и связей, поэтому позвольте людям увидеть ваше привлекательное лицо и с удовольствием пообщаться с вами. Сделайте перерыв и пообщайтесь с кем-то по-настоящему, по-человечески, чтобы улучшить его день и инвестировать в свой проект.

Шаг 2: Как делать продуктивные перерывы

«Идеальным соотношением работы и перерыва является 52 минуты труда с последующими 17 минутами отдыха. Люди, которые поддерживают этот график, имеют необыкновенную степень концентрации на работе», – Джулия Гиффорд.

Но подождите, а как насчет техники Помодоро, которая требует работать 25-минутными спринтами без отвлекающих факторов, а затем вынужденно наслаждаться 5-минутным перерывом? Даже с техникой Помодоро есть ограничения, такие как необходимость развивать выносливость, чтобы продержаться несколько часов на таких спринтах.

И независимо от того, работаем ли мы с 9 до 17 или занимаемся предпринимательством, мы делаем перерывы согласно нашему ежедневному графику. В те дни, когда мы трудимся из дома, встречи могут идти без перерыва: отключившись от одной, вы на том же дыхании подключаетесь к другой. Поэтому неудивительны случаи, что люди, отправляясь в туалет, забывали о включенной камере.

Чтобы не усложнять эту концепцию, давайте сохраним ее простоту. Есть только две вещи, которые вам нужно помнить:

1. Перерыв означает прервать напряженную сосредоточенность. Как правило, лучший способ это сделать – физически покинуть место, где вы находитесь в сосредоточенном состоянии. Будь то домашний кабинет или рабочий офис – покиньте его.

2. Продуктивно использовать перерыв означает использовать его таким образом, чтобы способствовать улучшению, а не ухудшению. Перерыв с хорошей продуктивностью – это несколько быстрых отжиманий, прогулка на свежем воздухе или стакан воды. Перерыв с плохой продуктивностью – это, оставшись на том же месте лениво пролистывать сайты или поедать фастфуд.

Шаг 3: Лучшие способы делать перерывы

Теперь, когда я изложил основные принципы, предлагаю углубиться, чтобы действительно улучшить нашу партию. Кроме того, вы пришли сюда в поисках крупиц настоящего знания, которое можно было бы включить в свою жизнь уже сегодня. Есть много статей о том, как делать перерывы, поэтому я должен предложить вам что-то более серьезное, чем просто моя милая болтовня.

Хорошо, для начала давайте согласимся, что «технологические» перерывы никуда не годятся. Особенно с социальными приложениями, содержащими «бесконечный контент», что в наши дни есть практически везде. Социальные платформы – не что иное, как черная дыра, из которой ничто не может вырваться, в том числе наш позитивный настрой и продуктивность.

«Южнокорейское исследование показало: перерывы без технологий повышают бодрость и уменьшают эмоциональное истощение», – Дэниел Пинк.

Итак, вот продвинутые и лично мной проверенные способы, как лучше делать перерывы:

• Отжимания, подтягивания, спринт на месте: улучшайте свое тело во время перерыва, а затем отправляйтесь на следующую встречу с таким впечатляющим видом, будто вы Дуэйн «Скала» Джонсон, только что вышедший из своего домашнего «Железного рая». Есть миллион способов провести 1-минутную интенсивную тренировку, а мы их просто не используем. Как говорит Джеймс Клир, «каждое ваше действие – это голосование за человека, которым вы хотите стать». Итак, являетесь ли вы предприимчивым лидером, которым себя считаете, или просто кем-то, кто всё еще стоит на месте, «чтобы во всем разобраться»?

• Съешьте что-нибудь: я не буду цитировать последние статьи о диетах, а вместо этого еще раз предложу не усложнять концепцию – и придерживаться бесконечно полезных продуктов, которые улучшают концентрацию, таких как орехи, авокадо, черника и овощи.

• Поговорите с коллегой: исследования показывают, что сотрудники, которые общаются, более счастливы на работе. Вдобавок к этому, мы просто запрограммированы эволюцией быть социальными существами. Поддайтесь своей генетике и побудьте среди людей, а еще лучше просто послушайте их. В качестве результата получите подзарядку энергией, формирование более глубокой связи и новые знания для будущих инноваций.

Шаг 0: Забудьте всё, что я только что сказал… Переосмысление «перерыва»

Мы делаем перерывы, когда ментально устаем от слишком долгого сосредоточения на чем-то. Эти перерывы должны расслабить ум, может быть, даже улучшить кровообращение после долгого сидения, подобно буррито. А что, если мы перевернем эту парадигму так, чтобы, делая перерыв, быть на самом деле также максимально сосредоточенными. Чтоооо?…

Джеймс Клир, автор бестселлера «Атомные привычки» – книги, которую должен прочитать каждый уважающий себя продуктивист, – предлагает отличную идею:

«Преднамеренная практика – особый вид практики, который носит целенаправленный и систематический характер. В то время как регулярная практика может быть бессмысленным повторением, преднамеренная требует сосредоточенного внимания и проводится с конкретной целью повышения производительности».

Можете ли вы вспомнить какое-нибудь конкретное действие, которое кажется рутиной, но его можно наделить особым смыслом? Например, для меня это налить себе чашку холодного сваренного кофе. Процесс заключается в том, чтобы взять несколько больших кусков льда, положить их в мою синюю походную чашку и налить в нее остывший напиток. Это скучно и повторяется каждый день? Да. Но вместо того чтобы видеть это таким образом, я пытаюсь сказать себе, что, приступая к процессу наливания чашки кофе, буду полностью мысленно присутствовать и осознавать этот момент. Со временем это становится почти «дзен», и я могу расслабить свой ум, сосредоточившись на каждой детали в течение этой пары минут.

Спросите себя, какую рутинную задачу можно переосмыслить и интерпретировать как особый момент, чтобы собраться и сосредоточиться? Если вы сможете это сделать, то «перерыв» способен стать чем-то гораздо большим.

Подводим итоги…

Я предлагаю вам сразу настроить то, что указано ниже. Таким образом, это будет готово к использованию в следующий раз, когда вы сделаете небольшой перерыв без социальных сетей.

• Упадите и выдайте 20 отжиманий: установите напоминание на своем телефоне, а затем сделайте, возможно, лучшую тренировку всех времен.

• Текст благодарности: отправьте сообщение другу или члену семьи, просто сказав, как сильно вы ими дорожите в последнее время. Для большего драйва, который со временем станет спадать, связывайте это с вашей ежедневной целью.

• Особое значение: определите рутинную задачу, которую вы можете переосмыслить как личный и приватный момент.

Сообщение Перерывы со смыслом: как и для чего концентрироваться во время отдыха появились сначала на Идеономика – Умные о главном.

Яндекс запустил новую версию поиска — Y2. Она получила любопытные функции.

На главной Яндекса и в приложении осталась только поисковая строка. Можно также воспользоваться визуальным поиском, то есть навести камеру на объект или загрузить изображение из галереи телефона. Поиск также научился сам вытаскивать информацию об интересующих объектах (товарах или специалистах) и показывать её в поисковой выдаче.

Например по запросу «веб-разработка курсы» Яндекс покажет список учебных программ с ценой, сроком обучения и отзывами слушателей. На ya.ru и в приложении также появился блок, где легко найти историю своих запросов по теме, сохранённые статьи и подсказки, на что ещё обратить внимание.

Помимо этого, в Y2 есть фильтры для поиска видео с автоматическим голосовым переводом на русский язык. В режиме реального времени переводятся даже видеотрансляции. А ещё в поисковике появились детские аккаунты. Так ребёнку не будут показываться сайты для взрослых или с нецензурной лексикой.

Канал Telegram Info сообщил, что на платформе Fragment скоро можно будет приобрести виртуальные номера для мессенджера.

Упоминание этого обнаружили в beta-версии Telegram для Android. На Fragment ранее устроили аукцион NFT, которые дают право на владение определёнными именами пользователей в мессенджере. Вероятно, с номерами всё будет организовано по тому же принципу.

Telegram Info также напомнил, что в ранних beta-версиях была замечена возможность войти в аккаунт с номера, начинающегося с кода +888 и принадлежащего Fragment.

Топ-менеджер отечественной компании «Промобит» Яна Брыш поделилась интересным фактом о ноутбуке компании. Оказалось, что он пользуется высоким спросом.

По крайней мере, именно из-за это девайс не поступит в открытую продажу до конца 2022 года — компания просто не успевает производить нужное его количество на фоне повышенного интереса со стороны предприятий.

Брыш отметила, что на сегодняшний день этот самый спрос заметно превышает возможности производства.

С самого первого анонса спрос огромный, он превышает наши возможности. Сейчас в производстве серия ноутбуков, но она уже предзаказана предприятием, поэтому нам необходимо уложиться в сроки с поставкой.

Яна Брыш

Напомним, что в основу Bitblaze Titan BM15 лёг восьмиядерный процессор «Байкал-М», работающие на частоте 1,5 ГГц. При этом базовая версия ноутбука получила 16 ГБ оперативной памяти стандарта DDR4 и SSD-накопитель на 256 ГБ.

Экран ноутбука 16,5-дюймовый, выполненный по технологии IPS. Стоимость устройства начинается от 100 000 рублей.

Последние годы Китай активно работает над тем, чтобы стать ещё одной космической сверхдержавой.

Теперь же стало известно, что местные инженеры определились с параметрами собственной гигантской тяжёлой ракеты Long March 9 («Чанчжэн-9»). Более того, они планируют впервые запустить её уже в 2030 году.

По словам 85-летнего академика Лонг Лехао, диаметр новой сверхтяжёлой китайской ракеты составит 10,6 м, а высота – почти 110 м. При этом в плане грузоподъемности новинка будет на шаг впереди американских ракет Saturn V и Space Launch System.

Последняя, например, использовалась NASA в рамках недавнего запуска космического корабля Orion к Луне.

Вместе с тем господин Лонг также рассказал, что Long March 9 войдёт в число лучших по части вывода полезной нагрузки в космос. В качестве примера он привёл способность ракеты вывести за раз 150 тонн полезной нагрузки. Это сопоставимо с массой всей китайской орбитальной станции.

На сегодняшний день существует три основных метода мужской контрацепции: презервативы, вазэктомия и гормональные препараты. Но учёные смогли придумать ещё один.

Специалисты компании Contraline изобрели новый вид мужского контрацептива, который к тому же является негормональным. Сообщается, что инновационная технология представляет собой введение специального гидрогеля ADAM в каждый из семявыносящих протоков.

Данная процедура приведёт к непопаданию сперматозоидов в мочеиспускательный канал. А это значит, что мужчины, прошедшие через процедуру, смогут эякулировать как обычно и не увидят разницы в объёме спермы.

По словам учёных, восстановление после процедуры будет сопоставимым с таковым после вазэктомии. При этом эффект гидрогеля будет сохраняться в течение двух лет. По прошествии этого срока вещество начнёт постепенно разрушаться и приводить фертильность пациентов в норму.

Спустя месяцы обсуждений и слухов, наконец-то стала известна дата анонса новых флагманов Xiaomi.

Компания опубликовала постер, который раскрыл дату презентации, посвящённой линейке Xiaomi 13. Судя по нему, мероприятие пройдёт уже 1 декабря.

В рамках ивента нас ждёт не только анонс смартфонов, но также фирменной оболочки MIUI 14, смарт-часов Watch S2 и беспроводных наушников Buds 4.

Несмотря на то, что серия Xiaomi 13 долгожданна, китайский бренд сумел сохранить большую часть секретов о ней. Об устройствах известно лишь два момента: что в их основу ляжет топовый чип Snapdragon 8 Gen 2 и что Xiaomi 13 Pro получит вариант с коричневой задней панелью.

При этом ни о часах, ни о наушниках мы не знаем ничего до сих пор.

Последние пару лет Apple выпускает новые iPhone с угловатым дизайном, напоминающим iPhone 4.

Поначалу фанаты бренда и простые пользователи были рады этому, видя в данном решении возвращение к классике. Но человек такое существо, которое постоянно хочет изменений. И в случае с iPhone 14 прямые грани вызывали скорее усталость, чем восхищение.

Судя по всему, понимают это и в Apple. В связи с чем в компании решили переработать внешний вид будущих iPhone 15, не забыв вновь воспользоваться ностальгией.

По данным инсайдеров, следующее поколение смартфонов Apple получит более скруглённый дизайн. Он будет напоминать модели iPhone 5C и iPhone X.

Часть пользователей углядело в свежем внешнем виде iPhone отголоски линейки Google Pixel. Мол первые модели гуглофонов были такими же обтекаемыми.

Напомним, что некоторые интернет-источники сообщают о внедрении USB-C вместо Lightning во все модели iPhone 15. При этом iPhone 15 Ultra станет первым смартфоном серии, который получит перископную основную камеру.

Что приходит в голову, когда вы думаете о слове «предприниматель»? Многие из нас представляют себе молодых креативных фанатиков, в одиночку пытающихся изменить мир. Я был удивлен, когда на одном из семинаров по стратегии познакомился с женщиной по имени Джин Фейвел. Джин, без сомнений, была предпринимателем — она отвечала за запуск платформы для начинающих авторов, публикующихся самостоятельно, это позволяло им самостоятельно дорабатывать и продвигать рукописи. У Джин было множество черт, ассоциирующихся с предпринимателями — внутренняя мотивация, инновационные устремления и способность генерировать поддержку собственных идей. Единственное отличие: Джин — наемный работник в компании.

Джин — внутренний предприниматель, интрапренер в Macmillan Publishers, ведущая там новую бизнес-программу под названием Swoon Reads (теперь Thrive Reads), предназначенную для знакомства начинающих авторов и издателей. В тот момент я понял, что таких новаторов, как она, придумывающих и воплощающих в жизнь новые идеи и бизнес-модели внутри крупных компаний, должно быть тысячи. Я решил определить, была ли Джин исключением или правилом. За последние 30 лет я изучил 120 внутренних инноваторов и наиболее преобразующих нововведений и пришел к выводу, что такие, как Джин, — не исключение.

Примерно 70% наиболее впечатляющих инноваций были созданы корпоративными интрапренёрами, такими как Джин. Они — не аномалия, а правило.

Идеи не рождаются у компаний. Они исходят от людей, работающих внутри. Причина, по которой мы ассоциируем предпринимательство с инновационными идеями, заключается не в том, что предприниматели умнее, усерднее или удачливее. Все дело в том, что предприниматели и их строящиеся компании еще не создали барьеры, которые блокируют хорошие идеи в начале пути.

Многие крупные компании обнаруживают связь — чем масштабней деятельность, тем сильнее угасает предпринимательский огонь. Они нанимают выпускников колледжей, предпринимателей и творческих личностей, но это неправильное решение. Вместо этого им следует обратить внимание на организационную иерархию, ценности, стимулы, политику и бюрократическую волокиту, которые тормозят креативность.

В ходе того же исследования я обнаружил, что внутренний новатор проделывает семь шагов и встречает соответствующие им барьеры. Это намерение, потребность, варианты, блокировщики ценностей, действие, команда и окружение. Эти препятствия поддерживают или мешают лучшим идеям и усилиям. На этих ключевых областях необходимо сосредоточиться, независимо от того, хотите ли вы продвигать лучшие идеи в компании или выступать в роли лидера, который хочет настроить команду на успех.

Намерение

Как сотрудник начинает осознавать и мотивировать себя на действия, используя предпринимательские возможности? Как лидер вдохновляет сотрудников на стремление к инновациям? Франческа Джино, автор книги «Сделай это неправильно: Почему бунтари побеждают на работе и в жизни», говорит, что мы рождаемся любознательными, но люди не хотят делиться идеями из страха осуждения. Она объясняет: «Осуждение и любопытство не способны существовать вместе».

Джино рекомендует вносить любопытство в способ выражения идеи. Вместо того, чтобы просто предложить инновацию и пригласить окружающих её использовать, скажите: «Мне любопытно, почему мы не рассматриваем вариант X». Вы заведете увлекательный разговор и избежите осуждения. Джино напоминает руководителям о заразительном качестве любопытства — задавайте вопросы и проявляйте интерес к разговору сотрудников. Также она предлагает внедрять цели обучения — те, что выходят за рамки показателей продуктивности, поощряют любопытство сотрудников и в конечном итоге активизируют стремление находить новые, более эффективные способы выполнения работы.

Потребность

Потенциальные предприниматели часто разочаровываются, когда компании отвергают их идеи. Они сдаются, считая, что не обладают необходимыми качествами для создания креативных инноваций. Но чаще всего проблема заключается не в самой идее, а в непонимании сотрудником того, что нужно рынку и что соответствует стратегии компании. Тендаи Вики, эксперт по корпоративным инновациям и автор книги «Пираты на флоте» (Pirates in the Navy), объясняет причину неудач корпоративных новаторов тем, что они противопоставляют себя организации: «Высшим мастерством корпоративного новатора считается способность устанавливать связи между тем, над чем он работает, и нуждами организации, — говорит Вики. — Если они не построят этот мост, то не добьются успеха».

С другой стороны, руководители несут ответственность за разработку четкой стратегии и доведение ее до сведения сотрудников. Адам Брайант, автор книги «Тест для генерального директора», предлагает четырехступенчатый метод от бывшего СЕО Harman International Динеша Паливала:

Составьте конкретное резюме того, чего вы хотите достичь
Назовите три или четыре рычага, которые можно использовать для достижения этой цели
Определите проблемы, с которыми вы столкнетесь
Уточните критерии, которые определят, достигли вы цели или нет.

Варианты

Итак, вы прониклись инновационным мышлением и ознакомились со стратегией компании. Как вы представляете себе действительно прорывную идею? Все сводится к количеству интересных вариантов, которые вы в состоянии придумать. Один из самых влиятельных лидеров мысли в бизнесе и менеджменте Гэри Хэмел сказал: «Ваши шансы выбрать действительно революционную стратегию арифметически определяются количеством потенциальных вариантов, которые вы создаете в первую очередь». Неважно, сотрудник вы или руководитель компании, вам нужен процесс для генерации сотен идей каждый год. Хамел рекомендует начать с изучения мнения клиентов, чтобы выяснить их болевые точки и определить, какие тенденции меняются.

Блокировщики ценностей

В организации существует естественное сопротивление инновационным идеям — новые идеи часто сталкиваются с основной бизнес-моделью компании. Как преодолеть эти конфликты? Тендаи Вики рекомендует взаимодействовать с бизнес-моделью компании, а не пытаться бороться с ней. «Важно быть готовыми к сотрудничеству. Наводить мосты. Это повышает вероятность успеха».

Кроме того, Роб Уолкотт, основатель The World Innovation Network (TWIN), предлагает следующее: когда сроки для новой инновации не определены или вы не уверены в ее реализации, рассмотрите возможность создания переходной бизнес-модели. Так поступила компания Netflix, доставляя фильмы по почте до тех пор, пока интернет не стал достаточно быстрым и широко распространенным. Умение творчески подходить к бизнес-модели вашей инновации открывает возможности для снижения риска отказа, например, путем выбора переходной модели, дополняющей существующую бизнес-модель компании.

Действие

Устоявшиеся организации часто просят сотрудников доказать работоспособность идеи, прежде чем разрешить действовать. Это Уловка-22 для потенциальных внутренних новаторов: они не могут что-то сделать, поэтому не могут доказать, что идея сработает, а значит и дальше ничего не предпринимают. Автор книги «Влиятельные игроки» Лиз Уайзман объясняет, что сотрудники, оказывающие наибольшее влияние, придумывают, как взять инициативу в свои руки и продвигать идеи, используя подход «спрашивай и корректируй».

Не ждите, пока идея полностью оформится — предпринимайте небольшие действия. Чтобы увидеть, соответствует ли идея цели, получите обратную связь и доработайте ее до финальной стадии официальной презентации. По словам автора Fast Company Нави Раджу, можно начать действовать раньше, если научиться проводить экономные эксперименты.

Команда

Жесткая корпоративная иерархия подавляет внутренние инновации. Успешные интрапренеры признают, что для реализации новых идей требуется работать в режиме быстрых ошибок и выводов. Они собирают межфункциональные, быстро развивающиеся команды, которые нацелены на обучение. Часто это происходит до официального разрешения. Как только вы сформировали команду, измените отношение к неудачам. Роб Уолкотт советует: «Если у кого-то есть идея, и мы поняли, что она плохая, не нужно называть это провалом. Назовите это проверкой гипотезы».

Вне зависимости от того сотрудник ли вы или лидер, начните менять подход к обсуждению ранних этапов инноваций. Вы сформируете и возглавите новый тип команд, открытых для обучения, действующих очень быстро и разрабатывающих итерации на основе полученных результатов. 

Окружение

Найти поддержку инновационным идеям в компании политически сложно, потому что структуры и нормы, помогающие устоявшимся организациям функционировать, часто препятствуют творчеству. Автор книги «Человеческий фактор: преодоление сопротивления, ожидающего новых идей» Дэвид Шонтал объясняет, что большинство людей совершают ошибку, сосредотачиваясь на топливе: подчеркивая ценность идеи в виде функций, преимуществ или сообщений. Как ни удивительно, это гораздо менее эффективно для изменения сознания людей, чем уменьшение разногласий, препятствующих изменениям.

Чтобы убедить людей поддержать вашу идею, выясните, что из этого их сдерживает:

Инерция: желание придерживаться известных позиций
Усилие: энергия, необходимая для изменения
Эмоции: негативные чувства, которые приходят с переменами
Сопротивление: противодействие изменениям

Как только вы определите, какой тип трения стоит на пути, то будете понимать, на чем сосредоточиться, чтобы уменьшить его. 

Чтобы повысить шансы на появление инноваций, корпорациям не нужно нанимать больше предпринимателей. Им необходимо использовать творческий потенциал и идеи своих внутренних новаторов. Семь барьеров представляют собой путь и потенциальные ловушки интрапренера.

Если вы сотрудник, который хочет запустить новые идеи, не уходя с основной работы, или руководитель, который хочет задействовать источник творческих идей и людей компании, направьте усилия на ключевые области и увеличьте шансы на успех инноваций.

Сообщение Разрушая силу трения: 7 препятствий на пути внутренних инноваций появились сначала на Идеономика – Умные о главном.

Не так давно Honor анонсировала свежую линейку смартфонов — Honor 80. В неё вошли сразу несколько моделей, в том числе и топовая Honor 80 Pro.

Отличительной особенностью модели стала 160 Мп камера — такой нет пока что ни у одного другого смартфона на рынке.

Неудивительно, что как только устройство попало на руки энтузиастов и журналистов, они тут же начали делать фото на основную камеру девайса. И вот что у них получилось на основной 160 Мп модуль:

Следующие же снимки были сделаны на 50 Мп камеру, а также сверхширокоугольный сенсор смартфона. Что интересно, последний также используется для макросъёмки.

Специалисты отметили, что 160 Мп сенсор Honor 80 Pro сумел вывести детализацию фото на «беспрецедентный уровень». Также они заключили, что с помощью смартфона можно делать великолепные снимки, вне зависимости от того, какой именно это модуль камеры.