MediaMag.su

Оценку привёл заместитель мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности Максим Ликсутов.

У некоторых абонентов «Билайна» тоже есть возможность запросить возврат средств.

Собираем новости, события и мнения о рынках, банках и реакциях компаний.

Джек Уэлч, легендарный генеральный директор компании General Electric, печально известен тем, что каждый год увольнял 10% самых неэффективных сотрудников. Рыночная капитализация компании значительно выросла за время его правления, но ритуал «увольнения и сокращения» вызывал неоднозначную реакцию.

Логика подсказывает, что если знаешь, что твоя работа постоянно под угрозой, то будешь работать усерднее и добиваться результатов. Но к чему же привел такой подход для сотрудников, которым приходилось постоянно конкурировать друг с другом за сохранение рабочего места?

Новое исследование Валентино Чая и профессора организационного поведения Стэнфордской высшей школы бизнеса Нира Халеви дает ответ на этот вопрос. Хотя предыдущие исследования предполагали, что конкурентная рабочая среда может подстегивать сотрудников, Чай и Халеви обнаружили, что она также воспринимается как ограничивающая по сравнению со средой, настроенной на сотрудничество. Среда сотрудничества, напротив, усиливает чувство автономии, что может привести к ряду преимуществ, например, повышению мотивации и благополучия.

«Автономия — это фундаментальная потребность людей, и до этого исследования мы не знали, как повседневные аспекты работы, сотрудничество и конкуренция, влияют на автономию, — отмечает Халеви. — Наши выводы показывают, что сотрудники чувствуют себя подавленными бесконечной конкуренцией, это сказывается на всех».

Исследователи начали с опросов. Они спросили самых разных людей, спортсменов из престижных колледжей, сотрудников различных организаций и федеральных служащих из 24 ведомств, насколько сплоченными или конкурентными они считают свои команды и рабочие места. Они также оценили их чувство автономии и внутреннюю мотивацию.

Во всех трех группах те, кто считал свою среду более благоприятной для сотрудничества, демонстрировали более высокий уровень автономии и внутренней мотивации. «У нас есть три совершенно разные выборки, от федеральных агентств до университетских спортивных команд, — объясняет Халеви. — И во всех случаях мы обнаруживаем одну и ту же закономерность».

Безопасность на работе

Чтобы проверить причинно-следственную связь, лежащую в основе этих эффектов, исследователи провели ряд экспериментов, в которых могли контролировать, выполнялась ли задача совместно, в духе конкуренции или независимо. Например, в одном из сценариев участникам предлагалось сопоставлять картинки. В варианте сотрудничества игроки получали бонус только в том случае, если их выбор совпадал. В соревновательном варианте один игрок получал бонус, когда его выбор совпадал, а другой — когда его выбор не совпадал. Третий эксперимент включал сценарии переговоров, в которых были различные доли общей выгоды.

Во всех экспериментах участники, находившиеся в условиях сотрудничества, неизменно сообщали о большем ощущении автономии, чем участники, находившиеся в условиях конкуренции или независимости. (Конкуренция не всегда наносила вред автономии, но сотрудничество неизменно ее повышало.) Хотя сама задача была идентична в каждом случае, одного только социального контекста выполнения было достаточно для чувства свободы.

В основе этих результатов лежит психология условий сотрудничества и конкуренции. В первом случае результаты распределяются поровну, и работники добиваются успеха или терпят неудачу вместе. Этот механизм создает сильные стимулы поддерживать, а не подрывать авторитет коллег. В свою очередь это снижает давление, побуждающее к саботажу или критике работы других.

«Сотрудничество способствует психологической безопасности, ощущению, что можно рисковать, не боясь критики, — говорит Чай. — Противоположностью являются стресс и чувство угрозы, возникающие в конкурентной среде. Это чувство угрозы снижает внимание, что, в свою очередь, сужает круг доступных людям вариантов».

На свободу

В условиях конкуренции перспектива поражения подталкивает людей к более жестким действиям, основанным на личных интересах. Они чувствуют себя более ограниченными в действиях и менее свободными для экспериментов. Эта связь была особенно заметна в опросе федеральных служащих: те, кто сообщал о работе в условиях сотрудничества, отмечали меньший уровень стресса и меньшее чувство угрозы, что предсказывало более высокое чувство автономии. Эти же сотрудники также сообщали о большей удовлетворенности работой, большей вовлеченности в деятельность и меньшем намерении покинуть свое ведомство или правительство.

«Это один из ключевых выводов, — поясняет Чай. — Автономия связана со множеством положительных результатов: большей лояльностью, меньшим выгоранием и лучшим самочувствием, что может привести к повышению производительности». Хотя высококонкурентная среда может обеспечить краткосрочный рост производительности, это происходит за счет преимуществ, создаваемых в условиях сотрудничества.

Халеви предлагает один из способов интеграции сотрудничества и конкуренции: разделить конкуренцию на рабочем месте на четко определенные временные рамки или границы, установив при этом сотрудничество в качестве нормы во всех остальных ситуациях и в любое время. Совместную работу можно культивировать с помощью стимулов, которые обеспечивают согласованность результатов работы сотрудников — общие цели, совместное вознаграждение и культура, где помощь коллеге не влечет за собой личных издержек. В таких условиях работники, поддерживающие друг друга, получают за это вознаграждение.

Эти выводы ценны как для людей, стремящихся к автономии в работе, так и для руководителей, которые заботятся о сотрудниках, не говоря уже о преимуществах, которые это чувство приносит.

«Конкурентная среда представляет угрозу. Вы боитесь критики, подрыва авторитета, отставания и все время настороже, — считает Халеви. — Ощущение бесконечного соревнования с другими вредно для вашего благополучия. Организации могут помочь людям почувствовать большую свободу, создавая более благоприятную рабочую среду, основанную на сотрудничестве».

Сообщение Соперничество или сотрудничество: какая рабочая среда наиболее эффективна появились сначала на Идеономика – Умные о главном.

Первый зампред правления Сбербанка Александр Ведяхин рассказал о преимуществах цифрового рубля перед криптовалютами. По его словам, это принципиально разные инструменты, которые решают разные задачи, и прямой конкуренции между ними нет.

Цифровой рубль — новая форма российской национальной валюты. Она существует наряду с наличной и безналичной формами, не отменяя их. Ключевое отличие в том, что ни один цифровой актив не может быть платежным средством.

При этом Ведяхин отметил, что эмиссия токенов в публичных блокчейнах дает возможности для развития финансовых продуктов. Речь идет о единой среде для движения активов и управлении ими через смарт-контракты. Именно благодаря этим возможностям финтех активно развивается на базе публичных блокчейнов.

Глава Роскосмоса Дмитрий Баканов в фильме «Рокот космодрома» на Первом канале сообщил о разработке новой ракеты легкого класса «Старт-1М». Носитель, создаваемый на базе конверсии ракеты «Тополь», сможет выводить на низкую орбиту до 500 килограммов полезной нагрузки. Спутник будет упакован в обтекатель.

В проекте участвуют Московский институт теплотехники и его генконструктор Юрий Соломонов, а также частный инвестор. По словам Баканов, объединение государственных и коммерческих участников позволит развивать новый сегмент космического рынка.

Ранее Дмитрий Баканов сообщил, что на космодроме Восточный ведется строительство стартового стола для ракет легкого класса. Он станет третьим на космодроме — наряду с уже действующими установками для тяжелой «Ангары-А5» и «Союза-2».

Минстрой разъяснил, как управляющие компании (УК) должны взаимодействовать с жильцами в мессенджере MAX. Для официальных обращений необходимо использовать чат-бот ГИС ЖКХ. Сообщения в общем чате не считаются заявками, и УК могут реагировать на них по своему усмотрению, пишет РИА Новости.

Замминистра Константин Михайлик пояснил, что информационное взаимодействие через сервис происходит путем интеграции с системой через чат-бот. При поступлении обращения таким способом управляющая организация обязана рассмотреть его в соответствии с законодательством.

Депутат Владимир Кошелев добавил, что все вопросы, требующие решения, нужно направлять только через официальный чат-бот.

Ранее «Группа Лента» начала использовать цифровой ID в мессенджере Max для подтверждения возраста на кассах.

В пресс-службе Пермского национального исследовательского политехнического университета (ПНИПУ) сообщили, что ученые вуза предложили способ повышения эффективности технологии «Power over Fiber», которая передает энергию с помощью света. В классических системах КПД составляет 1−7 процентов, при мощности менее 1 ватта он может снижаться до 2 процентов.

Разработка основана на переводе лазера в импульсный режим с широтно-импульсной модуляцией. Передача энергии регулируется длительностью импульсов и паузами между ними, а не снижением мощности. В системе используются датчики тока и напряжения, а также конденсатор для накопления и сглаживания энергии.

Моделирование показало, что при мощности менее 1 ватта КПД увеличивается до 12−14 процентов, что в 6−7 раз выше. В диапазоне 0,75−15 ватт прирост достигает до 6 процентов.

Технология применяется в условиях, где важны безопасность и устойчивость к помехам, включая промышленность, энергетику и транспорт.

Вице-премьер Татьяна Голикова в рамках заседания комитета по национальному проекту «Новые технологии сбережения здоровья» сообщила о создании в России тест-системы для ранней диагностики рака эндометрия. Устройство позволяет выявить заболевание без забора крови или биопсии. Сейчас оно проходит испытания.

Кроме того, учеными разработаны микрокатетеры для сосудов головного мозга, применяемые при лечении инсультов, и 42 медицинских изделия с возможностью дистанционной передачи данных. С 2025 года клинические испытания проходят 14 не имеющих аналогов в мире лекарств и 23 медицинских изделия. Их планируют внедрить с 2027 года.

Среди перспективных разработок — вакцина от аллергии на пыльцу березы и перекрестной пищевой аллергии. По предварительным оценкам, в ней нуждаются около 20 миллионов взрослых россиян.

Компания ByteDance, владелец TikTok, объявила об усилении защиты своей модели видеогенерации Seedance 2.0 перед глобальным запуском. Разработчик добавил «продвинутые»µ водяные знаки и механизмы охраны интеллектуальной собственности.

Решение связано с пристальным вниманием голливудских студий. В феврале в сети появились многочисленные ролики, сгенерированные Seedance, с участием известных актеров и персонажей, что вызвало подозрения в нарушении авторских прав. ByteDance работала со сторонним партнером по тестированию на проникновение, чтобы усилить безопасность новой версии.

Seedance 2.0 станет доступна пользователям платформы CapCut в Европе, Африке, Южной Америке и Юго-Восточной Азии. Новые функции включают водяные знаки стандарта C2PA. Он позволяет идентифицировать контент, созданный моделью, даже если он был изменен или опубликован на других площадках.